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標準化管理建設培訓

【學習目的】：
在當前疫情環(huán)境下，企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須建立自身的核心競爭力！打造核
心競爭力從本質(zhì)上來說就是打造一支不斷復制團隊，追求卓越的組織。當下的中國的企
業(yè)普遍處于轉型變革時期，粗放型到標準化的全面提升過程中如何快速有效的轉型是每
個企業(yè)家都苦苦思考的問題！現(xiàn)實情況是缺少有效的對照，缺少有效的操作方法，而且
任何的企業(yè)變革內(nèi)部的阻力總是如此之大，困難總是如此之多而員工的責任心弱、敬業(yè)
精神差、缺少積極主動這些現(xiàn)象每天都困擾是每個組織管理者。那么如何去改變，怎樣
操作成為每個企業(yè)家及管理者必須要面對的問題！
為解決當下很多企業(yè)的經(jīng)營困境，大幅度提升企業(yè)的組織效能，通過本課程標準化管理
的剖析旨在讓企業(yè)走出管理成本加大，效率低下的困境，使企業(yè)輕松獲得獲得高效組織
復制的能力，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地，立竿見影的效果，從而迅速提升企業(yè)總
體效益，達成公司的戰(zhàn)略目標。

【重要收獲】：
掌握標準化管理的原理、方法，正確建立標準化管理的思維、步驟。用科學的管理模
式建立本企業(yè)的標準化管理，從立標到最終創(chuàng)標達成持續(xù)改進，持續(xù)增效的目的；通過
標準化管理的系統(tǒng)方法、要點解讀、簡便實用的模式分析工具剖析及現(xiàn)場的訓練，幫助
您迅速掌握標準化管理建設。

【適合對象】：
企業(yè)各階層管理干部

【培訓方式】：
教授演講、互動分析、問題討論、工具應用和實戰(zhàn)案例分析、現(xiàn)場訓練相結合

【課程大綱】：
一、前沿
1.1疫情之下企業(yè)標準化管理的意義；
1.2透析中國企業(yè)管理標準化建設現(xiàn)狀

二、企業(yè)競爭力之標準化
2.1標準化實施精要之“四化三件事”；
2.2構建企業(yè)標準化的三大關鍵；
2.2.1業(yè)務流程節(jié)點標準化打造；
2.2.1.1 建立部門之間的銜接標準；
2.2.1.2 建立崗位之間的銜接標準；
2.2.1.3 建立內(nèi)外之間的銜接標準；
2.2.1.4 案例：廣西寶信迪公司流程節(jié)點標準化建設；
2.2.2建立崗位職責標準化
2.2.2.1 董事長同CEO之間崗位職責分析；
2.2.2.2 中國企業(yè)何時該設定相應總監(jiān)崗位；
2.2.2.3 辦公室主任的崗位核心價值的界定；
2.2.2.4 案例：湖南柏加建筑集團職責標準化建設；
2.2.3 建立管控工具標準化；
2.2.3.1各崗位年/季/月度總結如何打造標準化工具；
2.2.3.2各崗位年/季/月度計劃如何打造標準化工具；
2.2.3.3公司針對出現(xiàn)各類問題如何打造標準化工具；
2.2.3.4案例中國華電集團的問題標準化工具；
2.2.4 現(xiàn)場分析：如何打造經(jīng)營會議價值標準化？
2.3 企業(yè)標準化建設特別建議

三、標準化管理在企業(yè)應用實踐
3.1工作問題解決之法：責任層級法；
3.1.1案例討論之：陜建工集團為何投標失敗了
3.1.2責任層級法之解析；
3.2.3標準化管理對待問題之六查；
3.2.4標準化管理對待問題之六不過；
3.2.5課堂研討：本部門問題及解決方案；

四、標準化管理在企業(yè)實操流程步驟及持續(xù)管理
4.1現(xiàn)場訓練：制定本部門（本崗位）關鍵問題瓶頸點；
4.2場訓練：做出本部門（本崗位）管理改善工作方案及需求；
4.3現(xiàn)場研討：本崗位在標準化建設中運用哪些方法如何推進落實
4.4現(xiàn)場研討：如何開展企業(yè)標準化管理工作；

五、課程總結

標準化管理建設培訓