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國際經(jīng)理人培訓

課程大綱：
壹.新的全球化管理者
(一).全球化管理者的新環(huán)境
(二).為什么有效的全球化管理技巧是非常重要的（職業(yè)經(jīng)理人的國際觀）
優(yōu)秀的企業(yè)跨文化技巧案例分析
失敗的企業(yè)跨文化技巧案例分析
(三).國際性企業(yè)在未來的發(fā)展變化方向分析

貳.不同文化下的企業(yè)運作差異影響
(一).重新理解文化是什么
文化對員工行為和價值觀的影響
(二).文化對跨國經(jīng)營的調(diào)適成敗
(三).世界不同文化對企業(yè)管理的影響
美國文化企業(yè)特色分析
德國文化企業(yè)特色分析
日本文化企業(yè)特色分析
中國文化企業(yè)特色分析
(四).美的文化課堂分組討論

參.文化特點和主要世界主要區(qū)域文化的差異影響
(一).中國文化特點和主要世界區(qū)域文化的差異
案例分析：民族是陽性文化的人員特質(zhì)與心態(tài)（顯性文化特質(zhì)）
民族是陰性文化的人員特質(zhì)與心態(tài)（隱性文化特質(zhì)）
(二).美加地區(qū)文化特質(zhì)（了解地區(qū)特點與對應方式）
美加特殊文化與歷史影響介紹
(三).歐洲地區(qū)文化特質(zhì)（了解地區(qū)特點與對應方式）
法德英意西特殊文化與歷史影響介紹
(四).日本地區(qū)文化特質(zhì)（了解地區(qū)特點與對應方式）
日本特殊文化與歷史影響介紹
(五).中東地區(qū)文化特質(zhì)（了解地區(qū)特點與對應方式）
中東地區(qū)特殊文化與歷史影響介紹
(六).東南亞地區(qū)文化特質(zhì)（了解地區(qū)特點與對應方式）
東南亞地區(qū)文化特質(zhì)

肆.中國籍國際經(jīng)理人的全球化發(fā)展知識
(一).生產(chǎn)型企業(yè)的發(fā)展與國際經(jīng)營的挑戰(zhàn)
企業(yè)發(fā)展雙軌導向的抉擇
案例分析：臺灣家電業(yè)與IT行業(yè)的變遷
(二).中國組織面臨的國際經(jīng)營的挑戰(zhàn)
國際性商品計劃發(fā)展分析
產(chǎn)地銷與銷地產(chǎn)的國際化發(fā)展

伍.中國經(jīng)理人的跨文化管理核心能力
(一).我們的定位與我們的態(tài)度
我們的角色扮演應該是什么
思維全球化和行動當?shù)鼗?br /> 課堂分組討論：與當?shù)亻g我們的定位與責任
該與不該的作為
(二).多元環(huán)境下的文化與溝通適應
中國文化在多元環(huán)境下的溝通問題
國際職業(yè)經(jīng)理人文化適應性
(三).國際職業(yè)經(jīng)理人融合改善能力
課堂分組討論：我們企業(yè)文化與多元文化的融合
(四).國際職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)新發(fā)展能力
創(chuàng)新能力發(fā)展與知識碰撞火花（案例分析：美國硅谷與日本筑波）
組織管理模式對創(chuàng)新能力的影響
(五).國際職業(yè)經(jīng)理人的跨文化管理分析（找出你該注意的地方）
工作的改善層面分析該注意的地方
工作的管理層面分析該注意的地方
部屬的培育層面分析該注意的地方
人際的關(guān)系層面分析該注意的地方
(六).國際職業(yè)經(jīng)理人在工作執(zhí)行的角色扮演分析（應掌握的四種角色能力）
一.遠景規(guī)劃者
二.灌能激勵者
三.創(chuàng)新突破者
四.價值創(chuàng)造者

國際經(jīng)理人培訓