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非職權影響力培訓內容

【課程背景】
本課程將通過沙盤模擬的形式為個人管理者還原一個真實的職場場景，管理者將通過完成沙盤中的設置，通過沙盤導入、知識教授、技能訓練，就如同職場中不同的場景，學員通過提升非職權影響力與跨部門同事進行溝通和協作，解決現有的困境。，由思維到行為再到作為，實現由認知到行為的改善，同時提升管理者的個人影響力。

【課程收益】
通過管理模擬沙盤的推進，學員自身的非職權領導力的行為表現會同其他學員互相照見，同時激發(fā)個人思考
學員收獲5個非職權領導力提升技能，實現打破跨部門溝通的障礙，并在沙盤中練習掌握

【課程對象】中基層管理者

【課程大綱】
一、第一輪沙盤及復盤培訓
1、經營沙盤模擬賽介紹
規(guī)則介紹：沙盤游戲背景及規(guī)則介紹，帶入學員進入模擬場景，沙盤游戲分為4天進行，每天在三個不同時段的任務是準備期、PK期、蓄能期
檢核物資
帶領學員進入模擬場景，規(guī)則解讀
2、模擬賽進入“第一天”
準備期：對規(guī)則的解讀完成后，制定戰(zhàn)術
PK期：10個團隊進行PK
蓄能期：整合資源，第一次道具拍賣
3、培訓、復盤內容：以勢撼人
當你要影響別人的時候要堅定的說清楚自己的觀點
當你面對不合理的要求時，果斷說不
用你的堅定氣勢影響他人

二、第二輪沙盤及復盤培訓
1、模擬賽進入第二輪，帶著“第一天”調整后的團隊行動計劃，進入到第二天的沙盤游戲，同時在模擬管理場景中檢驗策略的落地性及可實現性
沙盤游戲進入“第二天”
準備期：“第一天”結束后被賦能及得到的道具，調整策略，制定新戰(zhàn)術
PK期：10個團隊進行PK
蓄能期：整合資源，第二次道具拍賣 
2、模擬賽進入第二輪
3、培訓、復盤內容：以理服人
事實、數據看似冰冷，卻可以在邏輯的串聯下去讓他人接受自己的觀點，影響他人

三、第三輪沙盤及復盤培訓
1、模擬賽進入第三輪，帶著“第二天”調整后的團隊行動計劃，進入到第三天的沙盤游戲，同時在模擬管理場景中檢驗策略的落地性及可實現性
準備期：“第二天”結束后被賦能及得到的道具，調整策略，制定新戰(zhàn)術
PK期：10個團隊進行PK
PK遭遇戰(zhàn)：進入到第三天，會有2輪PK
蓄能期：整合資源，第三次道具拍賣 
2、模擬賽進入第三輪
3、培訓、復盤內容：
理解雙贏
職場中，不能只維護一方利益，而是需要跨部門之間的協作，探求共同利益
當你找到了對方在意的點，真正的理解對方的訴求，才能對其有影響的可能
夢想感人
和對方談愿景，當你的愿景真誠并有行動計劃，足以影響他人

四、第四輪沙盤及復盤培訓
1、模擬賽進入第三輪，帶著“第三天”調整后的團隊行動計劃，進入到第四天的沙盤游戲，同時在模擬管理場景中檢驗策略的落地性及可實現性
沙盤游戲進入“第四天”
準備期：“第三天”結束后被賦能及得到的道具，調整策略，制定新戰(zhàn)術
PK期：10個團隊進行PK
PK遭遇戰(zhàn)：進入到第四天，會有2輪PK
沙盤結束：清算每組的生命值 
2、模擬賽進入第四輪（本輪中2輪爭取顧客期）
3、總復盤培訓：
自我洞察
積極的自我洞察是尊重他人、影響他人中的重要核心元素
不斷觀察、不斷改變策略，才能真正的產生影響

非職權影響力培訓內容