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組織變革思維培訓

課程背景：
國內企業(yè)經過三十多年管理摸索，不斷迷和悟，我們吸收了大量碎片式管理方法與管理理念，但是缺乏系統(tǒng)組織能力構建，無法幫助企業(yè)標本兼治和長期有效發(fā)展，培訓市場上眾多課程也是從某幾個方面切入的零散設計，無法形成系統(tǒng)方案，甚至出現矛盾沖突。其實，企業(yè)的長期成功絕不是某幾個點上的優(yōu)化就能保證的，市場機會層出不窮，如何通過組織能力提升及組織的復制與裂變敏銳捕捉市場機會，推動公司業(yè)績成長是每個企業(yè)始終如一的追求！如何面向市場，以客戶為中心構建重量級的小經營單元是每個企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大必須始終思考的問題！企業(yè)經營管理能力提升重在知行合一，從“知”到“真知”需要反復打通思維，同時，從真知到行，必須訓戰(zhàn)結合，反復總結，刻意練習，最終成為思維習慣，如此訓練方可能力大成！

課程對象：董事長、總經理、COO、CFO、CHO等中高層管理者、業(yè)務骨干

課程大綱
一、組織變革思維與企業(yè)經營管理之道
1. 企業(yè)發(fā)展過程中的“迷”與“誤”—認清我是誰？
2. 如何活下去、活得久并活得好？—長期有效增長的秘訣
3. 思維方式的變革—解決業(yè)務問題和解開管理困惑
4. 我們無法獲得自由是因為沒有看到現象背后的本質
-向稻盛和夫學習阿米巴及經營的本質
-向任正非學習如何將復雜管理簡單化
-向中醫(yī)理論學習，建立系統(tǒng)管理思維
5. 組織能力提升及組織裂變如何破局和突圍？
6. 組織裂變不可精神分裂-組織文化建設心法與手法
課后作業(yè)：
1、選擇團隊，針對組織績效差距如何通過文化與氛圍建設凝聚人心。

二、組織裂變如何做到上下對齊與力出一孔
1. 戰(zhàn)略管理BLM模型解讀
市場洞察——以客戶為中心
五看三定——三維度戰(zhàn)略定位
戰(zhàn)略意圖——共識、定力、耐力、決心與勇氣
創(chuàng)新焦點——碗里的、鍋里的、田里的
業(yè)務設計——為客戶創(chuàng)造價值
戰(zhàn)略解碼——如何做到力出一孔
組織設計——造勢、氛圍、激勵、支撐戰(zhàn)略
人才盤點——華為人才四象限
關鍵任務及依賴關系——從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術
2. 組織架構設計與組織裂變的原則
3. 組織裂變——分是為了更好的合
4. 組織裂變的秘訣—動車模式
-組織裂變的多種形式與裂變邏輯
-敏銳捕捉市場機會的流程型組織
-如何構建重量級的小經營單元
5. 案例分享：華為項目“鐵三角”
6. 案例分享：稻盛和夫阿米巴組織
課后作業(yè)：如何基于公司戰(zhàn)略方向做好戰(zhàn)略解碼？

三：組織合力法寶—以客戶為中心的流程管理機制
1、不忘初心，走出迷區(qū)—流程的定義與本質
2、流程優(yōu)化與變革管理核心理念
1) 流程優(yōu)化與變革目標：多產糧食，增加土地肥力
2) 只有做到快速、準確、便宜、低成本才能做到以客戶為中心
3、構建端到端流程助力組織裂變形成合力
1) 構建端到端的三大流程主航道
2) 流程管理變革心法與手法
-龍珠、龍頭、龍身、龍心
-主干清晰，末端靈活的流程體系
-從客戶到客戶的端到端業(yè)務流程建設
-流程優(yōu)化的核心手法與應用
課堂互動思考：流程為何能確保裂變后的組織力出一孔
3） 流程管理的機制構建
課后作業(yè)：流程靈魂三問清單

四、組織激活的法寶—以奮斗者為本的績效激勵機制
1. 績效管理為何成為管理十大難題之首？
2. 茶壺里的餃子我們是不認的—華為績效觀
3. 戰(zhàn)略績效管理流程：SP-BP-BSC-KPI-PBC
4. PBC（個人績效承諾）背后的價值邏輯與人性思考
5. “錢”分好了，管理的問題就解決一大半
1）物質激勵方法與工具
-全面薪酬激勵管理體系
-針對不同人群需求精準激勵
2）非物質激勵方法與工具
6、華為績效激勵機制啟示:
-人性一體兩面—如何激勵天使與壓制魔鬼
-如何理解并落地“力出一孔，利出一孔”？
課后作業(yè)：經營人心—制定公司或部門年度高中基層激勵地圖

五、裂變后的組織如何打更多糧食
1、經營規(guī)劃與經營目標管理
-數字化經營的基礎構建
-月度經營計劃管理（目標、分析、改進、閉環(huán)）
2、組織績效管理與數字化經營
-摒棄不能打糧食的感性經營
-關鍵經營數據梳理及經營報表構建
-以經營為導向的管理指標數據建立
互動分享：如何識別組織的花瓶KPI
3、經營指標如何與管理指標擰麻花
4、經營報表的分析與決策
5、如何做好月度經營分析總結
6、從項目管理到項目經營—小經營單元如何蛻變
-項目經營是要構建組織級的項目管理體系
-項目經營的應用場景—產品開發(fā)、重大銷售、技術革新等
-以項目為中心的運作機制
-項目經營數據管理（進度、成本、質量等）
7、項目的數字化經營與決策機制
案例分享:華為項目經營管理體系

六  組織領導力—人才經營與干部管理
1、組織的人才觀念及其思考邏輯
2、人才是組織裂變的基本前提
3、人才選用育留體系的全面構建
4、干部能力與發(fā)展管理體系
-干部能力與發(fā)展管理整體業(yè)務框架
-干部能力成長——內外結合
-干部選拔機制——業(yè)績說話
-干部發(fā)展機制——快速轉身
-干部監(jiān)察機制——內外雙修
-干部梯隊建設——英雄倍出
-干部調整機制——大浪淘沙

組織變革思維培訓