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干部管理機制培訓

課程簡介：
本次課程幫助學員理解和掌握打造出一支能夠有效整合公司資源、高效運作團隊的管理干部隊伍的理念和方法。
1) 華為公司干部管理與培養(yǎng)的基本理念與方法，把握華為公司干部管理與培養(yǎng)機制設計與實施的關鍵；
2) 華為公司管理干部管理的機制，深刻理解管理干部選、用、育、留的核心理念與關鍵方法；
3) 華為公司管理干部培養(yǎng)的機制，深刻理解基于管理崗位任職標準、綜合多種培養(yǎng)手段的角色認知綜合培養(yǎng)的關鍵；
4) 課程內容基于華為公司近三十年的管理實踐、人力資源管理實踐、干部管理與培養(yǎng)實踐，經(jīng)過不斷的總結與優(yōu)化，所形成的*的方法與實踐，再加上借鑒業(yè)界最優(yōu)實踐，有效性強，實戰(zhàn)性好。

學習對象：企業(yè)中、高層管理者；

課程大綱
第一部分：干部的要求--明確導向、澄清期望
1、干部的作用
企業(yè)的目標是創(chuàng)造客戶價值，實現(xiàn)商業(yè)成功。干部擔負著公司的管理責任，通過管理，面向市場做要素整合，支撐公司商業(yè)成功和長期生存。
2、干部的使命與責任
干部的使命與責任，就是踐行和傳承公司文化和價值觀，以文化和價值觀為核心，管理價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配，帶領團隊持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值，實現(xiàn)公司商業(yè)成功和長期生存。
（1）干部要擔負起公司文化和價值觀的傳承
（2）聚焦客戶需求和客戶價值實現(xiàn)，抓業(yè)務增長
（3）開展端到端業(yè)務流程建設和管理改進，滿足客戶需求，提升經(jīng)營效益
（4）開展組織建設、干部管理和團隊運作，實現(xiàn)組織整體作戰(zhàn)
3、干部的要求和標準
（1）干部必須認同公司的核心價值觀
（2）品德與作風是干部的資格底線
（3）績效是必要條件和分水嶺，不承認茶壺里的餃子
4、當前干部隊伍存在的問題
（1）案例分析
案例：“努力”的研發(fā)部部長
案例：“優(yōu)秀”的項目經(jīng)理
案例：某公司產(chǎn)品線管理者績效管理專班報名人數(shù)很少
（2）存在的問題
-對當前崗位的管理職責理解不到位，無法有效把握工作重點，聚焦高價值工作。
-無法真正承擔起管理職責，全力以赴完成管理目標。
-缺乏履行管理職責所需的關鍵技能，并且養(yǎng)成相應的意識和行為習慣。
-不愿意主動學習崗位職責要求的關鍵技能，不斷提升崗位任職能力，成功履行崗位職責。

第二部分：干部的管理--奮斗型干部是管理出來的
一、干部管理的理念與框架
1、干部管理的目標：**有效管理，打造出符合公司需要，能夠擔負起干部使命與責任，真正發(fā)揮出干部作用的干部隊伍。
2、干部管理面臨的挑戰(zhàn)：如何打造深刻理解崗位職責要求，掌握有效開展關鍵管理活動的技能，聚焦崗位價值工作，成功履職的管理干部隊伍。
3、干部管理的基本理念
4、干部管理的基本框架
（1）干部標準：管理任職標準
（2）干部管理：選、用、育、留
-選拔：干部的選拔與任命、干部繼任管理、后備干部的培養(yǎng)
-使用：干部的考核與使用，不合格干部調整，“干部要能上能下”
-培養(yǎng)：干部是選拔出來的，不是培養(yǎng)出來的；干部是自我能力提升的責任主體；適當培養(yǎng)也是需要的，角色認知培養(yǎng)是干部培養(yǎng)的關鍵。
-保留以工作、發(fā)展和合理回報留人。
（3）干部運作：干部管理活動有效運作基礎
二、干部的管理任職標準
1、管理任職標準開發(fā)的原則
2、管理任職標準的核心內容
3、管理任職標準的開發(fā)模式
三、干部選拔與配備
1、干部選拔與配備原則
干部選拔：猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡
（1）優(yōu)先在成功實踐和成功團隊中選拔干部
（2）優(yōu)先在主攻戰(zhàn)場、一線和艱苦地區(qū)選拔干部
（3）賽馬文化
干部配備：形成能創(chuàng)造商業(yè)成功的戰(zhàn)斗隊列
（1）基于業(yè)務發(fā)展規(guī)劃配備干部，保證作戰(zhàn)隊伍干部編制到位
（2）根據(jù)組織定位和干部優(yōu)勢，合理配備干部
（3）干部能上能下，沒有新陳代謝就沒有生命
干部選拔與配備基本指導原則
（1）不虛位以待，先立后破，小步快跑
（2）不求全責備，用人所長
2、干部選拔與配備方法
（1）選拔標準
（2）選拔機制：三權分立
（3）華為實踐
華為公司部門經(jīng)理的選拔標準
四、干部考核與激勵
1、干部考核與激勵原則
2、干部的考核方法
3、干部的激勵方法

第三部分：訓戰(zhàn)結合、領導發(fā)展領導
1、案例分析：某公司管理者培養(yǎng)方案
2、干部培養(yǎng)的基本理念
3、干部培養(yǎng)目標
4、干部培養(yǎng)原則
5、干部的培養(yǎng)內容
6、干部的培養(yǎng)手段

第四部分：后備干部的管理與培養(yǎng)--確保有人可選
一、后備干部選拔
1、關鍵管理崗位繼任梯隊
（1）繼任梯隊結構
（2）繼任梯隊人員選拔標準
（3）繼任梯隊人員選拔機制
2、干部后備隊
（1）后備隊結構
（2）后備隊人員選拔標準
（3）后備隊人員選拔機制
二、后備干部培養(yǎng)
1、后備干部培養(yǎng)原則
建設后備干部隊伍，保障事業(yè)持續(xù)發(fā)展
（1）向有成功實踐結果的干部，提供更有挑戰(zhàn)的實踐機會
（2）創(chuàng)造內部競爭環(huán)境，在實踐中不斷選拔、不斷淘汰，形成前赴后繼的干部梯隊
領導發(fā)展領導
（1）領導是本組織管理干部建設的第一責任人
（2）通過工作實踐鍛煉后備干部
（3）通過日常管理輔導后備干部
（4）通過挑戰(zhàn)性目標激發(fā)后備干部
2、課堂培訓
幫助后備干部理解和掌握所需的管理知識與技能。
3、管理輔導
輔導后備干部深刻理解和掌握管理知識與技能。
4、工作實踐
安排合適的工作，通過工作實踐提升后備干部的管理意識與管理技能。

干部管理機制培訓