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經(jīng)營分析實(shí)案課程

課程背景：
在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和商業(yè)環(huán)境中，國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢挑戰(zhàn)依舊，百年未有之大變局處于加速演變之中，國內(nèi)外環(huán)境仍然具有極大不確定性。隨著全球產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈重構(gòu)，全球貿(mào)易或?qū)⒊掷m(xù)低迷。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，消費(fèi)增速減慢，有效投資增長乏力，企業(yè)經(jīng)營已進(jìn)入微利時(shí)代。粗放式管理已無法應(yīng)對(duì)當(dāng)前激烈的商業(yè)競爭、無法滿足企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。稻盛和夫曾說：“不懂財(cái)務(wù)，不能成為真正的經(jīng)營者。”財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)嚴(yán)重脫節(jié)，一定會(huì)造成企業(yè)經(jīng)營決策的失誤，帶來巨大損失。
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)紛繁復(fù)雜看不懂，如何與業(yè)務(wù)深度結(jié)合，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)背后的問題？
老板認(rèn)為“表哥表姐”的分析完全沒有用，如何給到老板想要的分析數(shù)據(jù)？
粗放式管理帶來了規(guī)模增長，但效益越來越低，如何從內(nèi)部挖掘經(jīng)營潛力？
利潤表數(shù)據(jù)明明很可觀，但為什么現(xiàn)金流卻斷了？
報(bào)表數(shù)據(jù)那么多，到底哪些最關(guān)鍵？
因此，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)的老板及每位部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)樹立財(cái)務(wù)意識(shí)，具備財(cái)務(wù)思維，關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)表，提升財(cái)報(bào)分析能力，了解數(shù)字背后的意義，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展做出客觀而有價(jià)值的分析。

課程收益：
1、思維搭建—建立全員財(cái)務(wù)思維，樹立財(cái)務(wù)管理全局觀
2、透視數(shù)據(jù)—掌握數(shù)據(jù)背后的信息，挖掘并改善經(jīng)營問題
3、實(shí)操落地—掌握經(jīng)營分析方法和工具，將方法論與實(shí)踐打通
4、價(jià)值提升—業(yè)財(cái)融合，助力企業(yè)戰(zhàn)略決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值*化

課程對(duì)象：
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、高管及各部門負(fù)責(zé)人

課程方式：
講師講授+案例分析+小組討論+工具運(yùn)用

課程大綱
導(dǎo)引：經(jīng)營分析常見問題
不知道分析什么（分析目的不明確）
不知道怎樣分析（缺少分析方法）
不知道收集什么樣的數(shù)據(jù)（業(yè)務(wù)理解不足）
不知道下一步怎么做（不了解分析過程）
看不懂?dāng)?shù)據(jù)表達(dá)的意思（數(shù)據(jù)解讀能力差）
擔(dān)心分析不夠全面（分析思路不系統(tǒng)）

第一講：管理者的財(cái)務(wù)思維——思路決定出路，理念決定價(jià)值
1. 數(shù)據(jù)思維
2. 現(xiàn)金流思維
3. 成本思維
4. 預(yù)算思維
5. 風(fēng)險(xiǎn)思維
討論：企業(yè)運(yùn)行的本質(zhì)是什么？

第二講：用管理思維做好經(jīng)營分析
一、經(jīng)營分析的作用
1. 事前分析整體思路
2. 事中分析整體思路
3. 事后分析整體思路
二、經(jīng)營分析的方法
1. 趨勢分析法
2. 比率分析法
3. 比較分析法
4. 因素分析法
5. 結(jié)構(gòu)分析法
6. 五力競爭模型分析
7. *分析法
8. 波士頓分析矩陣
三、全案例解析經(jīng)營分析實(shí)操運(yùn)用
1. 銷售價(jià)格分析及風(fēng)險(xiǎn)控制
1）成本加成
2）銷售定價(jià)
3）跟隨定價(jià)
4）調(diào)價(jià)政策：降價(jià)、促銷、賒銷
案例：產(chǎn)品或服務(wù)該如何定價(jià)？
工具：銷售收入的分析維度——銷售收入與利潤、現(xiàn)金流聯(lián)動(dòng)分析
2. 壞賬損失風(fēng)險(xiǎn)
1）應(yīng)收賬款分析
3. 本量利分析支持成本管控決策
1）盈虧平衡點(diǎn)的五大應(yīng)用
4. 采購模式比較及存貨管理分析
1）存貨經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型
2）存貨成本分析
3）存貨管理的責(zé)任部門
4）存貨控制需要考慮的六大因素
5.四大效率提升
1）人耗
2）物耗
3）錢耗
4）事耗

第三講：風(fēng)險(xiǎn)管理在經(jīng)營分析中的應(yīng)用
1. 市場風(fēng)險(xiǎn)
2. 法律風(fēng)險(xiǎn)
3. 政策風(fēng)險(xiǎn)
4. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
5. 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

第四講：經(jīng)營分析會(huì)的召開
1. 經(jīng)營分析報(bào)告的撰寫技巧
2. 召開經(jīng)營分析會(huì)，形成閉環(huán)，讓改善措施持續(xù)落地
課程總結(jié)與回顧
1. 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2. 答疑解惑

經(jīng)營分析實(shí)案課程