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企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展課程

座談目標(biāo)：
1.統(tǒng)一思想，建立起高管層面的人才戰(zhàn)略意識
2.系統(tǒng)認(rèn)識培訓(xùn)體系打造對于企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)建設(shè)的重要意義
3.了解企業(yè)發(fā)展階段和企業(yè)管理狀況的對應(yīng)關(guān)系
4.了解績效因子關(guān)系，從系統(tǒng)的角度認(rèn)識人才發(fā)展和培訓(xùn)的作用
5.一起研究并澄清培訓(xùn)范圍的專業(yè)感念
6.建立基于系統(tǒng)建設(shè)的企業(yè)培訓(xùn)工作的開展意識

參加人員：
高層管理人員和經(jīng)營人員，董事會成員，決策層

講座形式：
使用課件的系統(tǒng)模型圖呈現(xiàn)為基礎(chǔ)。以講授為先導(dǎo)，促進(jìn)思想火花的碰撞，進(jìn)而形成共識；以點帶面，突破性解決一些能夠解決的問題；

講座綱要：
一、生存的企業(yè)從培訓(xùn)體系建設(shè)入手，發(fā)展的企業(yè)要在員工成長的基礎(chǔ)上發(fā)展（略講）
1、從平衡計分卡（BSC）說起
2、從企業(yè)的發(fā)展階段看均衡和促進(jìn)的關(guān)系
3、基于業(yè)務(wù)能力人才的培養(yǎng)PK基于經(jīng)驗主義的能人效應(yīng)
4、打造內(nèi)生力是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的關(guān)鍵

二、培訓(xùn)對于企業(yè)的雙線程理論（略講）
1、對于企業(yè)績效的貢獻(xiàn)
2、對于企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)
3、對于員工的心智成熟、職涯規(guī)劃和技能成長的幫助

三、企業(yè)發(fā)展的不同階段的管理策略及其人才發(fā)展制約（詳講）
1、初創(chuàng)期人才要求與組織管理
2、發(fā)展期管理特征和績效表現(xiàn)
3、轉(zhuǎn)型期的管理變革支持和人才發(fā)展戰(zhàn)略
4、穩(wěn)定期的規(guī)范化治理與組織學(xué)習(xí)發(fā)展

四、績效相關(guān)因子關(guān)系模型（重點）
1、企業(yè)績效的有機構(gòu)成要素分析
2、培訓(xùn)在企業(yè)績效呈現(xiàn)中所占比重分析

五、績效轉(zhuǎn)化圖（重點）
1、培訓(xùn)如何為企業(yè)生存和發(fā)展提供支持
2、為什么很多培訓(xùn)轉(zhuǎn)化效率很低
3、員工的成長和企業(yè)的成長怎樣合拍
4、培訓(xùn)和社會教育有多大差別

六、介紹一下系統(tǒng)化培訓(xùn)模型（略）

七、培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)建議

企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展課程