課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
運用授課技巧課程
【課程價值】
內部培訓的課程開發(fā)與設計對促進企業(yè)內部知識的傳播共享起著重要的作用,他們將企業(yè)的精神、優(yōu)秀員工的成長經歷、成功的經驗和案例融入到課程中,并在企業(yè)內傳播,會大大提高培訓效果,節(jié)約培訓時間及成本。
【課程目標】
使企業(yè)內部培訓師掌握課程開發(fā)與設計的基本技巧
有效運用授課技巧展示課程、靈活運用、掌握培訓方法
【培訓方式】
現場演練、案例分析
【課程內容】
第一部分:課程開發(fā)與課程設計理念篇
課程開發(fā):將課程內容開發(fā)出來,形成一個完整的知識體系
課程設計:根據內容進行藝術、技巧設計與編排
學員研究及應對
針對培訓內容:知識/技能/態(tài)度的研究及應對
第二部分:確定目標、定義課程
1、培訓需求分析三問
誰需要培訓(對象)
他們?yōu)槭裁匆邮芘嘤枺▌訖C)
培訓什么(內容)
2、基于需求分析的課程內容開發(fā)
企業(yè)方面
員工方面
3、培訓目標顯性化
傳統培訓目標定義與顯性培訓目標對比
顯性培訓目標呈現方法
第三部分:規(guī)劃內容、搭建結構
1、把控中心、核心命名
模型量化、以小見大、問題懸念、中規(guī)中矩
畫龍點睛、價值反映、名稱具體、吸引客戶、
我來命名:
我來命名試一試
互動:三分鐘我來命名
2、內容規(guī)劃
從課程目標出發(fā)確定講授模塊
從模塊目標出發(fā)確定講授內容
3、常見課程內容結構
時間順序
工作流程
分類組件法
矩陣法
表格法
對比法
提出問題、分析問題、解決問題
第四部分:技巧設計、精彩呈現
1、課程核心宗旨:精彩課堂展示
展示培訓師對課程的駕馭能力
展示培訓師對每個內容的獨特見解
展示培訓師對學員成長的期望
展示企業(yè)對學員進步的期望
展示老師的親和力
展示老師的語言魅力
展示老師的職業(yè)精神
2、風格塑造
玄、煩、鬧、實
講課訓練:3分鐘微型課程訓練
3、感性設計
感性價值、語言感性、形式感性:
唱歌、跳舞、做游戲
講故事、說笑話、幽默語言
詩詞歌賦、名言警句
視頻、錄像
現場發(fā)問發(fā)獎品、現場討論
4、理性設計
序列理性、程式理性、等式理性、疊式理性、形式理性、顯性理性、隱性理性
5、互動設計
問話技巧 以問代講
群體互動 全面氣氛
6有效PPT視覺互動
醒目、平衡、外置
PPT呈現課程脈絡
講課訓練:5分鐘微型課程訓練及學員研討會
第五部分:素材收集、授課方法
1、培訓素材的收集與選擇
聽到的、看到的、感受到的、察覺到的;
人、事、物;
經濟、政治、歷史、文化
2、故事、案例的編寫
好故事的編寫與開發(fā)
案例的編寫與開發(fā)
講課訓練:故事、案例展示及學員研討會
3、案例呈現的形式
準備階段-說明要求、熟悉材料
討論階段-分析問題和對策
發(fā)表階段-發(fā)表、質詢和分享討論結果
總結階段-指導教師總結,強調重點或達成共識
4、案例分析的過程設計
時間:閱讀與討論分享的比例為1:6
分組:3-4組,每個小組5-7人
講師的提問、追問和引導促進討論的深入
忌諱將講師個人的觀點強加給學員
5、角色扮演法分析與運用
運用標準及現場演練
6、視聽教學法分析與運用
運用標準及現場演練
7游戲體驗法分析與運用
運用標準及現場演練
第六部分:融會貫通
1、45分鐘課程亮點呈現
2、三層控場
提思想、給感受、強行為
3、語言魅力
三字訣、四成語、五絕句、七律詩
4、培訓揭秘
意識刺激、下意識刺激、潛意識刺激
5、卓越是方向、成就在路上
學無止境、不斷精進
運用授課技巧課程
轉載:http://runho.cn/gkk_detail/298423.html
已開課時間Have start time
- 周茂源
培訓管理內訓
- 《年度復盤 突破瓶頸》 駱峰
- 專項內訓師技能提升訓練 李巖偉
- 一天成課:三步九段式業(yè)務課 陳小洪
- 《無領導小組討論》 孫倩
- 《AI助力-培訓評估》 孫倩
- 《AI助力—培訓體系搭建與 孫倩
- 《內訓師教學互動》 孫倩
- 《引導技術》 孫倩
- TTT訓練營:企業(yè)內訓師培 陳小洪
- 《校招新員工導師帶教手冊及 孫倩
- TESTS燃動課堂:結合游 徐春嫣
- 《案例萃取與案例教學》 許秀清