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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
減少內(nèi)耗--部門負(fù)責(zé)人融合聯(lián)動工作坊
2025-07-04 20:29:13
 
講師:王一勝 瀏覽次數(shù):2925

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:王一勝    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

部門負(fù)責(zé)人融合課程

【課程背景】
在VUCA時代和K型經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)比任何時候都更需要中層緊密融合,聯(lián)動制勝,充分發(fā)揮“腰部”的核心作用。
然而企業(yè)往往存在著厚重的部門墻,部門相互推責(zé)、溝通成本高、響應(yīng)遲鈍、內(nèi)部流程僵化,中層無法形成合力導(dǎo)致組織腰部力量薄弱,造成企業(yè)巨大的人力物力財(cái)力的浪費(fèi),讓企業(yè)不知不覺的死于內(nèi)耗!
行動學(xué)習(xí)是促進(jìn)中層聯(lián)動的最優(yōu)方式:500強(qiáng)企業(yè)都在用行動學(xué)習(xí)。*.*. *圣吉都很推崇行動學(xué)習(xí),麥肯錫調(diào)研*前50名公司的200名高管后得出結(jié)論:從對公司的有效性和對個人能力發(fā)展的有效性兩個維度評價,行動學(xué)習(xí)在眾多的人力資源發(fā)展技術(shù)中綜合得分最高(見下圖)
在此背景下,王一勝老師和清華五道口以及清華經(jīng)管學(xué)院部分企業(yè)家同學(xué),共同設(shè)計(jì)研發(fā)了《部門負(fù)責(zé)人融合聯(lián)動工作坊》,目前已成功交付30個項(xiàng)目,均達(dá)到了預(yù)期的目的。

【課程收益】
增強(qiáng)大局觀意識、減少本位主義行為。通過啟動會和項(xiàng)目過程中的互幫互助,營造彼此助力,相互支持的氛圍,在此過程中能不斷看到其他同事的優(yōu)勢,增強(qiáng)大局意識,減少本位主義。
群策群力解決個人工作難題。不同部門人員從不同角度分析個人難題,提供全方位的支持,由以前的各自為戰(zhàn)變成聯(lián)動制勝。
快速形成聯(lián)動效應(yīng),提升辦事效率。通過后續(xù)一個月彼此的學(xué)習(xí)、配合和相互助力,形成了高度的默契,在接下來需要緊急聯(lián)動時,可以快速反應(yīng),從而出現(xiàn)理想的結(jié)果。
激活企業(yè)部門內(nèi)部活力。全程積分的設(shè)計(jì),各小組之間相互比賽,每個參與者獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,最終激活組織活力,營造快樂的氛圍。

【課程對象】
企業(yè)部門負(fù)責(zé)人(人數(shù)為7-30人)

【課程方式】
1. 講課方式多元化,50%專家理論講解、案例剖析、管理工具使用說明,50%學(xué)員互動研討、實(shí)戰(zhàn)演練,從各種方式中體驗(yàn)學(xué)習(xí),加深印象。
2. 理論講授+案例剖析+小組互動研討+情境模擬,案例貼切于實(shí)際工作,講解由淺入深、化難為易,讓學(xué)員由工作時身邊發(fā)生的事例中學(xué)習(xí)到管理的精髓。
3. 透過案例剖析與操作工具講解,讓學(xué)員結(jié)合自身工作進(jìn)行檢查與啟發(fā),讓學(xué)員從“做”中了解到自己的不足以及需要改善注意的地方。

【課程大綱】
第一講:我們上了同一條船
一、情感鏈接——重新彼此認(rèn)知
1. 班級規(guī)則介紹
2. 互助類項(xiàng)目體驗(yàn)
3. 心靈驛站
二、價值鏈接——彼此助力
1. 阿里產(chǎn)業(yè)園雕像
2. 愿景、使命

第二講:共同駛向遠(yuǎn)方
一、喬哈里視窗
二、提出難題(人、事)
1.崗位職責(zé)和目前工作遇到的*難題
2.難題的分析和影響
3.自我分析(兩優(yōu)三不)
4.緊急重要性打分
三、澄清+重構(gòu)難題(人、事)
1.找亮點(diǎn)
2.有效提問
3.找準(zhǔn)切入點(diǎn)
4.從我出發(fā)
四、創(chuàng)新方案
1.Sport法則
2. 多維視角
五、行動方案
1.突破性行動
2.三個一工程
3.效果推演
六、學(xué)習(xí)反思
1.優(yōu)勢發(fā)掘
2. 別樣致謝
3. 彼此約定

第三講:過程追蹤
1.作業(yè)提交
2.過程推動

第四講:效果反饋
項(xiàng)目復(fù)盤
制定下一階段目標(biāo)
慶功表彰

部門負(fù)責(zé)人融合課程


轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/298961.html

已開課時間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:減少內(nèi)耗--部門負(fù)責(zé)人融合聯(lián)動工作坊

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
王一勝
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