課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
軟技能培訓師培訓
【課程背景】
越來越多的專業(yè)人士需要將自己掌握的知識、技能教授傳遞給更多的同事、客戶和學員。如何把握成人學習的特點及不同類型學員的學習特點與偏好,將枯燥的單向講授變得生動有趣,還能達到行為改變的培訓效果?本課程將系統(tǒng)地教授軟技能培訓師所需要的核心知識技能。
【課程收益】
通過對本課程的學習,您將能夠:
營造安全、信任的培訓場域并管理好學員期待
掌握課程設計與交付的三個層級
了解并適時應用培訓師的四個角色
培訓師的反饋技巧
培訓師的引導技能
多種教學法的應用
【課程對象】
有志成為軟技能培訓師的人員,希望改善課程內容枯燥現(xiàn)狀的內訓師、希望用自身知識經(jīng)驗培養(yǎng)更多人才的人員。
【課程大綱】
一、講師如何營造安全、信任的場域氛圍并管理好學員期待
破冰活動及自我介紹
日程介紹
建立課程公約
鼓勵全勤參與
達成規(guī)則共識
促進包容性
培養(yǎng)共享的責任
培訓師的SET(安全、期待、信任)原則
復盤反思
培訓成功的三大支柱——FSC(聚焦、結構、連接)
視頻:傳球活動中的任務
學習目標的設立
2人小組練習:互相訪談學習目標
二、培訓技巧演練與深化
培訓師的四個角色
模型介紹
討論:每個角色所需具備的技能技巧
培訓師的呈現(xiàn)技巧
VAK模型
培訓師的自我介紹演練
反饋:Tops & Tips
培訓師的反饋技巧
每一位學員展示2-3分鐘的開場展示,講師組織大家給予反饋
黃金四步法復盤
喬哈里窗
為什么要給反饋
反饋的IIU模型
情景?。菏聦嵟c解讀
模型介紹
IIU反饋演練
培訓師的引導技巧——引領與跟隨
活動:畫出夢想中的房子
講師介紹引導技巧——引領與跟隨
演練:如果學員參與不積極,如何分別用引領與跟隨的方式應對?
教學式會談
講師示范:教學法的重要性
教學式會談步驟
志愿者學員訪談需求練習
培訓的CPP模型(內容、流程、過程(互動、情緒、感受、動能))
結合上面的學員培訓展示,介紹CPP模型對于培訓設計的作用
教學法的選擇:講授、討論、案例分析、教學對話、角色扮演等
根據(jù)課題和內容,調整變換教學手段并作展示
課程設計如何突出教學目的
三、簡短培訓演練
每一位學員準備20分鐘的培訓片段并做演練
反饋
四、總結分享
軟技能培訓師培訓
轉載:http://runho.cn/gkk_detail/311988.html
已開課時間Have start time
- 傅東云
培訓管理公開培訓班
- 建立以需求為導向的量化培訓 許盛華
- TTT內部講師授課技巧訓練 郭藹欣
- 成功的培訓需求調研 陳老師
- 企業(yè)內部講師隊伍建設與管理 覃芹
- 講師的理性思考與感性表達 許采軒
- 課程設計與開發(fā) 許盛華
- 企業(yè)文秘、行政助理職業(yè)化訓 何瀾
- 精益人才訓練計劃 彭程
- TTT企業(yè)內訓師實戰(zhàn)技能提 王竟東
- 九段培訓師 唐平
- 高階TTT—培訓師的60把 孫彥
- 一線員工培養(yǎng)周期縮短50% 陳秀明
培訓管理內訓
- 《AI助力-培訓評估》 孫倩
- 一天成課:三步九段式業(yè)務課 陳小洪
- TTT訓練營:企業(yè)內訓師培 陳小洪
- 《無領導小組討論》 孫倩
- 專項內訓師技能提升訓練 李巖偉
- 《SPOT團隊引導師》國際 王延廣
- 《AI+6D學習項目設計》 劉俊峰
- 《內訓師教學互動》 孫倩
- TESTS燃動課堂:結合游 徐春嫣
- 《校招新員工導師帶教手冊及 孫倩
- 《案例萃取與案例教學》 許秀清
- 《引導技術》 孫倩