youjizz国产在线观看,a级毛片免费完整视频,大片视频免费观看视频,china熟女熟妇乱老女人,777午夜福利理伦电影网

新晉技術管理者課程

課程背景
在如今VUCA時代，絕大部分技術轉型的管理者們都有可能會遇到以下問題而減緩勝任速度：
1、管理思維未建立：不能充分意識到技術與管理的明顯差異，習慣于用技術工作的思維方式推動管理工作，從而遇到阻礙；
2、管理行為未改變：習慣于親力親為，容易沉浸在親自搞定工作的成就感中，卻沒有*何通過培養(yǎng)人、激發(fā)人去實現管理目標；
3、敏感度有待提高：缺乏對環(huán)境和重要關系人的分析能力，不關注不分析別人的需求，只埋頭甚至盲目開展自己的工作，缺乏系統(tǒng)性思考；
4、精力分配不合理：時間和精力分配沒有隨著角色轉變而相應調整，容易陷入具體事務而迷失整體。
在當今快速變化的時代，企業(yè)要求快速調整，快速勝任，要求從技術骨干轉型的新任管理者們快速度過轉型期，高效推動工作落地，維持和提升績效。雖然每個新晉的管理者都很努力，但每個人的成長都受其固有發(fā)展慣性的影響，技術骨干的慣性思維方式與行為方式是快速轉型的必然障礙，與組織的期望形成矛盾。本課程就是為了滿足企業(yè)的這種現實需求，幫助新晉的技術管理者們轉變角色，成功邁上管理之路。

課程目標
1、理解管理精英與技術骨干二種角色的本質區(qū)別，清晰理解角色及角色行為的變化，構建管理者思維；
2、掌握同組織中的不同利益相關人（直屬主管、團隊成員、跨部門團隊）建立信任關系的方法與溝通技巧，打通在組織中的人際互動通道；
3、認知自身的工作與溝通風格，熟練溝通與反饋技巧，協助員工改善提升，推動任務成果的達成；
4、減少因管理者未能成功轉型而導致管理者和關鍵員工流失，穩(wěn)定和提升部門的工作績效，降低管理成本；
5、提供一張清晰具體的上任行動清單，明確各個轉型階段的關鍵任務和里程碑，夯實管理基本功，為成功轉型打好基礎。

課程特色
本課程是宋老師根據自己多年在服務企業(yè)的實際工作經驗和培訓經驗所專門設計的。課程從現代企業(yè)管理者的思維與眼界的深度、廣度和高度這三個維度的提升出發(fā)，讓技術管理者迅速掌握國際上最成熟的企業(yè)管理技能的實質和精髓。
本課程專注于現代企業(yè)的四大管理核心技能，將其講深講透，讓學員可以舉一反三，：
管理者的角色認知和轉換
管理者者必備的領導素質和心態(tài)
管理者承上啟下的企業(yè)溝通技能
完整的人際需求分析和全套的委派及團隊激勵技能
通過培訓，學員們將會建立專業(yè)的管理者的眼界和心態(tài)，成為合格的團隊帶頭人，成功完成從技術專才向管理專才的過渡和轉換，也為學員在職業(yè)發(fā)展和參加后續(xù)的管理課程打下堅實的基礎。

課程對象
新晉技術團隊管理者等

課程形式
課程內容融合有理論講解+互動提問+案例研討+小組討論+視頻觀摩+情境互動+體驗活動+頭腦風暴+心得分享等多元培訓方式

課程大綱
一、從技術骨干到管理者的角色認知
1．工作轉型后的角色定位
2．從技術骨干到管理者的整合性思維
3．從技術骨干到管理者的障礙與優(yōu)勢
4．從技術骨干到管理者的轉型策略
5．從技術骨干到管理者的轉型原則
6．優(yōu)秀的技術型管理者是如何煉成的
7．案例分析：從技術骨干到優(yōu)秀管理者的字節(jié)*

二、從對事的管理到對人的管理
1．目標設定與下達
2．恰當的授權管理
3．有效地培養(yǎng)下屬
4．善于給下屬修路
5．必贏的管理法則
6．案例分析：人才是財富中的財富

三、從一對一到一對多的管理
1．必須養(yǎng)成的五個好習慣
2．如何提高團隊執(zhí)行力
3．如何培養(yǎng)技術型管理者在團隊中的凝聚力
4．如何提高技術型管理者在團隊中的領導力
5．技術型管理者必須具備的五種觀念
6．案例分析：技術型管理者如何提高團隊執(zhí)行力

四、從團隊建設到績效考核
1．建立團隊規(guī)則
2．塑造團隊文化
3．提高團隊績效
4．進行績效評估
5．掌握績效考核的要素
6．技術型團隊文化案例解析

五、從物質激勵到非物質激勵
1．建立高效激勵機制
2．與激勵配套的薪酬機制
3．與薪酬無關的非物質激勵
4．激勵員工的八大方法
5．技術人員的選拔與任用
6．案例分析：中外運——敦豪人才選拔機制

六、技術型管理者如何高效溝通
1．為什么要溝通
2．溝通的方向
3．溝通的方式
4．溝通的誤區(qū)
5．案例分析：這樣溝通有效嗎

新晉技術管理者課程