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管理穿透力培訓(xùn)

【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)管理人員、一線主管、儲(chǔ)備干部

【培訓(xùn)收益】
1.使學(xué)員提高打通管理“卡滯地帶”的能力，既做“問題發(fā)現(xiàn)者”，又做“問題終結(jié)者”；
2. 提升與下屬的溝通技巧，贏得大家的信任和尊重。 
3. 加強(qiáng)精細(xì)化管理，提升管理的穿透力。

第一講 管理穿透力的四個(gè)任務(wù)
一、管理穿透力的四個(gè)任務(wù)
1．任務(wù)一：角色歸位
2．任務(wù)二：目標(biāo)管理
3．任務(wù)三：增強(qiáng)威信
4．任務(wù)四：順暢溝通
二、角色歸位
1．管理者常見的四大角色錯(cuò)位及兩大病癥
2．管理者的十大角色認(rèn)知
沙盤反思：復(fù)盤總結(jié)
三、目標(biāo)管理
心理測(cè)驗(yàn)：什么對(duì)公司最重要
思考：我們究竟需要什么？
演練分享：從公司目標(biāo)對(duì)崗位目標(biāo)
四、增強(qiáng)威信
1．“智德”與系統(tǒng)思考
2．“信德”與共啟愿景
3．“仁德”與敬天愛人
4．“勇德”與挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
5．“嚴(yán)德”與以身作則
五、順暢溝通
向下溝通的五大技巧
案例：著眼于積極的方向
贊賞激勵(lì)（DQIHT應(yīng)用舉例）
實(shí)戰(zhàn)演練：一分鐘激勵(lì)

第二講 管理穿透力的的五大技能
1一、管理穿透力的五大技能
1．識(shí)人之道
2．教練之道
3．授權(quán)之道
4．激勵(lì)之道
5．團(tuán)隊(duì)之道
二、技能一：識(shí)人之道
1．手機(jī)測(cè)試：DISC性格測(cè)試
2．DISC性格解析
案例：唐僧師徒的DISC解析
測(cè)試分享：如何認(rèn)識(shí)你自己？
三、技能二：教練之道
小組討論：你的下屬有什么表現(xiàn)呢？
1．驚人的數(shù)字：教練型領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值
2．教練的根本原理及角色定位
3．教練型領(lǐng)導(dǎo)與傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
4．教練型領(lǐng)導(dǎo)的三個(gè)層次和主要障礙
情景演練：教練型領(lǐng)導(dǎo)的四大能力
情景演練：GROW教練模型的四大步驟
四、技能三：授權(quán)之道
1．授權(quán)的好處與障礙
2．五步授權(quán)法
3．有效授權(quán)的八個(gè)要點(diǎn)
案例演練：忙碌的劉主管
五、技能四：激勵(lì)之道
經(jīng)驗(yàn)分享：最有效的激勵(lì)
1．激勵(lì)的本質(zhì)：腦袋+口袋
2．贊賞方法DQIHT應(yīng)用及舉例
實(shí)戰(zhàn)演練：一分鐘激勵(lì)
3．管理者最常犯的十大錯(cuò)誤激勵(lì)
4．管理者日常激勵(lì)的八大原則
實(shí)戰(zhàn)演練：企業(yè)激勵(lì)方面有哪些不足？應(yīng)該怎樣完善目前的激勵(lì)體系？
六、技能五：團(tuán)隊(duì)之道
案例研討：ZX公司的團(tuán)隊(duì)困境
1．什么是TEAM？你的團(tuán)隊(duì)屬于哪一種？
2．團(tuán)隊(duì)常見的五種機(jī)能障礙
3．高效能團(tuán)隊(duì)的9大特征
4．高效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)的5P要素
5．團(tuán)隊(duì)共識(shí)訓(xùn)練：火星登陸計(jì)劃
實(shí)戰(zhàn)演練：部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況分享

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