課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)戰(zhàn)略管理與執(zhí)行課程
【課程背景】
2020年以來的疫情,讓一些企業(yè)面臨了前所未有的危機。對于企業(yè)來說,今天可能在某個市場或產品方面占有優(yōu)勢,但周圍殘酷的競爭環(huán)境使得企業(yè)不得不做以下的考慮:繼續(xù)保持現(xiàn)有優(yōu)勢,還是開辟新的戰(zhàn)場尋求更大的優(yōu)勢?以前我們經常說天道酬勤,但現(xiàn)在要加一個前提:你必須做出正確的選擇,然后勤勞奮斗才有意義。
我們面臨著創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境,“互聯(lián)網(wǎng)+”、“風口”、“人工智能”等等新概念層出不窮。當你的選擇使得企業(yè)站在風口上時,你就會飛起來。反之,如果做出的選擇跟周圍的趨勢無關,資本、人才、政策都不會站在你這邊。企業(yè)每一種選擇都是一種戰(zhàn)略,選對一馬平川,選錯全盤皆輸。
企業(yè)不缺乏偉大的戰(zhàn)略,缺乏的是有效的戰(zhàn)略執(zhí)行。企業(yè)是否具備執(zhí)行戰(zhàn)略的能力也是戰(zhàn)略成功實現(xiàn)的關鍵。
本課程偏重從實戰(zhàn)出發(fā),讓企業(yè)管理者掌握最基本的戰(zhàn)略管理思維,讓各部門真正樹立主人翁責任感,為企業(yè)分析痛點,運用戰(zhàn)略管理的內核助力企業(yè)騰飛。
【課程收益】
精心打造企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系,為企業(yè)的選擇指明方向
了解企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心思路
掌握戰(zhàn)略管理的基本理念和方法
掌握戰(zhàn)略管理思維,運用到企業(yè)各項決策中
了解戰(zhàn)略管理中遇到的問題及對策
幫助企業(yè)打造高效的戰(zhàn)略執(zhí)行團隊,特別是塑造懂執(zhí)行的戰(zhàn)略領導人
【課程對象】
公司董事長、總經理和各部門的經理人
【課程大綱】
一、 戰(zhàn)略概述
什么是戰(zhàn)略
戰(zhàn)略的基本特征
為什么需要戰(zhàn)略
公司戰(zhàn)略體系/層次
好戰(zhàn)略的標準:5PS
二、 戰(zhàn)略管理概述
什么是戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理的原則
戰(zhàn)略管理流程和模塊
戰(zhàn)略管理的過程和分析
一把手戰(zhàn)略使命圖
三、 戰(zhàn)略執(zhí)行的分析
戰(zhàn)略執(zhí)行的邏輯與體系戰(zhàn)略
組織結構梳理“七定”管理法
建立理想的公司治理結構關系
構建完整的集團管控體系
戰(zhàn)略評價和控制
戰(zhàn)略執(zhí)行失敗四大原因
戰(zhàn)略執(zhí)行五大關鍵步驟
四、 戰(zhàn)略思維的建立與分析
中國企業(yè)戰(zhàn)略思維的八大原則
戰(zhàn)略思維的分析
企業(yè)戰(zhàn)略管理與執(zhí)行課程
轉載:http://runho.cn/gkk_detail/301403.html
已開課時間Have start time
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管理能力公開培訓班
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- 中高層經理全面管理技能實戰(zhàn) 李革增
- 一線主管管理技能實戰(zhàn)訓練 康建平
- 管理者的自我管理提升 覃芹
- 三維管理力之人員管理 張習寧
- 從技術到管理 劉航
- 問題分析與解決 李宣漫
- Z管理模式-快速提升中國民 林向東
- 管理心理與組織行為學 講師團
- 非人力資源經理的人力資源管 江源、
- 新任經理、部門經理全面管理 曹禮明
管理能力內訓
- 生產管理者管理技能全面提升 陳老師
- 《Deep Seek助力管 董洪斌
- 《破局 啟航》 保險行業(yè)形 李瑞倩
- 5M1E--金牌生產管理者 程平安
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