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管理思想與戰(zhàn)略領導力課程

【課程背景】
華為公司，一家成立于1987年的民營高科技公司，利用三十余年的時間，持續(xù)高速發(fā)展，成為通信領域的全球第一，并實現(xiàn)年收入超過1000億美元，而且還在高速發(fā)展……華為公司，已經從當初幾個人的團隊發(fā)展至現(xiàn)在將近20萬人的隊伍。2019年5月，*將華為公司放入實體清單，并在全球范圍內用盡手段打壓華為。此舉在全球范圍迅速引起軒然大波，同時也將一貫低調的任正非逼到前臺，并多次接收媒體采訪。這也讓我們有機會領略到這位格局宏大、犀利睿智、又沉著冷靜的華為*的風采。毫不夸張，華為這么多年的發(fā)展，離不開任正非的掌舵與管理。那么，他有哪些管理哲學和思想？又是如何在華為進行實踐的呢？其他企業(yè)可以從中獲得哪些啟示和借鑒呢？這便是本次課程的內容。

【課程收益】
1、學習任正非的管理哲學與核心思想
2、學習華為管理的底層邏輯與方法論
3、學習華為企業(yè)文化與價值管理邏輯
4、學習華為戰(zhàn)略思維與組織管理方法
5、提高戰(zhàn)略管理領導力與企業(yè)競爭力

【課程對象】
企業(yè)中高層管理者

【課程大綱】
一、華為的價值追求與文化體系
1、華為的價值追求與選擇
2、企業(yè)的價值與實現(xiàn)
-企業(yè)的價值
-價值創(chuàng)造元素
-技術創(chuàng)造與思想創(chuàng)造
3、企業(yè)的生存與選擇
-唯有堅持奮斗
-熵增定律與耗散結構
-華為熵減模型
-華為的管理導向與原則
4、華為的企業(yè)文化體系

二、華為的價值創(chuàng)造與價值管理
1、以客戶為中心的價值創(chuàng)造
-以客戶為中心的內涵
-華為創(chuàng)新與風險管理
-華為企業(yè)發(fā)展的雙輪驅動
-華為的創(chuàng)新戰(zhàn)略與原則
-以客戶為中心的內部體現(xiàn)
2、以奮斗者為本的價值管理
-以奮斗者為本的內涵
-關于奮斗者的基本問題
-奮斗者的行為表現(xiàn)
-奮斗者的價值評價
-價值評價體系
-職位評估
-任職資格與能力
-價值評價的誤區(qū)
-以奮斗者為本的管理
3、人力資源管理框架與邏輯
4、華為企業(yè)文化建設

三、華為的戰(zhàn)略洞察與戰(zhàn)略選擇
1、任正非的戰(zhàn)略觀
-任正非的戰(zhàn)略觀
-戰(zhàn)略優(yōu)劣勢分析與選擇
-戰(zhàn)略機遇與戰(zhàn)略魄力
-任正非的戰(zhàn)略耐性
-戰(zhàn)略聚焦與壓強理論
2、華為的戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略調整
-戰(zhàn)略調整原則
-目標市場選擇
-PEST市場洞察與規(guī)劃
3、任正非的戰(zhàn)略思辨
-戰(zhàn)略矛盾論與辯證法
-戰(zhàn)略生態(tài)觀
-戰(zhàn)略競爭論
-戰(zhàn)略危機論
-領導階段的戰(zhàn)略任務
4、華為戰(zhàn)略管理模型BLM

四、華為的戰(zhàn)略執(zhí)行與績效管理
1、華為戰(zhàn)略執(zhí)行力模型BEM
2、績效管理核心理念
-績效的概念與內涵
-績效管理的理念與要義
-績效管理的價值
-從戰(zhàn)略到績效解碼
-績效指標分解的原則
-績效結果的應用
-績效管理的雙循環(huán)
3、華為績效管理特色
-華為績效管理特色
-績效管理體系框架
-績效管理責任角色

五、華為的流程組織與管理變革
1、華為三大端到端流程
-以客戶為中心的研發(fā)流程：IPD
-以客戶為中心的營銷流程：LTC
-管理線索的四要素
-機會點管理與分級機制
-以客戶為中心的服務流程：ITR
-矩陣式組織與運營分析
-組織的本質與分類
2、華為的組織管理變革
-從必然王國走向自由王國
-華為管理變革與方法論
-堅持自我批判
3、華為的灰度文化

六、華為的干部職責與能力要求
1、華為的干部職責與使命
-傳承企業(yè)文化與價值觀
-促進業(yè)務增長
-管理者的使命
-華為狼狽定位
-長期有效增長
-促進效率提升
-組織能力提升
-不同時期的干部使命
2、華為干部選拔標準與要求
-華為干部四象限
-華為干部選拔標準
-華為干部的調整
3、華為干部領導力要求

七、回顧與總結：華為價值創(chuàng)造體系與任正非管理哲學

管理思想與戰(zhàn)略領導力課程