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價值體系管理課程

背景
企業(yè)的*目標(biāo)是通過實現(xiàn)客戶的價值，最終實現(xiàn)企業(yè)的商業(yè)成功，所以，價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配（統(tǒng)稱為價值體系），是所有企業(yè)經(jīng)營管理的全部活動。
針對企業(yè)在價值體系管理中可能存在的問題，我開發(fā)了這門半天的課程，相信對企業(yè)有較大的參考價值。

培訓(xùn)收益：
企業(yè)收益：更好地達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略。
學(xué)員收益：掌握價值體系的整體框架與依存關(guān)系。

課程特點(diǎn)：
主講授，少許案例

參訓(xùn)對象：
各級管理者

課程大綱
一、企業(yè)的價值體系
1、價值體系框架與要素關(guān)系
2、價值體系管理理念的主要誤區(qū)
二、價值創(chuàng)造
1、價值創(chuàng)造的動機(jī)、源頭、要素、結(jié)果
2、全力創(chuàng)造價值
3、價值的種類
三、價值評價
1、價值評價的標(biāo)尺與導(dǎo)向
2、價值評價的標(biāo)準(zhǔn)
3、價值評價的誤區(qū)
4、有效的價值
5、價值評價的誤差
四、價值分配
1、價值分配的指導(dǎo)方針
2、價值分配的誤區(qū)
3、價值分配的政策
五、價值體系中的績效管理
1、價值體系與績效管理的關(guān)聯(lián)
2、組織績效管理
1)組織績效管理流程
2)組織績效管理的關(guān)鍵點(diǎn)
3)組織績效目標(biāo)設(shè)定
4)組織績效目標(biāo)制定的總體思路
5)戰(zhàn)略解碼的可視化過程
6)為什么要做戰(zhàn)略解碼？
7)分享：華為戰(zhàn)略解碼
8)績效目標(biāo)設(shè)定原則
9)組織績效指標(biāo)的選取
10)案例：英國犯人運(yùn)往澳大利亞
11)解讀：公平評價“鹽堿地”的價值
12)組織績效的結(jié)果應(yīng)用
3、個人績效管理
1)個人績效管理框架
2)個人目標(biāo)與關(guān)鍵績效指標(biāo)如何設(shè)定
3)績效診斷
4)績效輔導(dǎo)
5)績效評價
6)績效反饋
7)案例：做“戴天鵝絨手套的鐵手”
六、總結(jié)

價值體系管理課程