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提升中高層管理者領導力課程

【課程背景】
領導力不僅是一個戰(zhàn)術層面上的問題，也是一個戰(zhàn)略層面上的問題，它是一個系統(tǒng)工程，它需要充分融入滲透到它的戰(zhàn)略、目標、文化等各個方面。作為一個企業(yè)，提升綜合競爭力，就必須加強企業(yè)管理者的領導力建設，領導力是每個企業(yè)管理者實施管理的重要前提因素，直接決定著管理者管理水平的高低和影響力的大小。
內(nèi)驅(qū)力——企業(yè)成長力量之源,建設領導梯隊的強烈信念系統(tǒng)；
凝聚力——讓跟隨者人才隊伍越來越多的能力；
判斷力——掌控企業(yè)發(fā)展方向的導航能力；
推動力——領導團隊達到結果的保障系統(tǒng)；
企業(yè)的競爭力更多的體現(xiàn)在領導者的高瞻遠矚；企業(yè)的競爭優(yōu)勢也更多的體現(xiàn)為領導優(yōu)勢；如今，有力的領導往往被看作組織成長、變革和再生最重要的關鍵因素之一。

【培訓對象】中高層管理人員

【課程內(nèi)容】
1、認知領導和管理
1.1領導的基本含義
1.2管理的基本內(nèi)涵
1.3領導與管理的差異：比較與研討練習

2、角色認知與領導者魅力訓練
2.1影響力開發(fā)與塑造
2.2領導者的品格魅力
2.3領導者的心理完善
2.4領導者的角色轉(zhuǎn)換
2.5領導者的思想觀念
2.6領導者的自我管理
2.7領導者的情商管理
2.8領導者的情緒管理

3、領導力概論
3.1領導力的價值何在
3.2領導力認知與實踐誤區(qū)
3.3領導力與非權力影響力

4、非權力領導力的個人實踐
4.1如何確保非權力領導力實踐高效
4.2具有非權力領導力的領導特質(zhì)
4.3如何成為賦能型領導
4.4領導力實踐的突出問題解決（研討式）

5、領導力與組織核心競爭力
5.1當前組織的管理基礎分析
5.2當前組織核心競爭力短板所在
5.3領導者必須完成的五個轉(zhuǎn)變

6、如何建構組織領導力
6.1從個人領導力到組織領導力
6.2提升組織領導力的保障：制度建設
6.3提升組織領導力的載體：環(huán)境建設

7、領導者的識人、用人
7.1慧眼識才：古人騎馬牽牛趕兔打狼之道
7.2知人善用：用人如器,擇其所長避其所短
7.3輔導下屬：有效輔導下屬的六個步驟
7.4領導風格：了解下屬的差異性，對不同的人采取不同的領導方式

8、卓越領導力三項修煉
8.1領導力修煉之帶好團隊
8.2領導力修煉之推進執(zhí)行
8.3領導力修煉之有效溝通

提升中高層管理者領導力課程