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銀行智能風(fēng)險(xiǎn)管理課程

課程背景：
羅教授在中國(guó)人民銀行任職期間，積極參與對(duì)中國(guó)銀行業(yè)“資本與風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建”的理論研究和實(shí)踐探索。
在招商銀行總行擔(dān)任專家審貸委員會(huì)成員期間，羅教授參與了許多總行重要客戶大額信貸項(xiàng)目的集體審批工作，憑借深厚的專業(yè)知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，為信貸決策提供了重要的意見和建議。
羅教授在分行直接領(lǐng)導(dǎo)過信貸管理工作，負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行信貸政策，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。同時(shí)，羅教授還持續(xù)跟蹤研究商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)問題，關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)。

課程亮點(diǎn)：
1、全面介紹現(xiàn)代商業(yè)銀行面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，探討風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、計(jì)量、管理流程，以及如何實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)一管理和資產(chǎn)配置。
2、系統(tǒng)闡述招商銀行近二十多年風(fēng)險(xiǎn)管理的演變和探索過程，包括全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的六個(gè)維度。
3、展望招商銀行正在完善的智能化風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)。
4、組織學(xué)員討論與分享商業(yè)銀行智能化風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)。

課程對(duì)象:
金融企業(yè)各級(jí)管理者，尤其是風(fēng)險(xiǎn)管理部門、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部門、金融科技部門的管理者。

課程內(nèi)容：
一、現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
二、商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理體系
三、招商銀行風(fēng)險(xiǎn)管理演變
四、招商銀行智能化風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)
五、商業(yè)銀行智能化風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)討論與分享

銀行智能風(fēng)險(xiǎn)管理課程