《基于現(xiàn)行業(yè)趨勢的建造精細化管理》
2025-07-05 12:42:38
講師：顧祥柏 瀏覽次數(shù)：2936
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
建造精細化管理課程
課程提綱：
一、行業(yè)的一般趨勢
1.1營收和利潤增速逐步背離
1.2盈利能力穩(wěn)中略有下降
1.3經(jīng)營性現(xiàn)金流凈額占比逐漸降低
1.4總產(chǎn)值和固定資產(chǎn)投資關聯(lián)大
1.5融資成本呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)分化趨勢
1.6專項債加速發(fā)行將助力基建投資回升
1.7基建細分領域的分化將會繼續(xù)加大
1.8基建行業(yè)迎來量變到質(zhì)變的新時代
二、基建趨勢轉(zhuǎn)型：從傳統(tǒng)基建到新型基建
2.1新基建和傳統(tǒng)基建的比較
2.2新型基礎設施建設的覆蓋范圍
2.3新基建投資政策和貨幣政策具有較高的協(xié)同性
2.4新型基礎設施建設的核心內(nèi)容
2.5新型基礎設施建設仍與發(fā)達國家存在差距
2.6 “新基建”投資正在如火如荼
2.7新型基礎設施建設重要，傳統(tǒng)基礎設施數(shù)字改造更重要
三、基建模式升級：從裝配建筑到綠色建筑
3.1“碳中和”目標凸顯綠色建筑發(fā)展趨勢
3.2城鎮(zhèn)新建建筑中綠色建筑面積占比要求提高
3.3裝配式建筑（綠色施工）
3.4裝配式建筑的相關扶持政策
3.5 PC建筑具有先發(fā)優(yōu)勢，鋼結(jié)構(gòu)建筑潛力較大
四、精細化管理
1.1 精細化管理要義
1.2 聚焦解決問題
五、建筑業(yè)實施精益化的挑戰(zhàn)
5.1 設計的可施工性低
5.2 使用設計和建造一體化的模式有限
5.3 現(xiàn)場實踐
5.3.1 不良材料管理和建筑垃圾
5.3.2 有限使用預制組件
5.4 人員和合作伙伴
5.4.1 勞動技能差和培訓不足（工人）
5.4.2 缺乏項目管理實踐（項目經(jīng)理）
5.4.3 組織結(jié)構(gòu)不良
5.4.4 供應商關系
六、建造精細化管理的案例
6.1某大型項目介紹
6.2 面向流程的精細化管理實踐
6.3 以人為本的精細化管理實踐
6.4 解決問題的精細化管理實踐
6.5 戰(zhàn)略引領的改進
6.6 歸納研討
建造精細化管理課程
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/309242.html
已開課時間Have start time
- 顧祥柏
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