課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
激發(fā)培訓師培訓技巧課程
【課程背景】
有了干貨的內(nèi)容,不等于有了一個引人入勝的課堂,很多“資深”的培訓師,雖然已經(jīng)能夠*流暢純熟地講課,但卻無法觸動學員,無法緊密聯(lián)系學員實際,常常面臨以下困境:
-自己講的嗨,學員卻在神游,講了一會就開始看手機
-學員到底聽懂了沒,心中沒底,問他們,好像也沒什么反應
-自己很認同的道理,講的口干舌燥,苦口婆心,學員卻不以為然
-課堂設計的教學活動,學員覺得索然無味,沒有太大的意愿參與
-即使課上有感動,學員回去很可能是一動不動
本課程將為具備一定經(jīng)驗的培訓師針對行業(yè)*的培訓方法,理論,模型及工具,系統(tǒng)全面地進行升級迭代,幫助培訓師重燃培訓熱情,真正以學員的自我發(fā)現(xiàn)和自我成長為中心,確保培訓對每個學員產(chǎn)生個性化的影響,激發(fā)學員改變行為的決心。
【課程收益】
-對自己的講課風格做自我反思,找到自己的改進方向
-轉變講授和灌輸?shù)挠^念,樹立新的培訓觀念:在培訓中啟發(fā)學員,發(fā)揮學員自身的學習資源
-變灌輸教學為互動,引導,啟發(fā)式教學,增加學員的興趣,參與,思考及實際運用
-運用不同的授課方法及授課技巧,讓課堂內(nèi)容結構化,清晰化,生動化
-在課堂上從培訓轉變?yōu)閯?chuàng)造性學習,使學員產(chǎn)生學習的動力,享受學習過程,產(chǎn)生學習收獲
-激發(fā)學員學習內(nèi)驅力,最終實現(xiàn)學員學完就用的培訓效果
【課程對象】需要進行培訓的相關人員
【課程大綱】
第一篇:培訓者的思考
1、企業(yè)培訓的理念
-堅持業(yè)務為導向
-遵循成人學習原理模型
-激發(fā)群體智慧
2、培訓師的角色
3、成功培訓的要素
小組研討:培訓目前的優(yōu)勢和不足
第二篇:如何打造精彩開場
1、A-吸引注意力
提問,故事,數(shù)字游戲,視頻,數(shù)據(jù),想通文字六大方式,打造精彩開場
2、L-連結
-講師與學員的連結
-新知與舊知的連結
-學員與學員的連結
3、P-無問題不培訓
-什么是學員的痛點
4、O-培訓目標
5、P-培訓日程及要求
6、E-培訓評估及驗收標準
小組演練:呈現(xiàn)一個精彩的培訓開場
第三篇:結構化進行內(nèi)容呈現(xiàn)
1、常用的培訓結構
-WWH結構
-順序結構
-并列結構
-PAM結構
小組練習:每組挑選一個主題,設計課程結構,展示討論成果
2、學習要點拆分原則
-MECE原則
觀看視頻,進行提煉和總結
-無重復,無遺漏,同類型,“三“原則
小組練習: 根據(jù)小組練習1的成果用MECE原則
3、學習要點培訓步驟
-講解知識
-檢查理解
-練習運用
-展開分享
小組練習: 按照學習要點培訓步驟2名學員進行10分鐘試講
4、理性感性相結合
-呈現(xiàn)觀點
-展示邏輯/數(shù)據(jù)
-舉例/故事
-經(jīng)驗分享
小組練習: 小組展示如何使用理性感性相結合
第四篇:不一樣的互動式培訓技術
1、學習內(nèi)容平均留存率的關鍵因素
-主動學習&被動學習對內(nèi)容留存率的影響
2、從被動學習到主動學習的十個教學方法介紹及運用
-個人自學
-講師講授
-視頻教學
-學員發(fā)言
-小組討論
-自我測評
-角色扮演
-案例分析
-學員練習
-學員講授
3、教學活動心電圖
4、內(nèi)容之間的“起承轉合“
小組演練:以時間管理為主題選擇不同的教學方式進行15分鐘的課程設計
第五篇:引導技術
1、“引導”及引導模型的介紹
2、引導工具介紹:
-聚焦式會話
-團隊共創(chuàng)法
-*
-魚缸會議
-群策群力
-欣賞式探尋
-未來探索
-開放空間
-企業(yè)劇場
-頭腦風暴
3、培訓師與引導者的區(qū)別
小組研討:相關培訓主題選擇哪些引導工具?
4、引導技巧:
-激勵參與
-積極聆聽
-有效提問
-給予反饋
-澄清總結
場景演練:選擇一個培訓主題運用引導技巧試講10分鐘,學員講師點評
第六篇:培訓的迭代升級-翻轉課堂
1、什么是翻轉課堂?
2、翻轉課堂模型:
培訓前:知識傳遞
-微課制作
-分享文檔
-資源下發(fā)
-學習任務
-收集問題
培訓中:吸收內(nèi)化
-學習分享
-課堂任務
-小組協(xié)作
-成果展示
-形成新認知
培訓后:實踐應用
-成果整理
-同伴互動
-優(yōu)化方案
-應用分享
-講師反思
小組研討:哪些培訓主題適合運用翻轉課堂?
第七篇:培訓結束及輔助類培訓技巧
1、培訓結束目的及步驟
2、輔助類培訓技巧:
-應答技巧
-肢體語言
-目光接觸
-聲音要素
第八篇:學員試講環(huán)節(jié)
1、根據(jù)所學內(nèi)容,每個學員根據(jù)講師給到的培訓內(nèi)容進行15分鐘培訓試講
2、點評環(huán)節(jié):學員復盤,其它學員及講師點評
激發(fā)培訓師培訓技巧課程
轉載:http://runho.cn/gkk_detail/296723.html
已開課時間Have start time
- 張笑霏
培訓管理內(nèi)訓
- 《無領導小組討論》 孫倩
- TESTS燃動課堂:結合游 徐春嫣
- 《內(nèi)訓師教學互動》 孫倩
- 《校招新員工導師帶教手冊及 孫倩
- 《AI助力-培訓評估》 孫倩
- 專項內(nèi)訓師技能提升訓練 李巖偉
- TTT訓練營:企業(yè)內(nèi)訓師培 陳小洪
- 《SPOT團隊引導師》國際 王延廣
- 《案例萃取與案例教學》 許秀清
- 《引導技術》 孫倩
- 《AI+6D學習項目設計》 劉俊峰
- 一天成課:三步九段式業(yè)務課 陳小洪