課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：馬海順
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產(chǎn)業(yè)園區(qū)工程項目風險課程
課程目標：
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：
充分了解新形勢下工程項目在實施過程中可能存在的風險
認識和了解工程項目風險如何分類
認知目前公司已有的風險管理體系
掌握在現(xiàn)有條件下的，風險識別能力
認知國內(nèi)公司管理水平現(xiàn)狀
掌握風險管理管理能力的深度提升
學(xué)習公司風險庫的建立意義
認知如何在流程管理中體現(xiàn)風險管理的水平
認知全面風險管理介紹
通過案例介紹，充分了解風險管理的內(nèi)涵
課程大綱：
第一章：導(dǎo)論
基本概念介紹
風險管理學(xué)習的必要性
風險管理學(xué)習的方法
第二章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)工程項目風險管理基礎(chǔ)
工程項目管理中風險管理三要素
新形勢向下的風險定義
風險管理中處理的一般原則
第三章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)工程項目風險管理計劃
一般工程項目風險分類三大類
風險分類中實施計劃的策劃
計劃制定考慮的五大要素
實際操作中風險管理計劃的制定
第四章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)風險管理實施的操作問題
風險管理中的操作流程
實施過程中的要點操作
風險管理與現(xiàn)實管理的矛盾處理
第五章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)風險流程管理
一般國項目風險的流程設(shè)定
細節(jié)操作流程中的風險分類
一般性處理原則
第六章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)全面風險管理
國資委的風險管理要求重要性意義
全面風險管理實施落地中的困難
第七章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)工程項目風險處理方法
一般性操作方案和處理模式
企業(yè)自身能力選擇合適的風險管理方案
第八章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)風險監(jiān)控管理
風險監(jiān)控的意義
審計的作用
第九章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)風險管理其他問題
一般工程保險的分類
工程項目保險額度設(shè)定和購買渠道
工程項目的索賠管理與實操
第十章：自由討論與交流
學(xué)員提問
互動討論
結(jié)束
產(chǎn)業(yè)園區(qū)工程項目風險課程
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