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董事會建設(shè)課程

 

【課程背景】：

伴隨市場全球化，面對新冠疫情，資本市場給企業(yè)帶來價值實(shí)現(xiàn)的機(jī)遇，企業(yè)的發(fā)展過程中既要辯證面對歷史，又要客觀的接受現(xiàn)狀。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，帶來新的產(chǎn)業(yè)機(jī)會；企業(yè)自身存在諸多問題和矛盾，內(nèi)外部環(huán)境和企業(yè)運(yùn)作中，都存在各式各樣的風(fēng)險。企業(yè)改革需要適應(yīng)新情況，實(shí)現(xiàn)新突破，依法治企、防范法律風(fēng)險，達(dá)成企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)的發(fā)展目標(biāo)。

 

【課程收益】：

通過案例演繹，教練式培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，掌握主要相關(guān)風(fēng)險點(diǎn)，讓學(xué)員建立起企業(yè)治理、防范風(fēng)險的系統(tǒng)思維格局，準(zhǔn)確把握常見的風(fēng)險點(diǎn)，并預(yù)先采取避免權(quán)益受損的防范措施，杜絕不必要的損失和責(zé)任。

 

【授課對象】：

企業(yè)董事長、董事、董秘、監(jiān)事、高管、各分子公司負(fù)責(zé)人、審計、財務(wù)、風(fēng)控人員等負(fù)責(zé)人

 

【課程大綱】：

一、上市公司治理的核心：董事會？

1、董事會定位

2、董事會文化

3、董事會職能

a)議事內(nèi)容/職權(quán)

董事長的職權(quán)

董事的權(quán)利和義務(wù)

董事會秘書的任務(wù)

董事會的主要議事內(nèi)容

b)會議制度

定期會議

臨時會議

c)會議議題的確定

議題的確定時限

d)議事程序及決議的形成

議事程序

決議的形成

 

二、如何打造高效董事會？

1、公司治理結(jié)構(gòu)的實(shí)質(zhì)

2、“公司治理”同“公司管理”不同

3、董事會的改造分為四個臺階

a)有效管理董事會

b)高效管理董事會

c)科學(xué)管理董事會

d)成功管理董事會

4、董事會的結(jié)構(gòu)分類

a)互補(bǔ)性結(jié)構(gòu)

b)互斥性結(jié)構(gòu)

5、提高決策效率就成為了董事會研究的重中之重

a)個人決策轉(zhuǎn)化為集體決策

b)集體決策涉及到兩個核心問題

6、董事會專門委員會的作用如何有效發(fā)揮

i、戰(zhàn)略與投資委員會

ii、風(fēng)險與合規(guī)管理委員會、

iii、審計委員會

iv、提名委員會

v、薪酬與考核委員會

 

三、監(jiān)事如何履職

1、監(jiān)事的任職與履職

1)監(jiān)事任職條件

2)監(jiān)事會主席的職責(zé)

3)專業(yè)監(jiān)事的職責(zé)

4)職工監(jiān)事的職責(zé)

2、監(jiān)事的8種履職方式？

1)進(jìn)行抽樣審計調(diào)查

2)組織監(jiān)事巡視

3)開展專項調(diào)查

4)閱讀和分析研究相關(guān)財務(wù)報告

5)召開聽證會

6)召開董事會會議

7)列席董事會會議

8)列席總裁班子會議

 

四、執(zhí)行董事如何有效履職？

1、董事具備怎樣的知識結(jié)構(gòu)才能推動高效董事會？

a)會計和財務(wù)b)商業(yè)判斷力

c)管理才能d)危機(jī)反應(yīng)能力

e)行業(yè)知識f)國際市場

g)領(lǐng)導(dǎo)才能h)戰(zhàn)略／遠(yuǎn)景形成能力

2、董事如何履職？

i、戰(zhàn)略制定：政策？資源？

案例：四梁八柱（SWOT、五力競爭、周期理論、價值鏈）資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、凈資產(chǎn)回報率、投資回報率、EBITDA

ii、重大投資：分析及對策？

案例：項目投資決策的主要方法凈現(xiàn)值內(nèi)含報酬率年等額凈回收法

iii、重大交易：了解、分析、對策？

案例：交易風(fēng)險管控

iv、關(guān)聯(lián)交易：影響、回避、利益？

案例：關(guān)聯(lián)人決策

v、對外擔(dān)保：合規(guī)、合理、合情？

案例：對外擔(dān)保風(fēng)險

vi、資產(chǎn)核銷：措施、方法、制度？

案例：資產(chǎn)管理風(fēng)險

vii、財務(wù)方面：政策、調(diào)整、影響？

案例：預(yù)算管理

viii、重大融資：分析、利弊、方式？

案例：融資管理

 

五、基于契約化管理的經(jīng)理層層的考核及薪酬兌現(xiàn)

1、考核機(jī)制

a) 分類監(jiān)督，分類考核

b) 以高質(zhì)量發(fā)展為導(dǎo)向

c) 應(yīng)用對標(biāo)思路確定考核目標(biāo)

d) 強(qiáng)化任期考核

e) 落實(shí)班子副職考核

f) 加強(qiáng)容錯機(jī)制建設(shè)

2、以崗位確定薪酬，以績效兌現(xiàn)薪酬

a) 存量激勵

b) 增量激勵

 

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