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培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)管理課程培訓(xùn)

課程背景：
培訓(xùn)不是孤立的需要對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、績(jī)效有所了解并做為培訓(xùn)的目標(biāo)，向前一步助力一步，更應(yīng)該融合到組織的各方面，協(xié)同相關(guān)部門(mén)一起開(kāi)展培訓(xùn)。然而其它部門(mén)常常對(duì)培訓(xùn)不甚了解，覺(jué)得培訓(xùn)只是上上課，是一個(gè)邊緣的團(tuán)隊(duì)。
面對(duì)上面的情況，培訓(xùn)管理者需要通過(guò)運(yùn)營(yíng)管理，將培訓(xùn)升級(jí)從事務(wù)型到管理型到戰(zhàn)略型型，助力各事業(yè)部、各部門(mén)人才發(fā)展匹配公司戰(zhàn)略。
通過(guò)有價(jià)值的營(yíng)銷(xiāo)互動(dòng)，增加大家對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)知與認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的價(jià)值，促進(jìn)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定。
做有溫度的培訓(xùn)，除了傳道授業(yè)解惑也能夠在與學(xué)員的教學(xué)互動(dòng)過(guò)程中提升學(xué)員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同，對(duì)組織的忠誠(chéng)，對(duì)崗位價(jià)值的敬畏，對(duì)培訓(xùn)的肯定，這些都需要通過(guò)培訓(xùn)的運(yùn)營(yíng)來(lái)達(dá)成。

課程收益：
（一）清晰培訓(xùn)定位；
（二）提升培訓(xùn)影響力；
（三）助力培訓(xùn)價(jià)值實(shí)現(xiàn)；
（四）實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)影響力。

培訓(xùn)對(duì)象：培訓(xùn)管理者、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、部門(mén)經(jīng)理

課程大綱：
第一章培訓(xùn)定位
（一）培訓(xùn)的價(jià)值
1、培訓(xùn)在組織中的價(jià)值-績(jī)效改進(jìn)視角
2、培訓(xùn)部門(mén)可提供價(jià)值
3、培訓(xùn)的營(yíng)銷(xiāo)策略
（二）培訓(xùn)管理者的身份定位與職業(yè)發(fā)展
1、不要輕看自己-邏輯層次理論
2、職業(yè)路徑路路通-生涯四看

第二章培訓(xùn)部與利益相關(guān)方
（一）利益相關(guān)方需求盤(pán)點(diǎn)
1、調(diào)研技巧
2、訪談技巧
3、溝通技巧
4、互動(dòng)原則
（二）價(jià)值鏈與培訓(xùn)痛點(diǎn)
1、價(jià)值鏈繪制
2、痛點(diǎn)找尋
（三）利益相關(guān)方的互動(dòng)
1、關(guān)系圖
2、互動(dòng)圖

第三章培訓(xùn)目標(biāo)確立
（一）培訓(xùn)目標(biāo)確立
1、以組織績(jī)效提升為中心，以共贏和共發(fā)展為基本點(diǎn)
2、感性目標(biāo)與量化目標(biāo)
（二）培訓(xùn)產(chǎn)品研發(fā)
1、產(chǎn)品化培訓(xùn)的意義
2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)
3、產(chǎn)品研發(fā)
（三）培訓(xùn)產(chǎn)品交付
1、即見(jiàn)樹(shù)木又見(jiàn)森林的產(chǎn)品發(fā)布
2、持續(xù)性服務(wù)吸引關(guān)注
（四）培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)確立
1、評(píng)估的顆粒度
2、評(píng)估的頻次
3、評(píng)估的溝通要點(diǎn)
4、價(jià)值塑造與傳播

第四章培訓(xùn)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)
（一）預(yù)熱與啟動(dòng)
1、意義與價(jià)值
2、眾受與目標(biāo)
（二）傳播與呈現(xiàn)
1、工具及軟文
2、渠道與方式
（三）價(jià)值與傳承
1、媒介選擇與推廣

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