課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
直播授課技巧課程
【課程介紹】
優(yōu)秀的外部培訓師可以講他擅長的課,但不一定能講企業(yè)需要的課。此時,內部培訓師的隊伍就尤為重要,不可或缺。企業(yè)大多數內訓師是從技術或業(yè)務能手中選拔的,他們對本職工作經驗豐富,行動力強,但如何把自己看來很簡單明了的技能闡述清楚、如何讓不懂的人能聽得明白?
2020年一場突如其來的疫情讓線上辦公、線上教學成為了一種趨勢,并逐漸蔓延到各個領域,在企業(yè)迫不及待的開展線上培訓時,也出現了亟待解決的問題:
線上課程與線下課程有哪些區(qū)別?
線上課程由于遠程授課,如何與學員進行充分互動?
線下課程如何讓學員愿意聽,聽得懂、學得會、用得上?
【課程對象】
企業(yè)內訓師,自由講師,HR相關人員等
【課程收益】
幫助內訓師快速實現從線下教學到線上的轉變。
快速掌握線上及線下課程的授課技巧。
【課程大綱】
模塊一 平臺認知-在線直播平臺分享
【課程目標】從線上直播教學與線下教學區(qū)別切入,讓學員從意識上轉變,未來線上直播教學將成為常態(tài)化,并掌握線上教學底層邏輯,同時了解線上教學平臺的優(yōu)劣勢。
1. 線上課程平臺分析
1.1 常見平臺梳理
1.2 平臺優(yōu)劣勢對比
1.3 各平臺典型功能示例
2. 線上、線下教學的底層目標
2.1 線上及線下課堂的本質
2.2 改變過程中的阻力
2.3 阻力的化解方式
3. 線上課程與線下課程區(qū)別
2.1 線上課程特點及難點
2.2 線上課程的教學形式
第二模塊 直播模式-專欄模式與抖音模式
【課程目標】針對不同直播形式,基于授課內容進行切入,幫助學員掌握直播底層邏輯同時,綜合不同應用平臺進行課程講授。
1. 基于需求定目標
1.1 線上課程的需求調研
聽眾的想聽什么?
什么是干貨?
需求分析表
1.2 線上課程的目標設定
練習:根據各自課程內容,制定《課程目標卡》,并組內分享
2. 知識傳授配表單
2.1 線上課程的工具表單
操作清單怎么做?
口訣話術如何編?
對比圖表什么樣?
決策流程怎么搭?
3. 在線教學的硬件設施
3.1 環(huán)境設置
3.2 燈光設置
3.3 背景設置
3.4 角度設置
4. 在線教學的軟件設施
4.1 在線教學的顏值
4.2 在線教學的言值
在線教學的表達語言
在線教學的肢體語言
第三模塊 運營推廣-在線課程運營推廣
【課程目標】通過內容講授中的常見學習內容類型與在線教學活動進行匹配,幫助學員系統(tǒng)性掌握在線教學活動設計及五個非教學時刻的教學設計方法
1. 學習內容與教學活動梳理
1.1 常見學習內容盤點(知識類、技能類、心態(tài)類)
1.2 適用于線上直播的教學活動
1.3 教學設計規(guī)劃表
練習:根據各自課程內容,填寫《教學設計規(guī)劃表》,并組內分享
2. 在線教學互動環(huán)節(jié)設計
2.1 在線教學五大互動時刻
候場-進場之前有事做
開場-開始之前做鏈接
激活-活力較低提能量
復習-章節(jié)結束勤復盤
總結-整體收尾串內容
2.2 在線教學活動金句打造
為何要用金句
如何使用金句
3. 課后練習三中類型
3.1 文字類
3.2 圖表類
3.3 音視頻類
4. 作業(yè)布置及作業(yè)點評
4.1 作業(yè)布置的五個要點
4.2 作業(yè)點評的方法技巧
文字版點評
語音版點評
直播輔導
直播授課技巧課程
轉載:http://runho.cn/gkk_detail/316385.html
已開課時間Have start time
- 翟猛
培訓管理公開培訓班
- 企業(yè)文秘、行政助理職業(yè)化訓 何瀾
- 成功的培訓需求調研 陳老師
- 課程設計與開發(fā) 許盛華
- 九段培訓師 唐平
- TTT企業(yè)內訓師實戰(zhàn)技能提 王竟東
- 高階TTT—培訓師的60把 孫彥
- 精益人才訓練計劃 彭程
- 企業(yè)內部講師隊伍建設與管理 覃芹
- 建立以需求為導向的量化培訓 許盛華
- 講師的理性思考與感性表達 許采軒
- TTT內部講師授課技巧訓練 郭藹欣
- 一線員工培養(yǎng)周期縮短50% 陳秀明
培訓管理內訓
- 《無領導小組討論》 孫倩
- 《SPOT團隊引導師》國際 王延廣
- 《案例萃取與案例教學》 許秀清
- TESTS燃動課堂:結合游 徐春嫣
- 《AI+6D學習項目設計》 劉俊峰
- 一天成課:三步九段式業(yè)務課 陳小洪
- 《內訓師教學互動》 孫倩
- TTT訓練營:企業(yè)內訓師培 陳小洪
- 《AI助力-培訓評估》 孫倩
- 《校招新員工導師帶教手冊及 孫倩
- 專項內訓師技能提升訓練 李巖偉
- 《引導技術》 孫倩