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風險內(nèi)控合規(guī)培訓

 

【課程背景】

“合規(guī)、風險、內(nèi)控”一體化管理體系，指在原獨立的合規(guī)管理體系、全面風險管理體系、及內(nèi)部控制體系基礎上、建立深度融合、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的一體化管理體系，形成一個有機整體，有助于精簡組織架構、優(yōu)化業(yè)務流程、充分利用資源、提高管理效率。本課程梳理詮釋了風險、內(nèi)控、合規(guī)之間的關系，并配以本人實戰(zhàn)案例的分享、助力企業(yè)風控體系建設落地。同時，數(shù)智化風控的興起推動了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，本課程還分享了大數(shù)據(jù)時代的風控趨勢、和應用場景

 

【建議學員】高管、法務、合規(guī)、風險內(nèi)控、審計、紀檢、中高層管理人員等

 

【課程收益】

【風控思維】管理視角出發(fā)，培養(yǎng)風險管控思維、合規(guī)、內(nèi)控體系搭建邏輯 

【工具分享】運用風險矩陣，以風險為抓手、搭建風險、內(nèi)控、合規(guī)的體系

【流程優(yōu)化】學會排查企業(yè)面臨的風險，并針對風險設計出高效的控制流程

【案例分享】全是做過的項目

 

【課程大綱】

模塊一、經(jīng)營 VS 風險：2025、你有信心跑贏嗎？

1）合規(guī)目標：史上最強醫(yī)藥反腐風暴來襲

2）資產(chǎn)目標：有制度風險就防住了嗎？- 資產(chǎn)是如何流失的

3）報告目標：新證券法實施后第一家被退市的公司 - ST宜生 

4）營運目標：史上*合同風險 - 94億

5）戰(zhàn)略目標：電商生死戰(zhàn)、京東“穩(wěn)軍心”、這些人漲薪100%！ 

6）人性挑戰(zhàn)：客戶不按時付款、和業(yè)務有關嗎？- 北京一國企經(jīng)理領刑3.5年

當今企業(yè)面臨的主要風險前十名

*監(jiān)管要求：101號 - 19年10月19日

 

模塊二、全面風險管理、內(nèi)控、合規(guī)的內(nèi)涵與關聯(lián)

一、風險是道

風險的概念、風險的分類

從管控模式看集團風險管控落地

案例：美的的分權體系

風險管理策略的核心內(nèi)容：風險偏好 、承受度、應對策略

風險應對的七大策略

全面風險管理框架：一個基礎、三道防線

一個基礎：如何構建一個有利風險管理的公司治理結構？

案例：五礦集團的公司治理結構

全面風險管理的流程

案例：奔跑在2023年夏天的追風少年

案例：風險數(shù)據(jù)如何嵌入業(yè)務？ 

二、合規(guī)是底

國內(nèi)合規(guī)管理體系的發(fā)展歷程：大合規(guī)成為企業(yè)健康發(fā)展的主旋律

合規(guī)管理的模型和直接效果：*企合規(guī)管理辦法框架

合規(guī)管理的領域

案例：鞍鋼集團以問題為導向、實施合規(guī)風險排查

案例：馬云不在的阿里賠京東10億？

合規(guī)評價流程

案例：某公司外包管理案例

案例：員工意外傷害是誰的責任？

案例：投融資的合規(guī)梳理

案例：工程合規(guī)評估  VS  工程內(nèi)控評估

案例：專項評估 - 捐贈的合規(guī)

合規(guī)管理體系有效落地，“54321”評價法則

案例：合規(guī)手冊如何寫最有效？

三、內(nèi)控是術

風險的控制體系：內(nèi)部控制體系

內(nèi)控理論的變遷：從內(nèi)控、全面風險管理、到以績效為導向（COSO、ERM、EPM）

思考：罰款好嗎？

案例：怎么樣用游戲化的策略來提高運營效率？

中國風險管理與內(nèi)控法規(guī)概覽

案例：東方精工 - 內(nèi)控制度未全面貫穿

案例：萬里股份 - 內(nèi)控制度未及時更新

內(nèi)部控制7大手段

案例：事前 - 法務對合同條款中涉及的風險分類、指向相關部門

案例：你審批什么了？

分享環(huán)節(jié)：你的企業(yè)內(nèi)控做不好有哪些原因？

企業(yè)內(nèi)控建設的路徑：三級流程

案例：任正非談流程改革

大數(shù)據(jù)時代的數(shù)智化大風控

場景1：供應商管理 - 業(yè)務環(huán)節(jié)

案例：海爾大數(shù)據(jù)風控防范招標舞弊

場景2：合同是內(nèi)外經(jīng)濟業(yè)務*風險點

四、審計是監(jiān)

三線模型

內(nèi)部審計業(yè)務流程再造

大數(shù)據(jù)下的內(nèi)審價值模型

案例：風險導向?qū)徲嬆Ｐ退惴ㄔO計 - 內(nèi)嵌審計署算法模型

五、還有什么？

多體系整合的必要性

*監(jiān)管要求：101號 – 19年10月19日

《關于做好2022年*企業(yè)內(nèi)部控制體系建設與監(jiān)督工作有關事項的通知》

《關于做好2023年*企業(yè)內(nèi)部控制體系建設與監(jiān)督工作有關事項的通知》

加大對后果的追究：《*企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責任追究實施辦法》

 

模塊三、風險、內(nèi)控、合規(guī)一體化整合實戰(zhàn)案例

合規(guī)-內(nèi)控-風險管理的邏輯關系

大風控融合思路：“四位一體”落地難點在哪里？

案例：中石油的“四位一體”信息系統(tǒng)

一體化整合的實施：組織整合、組織職能整合、運行機制整合

案例：國家電力投資集團基于多維度協(xié)同的風險管理體系建設

案例分析：XX央企子公司合規(guī)體系建設一期

案例：你能控貨權嗎？

案例：中國HP的業(yè)務BP如何將風險、內(nèi)控、合規(guī)融入到業(yè)務的 

案例：HP如何利用6σ持續(xù)優(yōu)化業(yè)務流程的？

案例：內(nèi)控的藝術 - 紫光并購案  

 

風險內(nèi)控合規(guī)培訓