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企業(yè)科學決策策略課程

【課程背景】：
通過對不同行業(yè)、不同區(qū)域、不同時期企業(yè)的對比分析與勝敗研究，結合老師自身多年創(chuàng)業(yè)實踐與投資并購業(yè)務經驗與心得，深入洞察中國企業(yè)當下面臨最嚴峻的內外部挑戰(zhàn)、最重大的企業(yè)管理與經營風險，企業(yè)該如何應對？如何快速做出調整？如何高質量解決問題？基于此，郭音老師針對性地開發(fā)并講授本課程；本專題課程講授以后，深受學員的歡迎和高度評價；課程關鍵特點：“課程實戰(zhàn)、案例豐富、邏輯性強”。課程實戰(zhàn)性強：所講內容能夠在學員內心深處引發(fā)強烈共鳴，并能給學員帶來務實落地的工作啟發(fā)和方法指導；課程案例豐富：課程講授會采用大量的實景案例，尤其失敗企業(yè)案例的剖析與復盤，讓學員的學習領悟更加深入透徹；課程邏輯性強：基于科學的管理技術，課程形成了邏輯清晰的理論模型，更簡單、更系統(tǒng)、更高效地指導學員將所學內容與實踐緊密融合。

 【課程價值】： 
 1、新形勢下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與風險
 2、企業(yè)科學決策的方法和策略
 3、企業(yè)科學決策相關經典工具

 【課程對象】： 總裁班、企業(yè)內訓、公開課

  【課程大綱】
一、新形勢下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與風險
企業(yè)面臨的2大嚴峻挑戰(zhàn)
外部環(huán)境巨變帶來的沖擊
企業(yè)內部新舊問題產生的阻力
導致企業(yè)外部環(huán)境巨變的3大原因  
新技術：行業(yè)內革新技術帶來的沖擊力
新需求：客戶和市場需求的升級帶來的沖擊力
新模式：新的商業(yè)模式對現(xiàn)有產業(yè)的沖擊和顛覆
企業(yè)核心挑戰(zhàn)與風險
企業(yè)經營15大風險警示信號
企業(yè)經營12大危機規(guī)諫
企業(yè)經營十錯
案例解析：多行業(yè)／失敗成功／規(guī)模小大／多個經典案例深度解析

二、企業(yè)科學決策的方法與策略
企業(yè)決策系統(tǒng)
明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標
決策分析系統(tǒng)：行業(yè)競爭分析/戰(zhàn)略瓶頸分析/市場客戶需求分析
決策落地系統(tǒng)：企業(yè)基本環(huán)境分析/實施科學決策/分析戰(zhàn)略主題
企業(yè)科學決策“三階模型”   ííí
戰(zhàn)略層：根據(jù)戰(zhàn)略目標，萃取戰(zhàn)略落地主題
管理層：根據(jù)戰(zhàn)略主題，繪制戰(zhàn)略落地地圖
執(zhí)行層：跟住戰(zhàn)略主題，分解形成具體執(zhí)行舉措
企業(yè)科學決策七步法  ííí
第一步：明確經營取與舍，明確經營方向
第二步：分析公司優(yōu)勢、劣勢、機會、挑戰(zhàn) 
第三步：萃取核心戰(zhàn)略主題
第四步：戰(zhàn)略落地地圖四緯度：財務、市場、流程、團隊
第五步：繪制戰(zhàn)略解碼與落地地圖
第六步：核心戰(zhàn)略落地主題的關鍵障礙鎖定與分析
第七步：戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略落地的關鍵能力培育
組織落地能力提升策略5：復盤策略
案例解析：多行業(yè)／失敗成功／規(guī)模小大／多個經典案例深度解析

三、企業(yè)經營決相關經典工具
工具1：戰(zhàn)略取舍清單  
企業(yè)一定不做的事情列表
企業(yè)當前面臨*的挑戰(zhàn)
企業(yè)內部當前存在的重大“病情癥狀”
工具2：戰(zhàn)略要素分析畫布  
深刻洞察客戶和市場：識別痛點和新需求
客觀分析公司核心能力和資源：提煉新的客戶價值主張／戰(zhàn)略定位
繪制商業(yè)模式閉環(huán)系統(tǒng)
工具3:  科學決策矩陣  
swot矩陣
矩陣的使用規(guī)則
現(xiàn)場課程練習
課程總結

企業(yè)科學決策策略課程