課程描述INTRODUCTION
· 銷售經(jīng)理· 市場經(jīng)理· 運營總監(jiān)
培訓(xùn)講師：盧容
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
醫(yī)藥銷售規(guī)劃培訓(xùn)
【課程背景】
在帶量采購常態(tài)化、醫(yī)?？刭M趨嚴(yán)、區(qū)域市場高度碎片化的背景下，醫(yī)藥銷售團(tuán)隊面臨三大困境：
政策沖擊：集采品種價格斷崖式下跌，非集采品種如何搶占市場份額？
市場分散：基層醫(yī)院與三級醫(yī)院需求差異顯著，如何制定差異化策略？
資源有限：人力、預(yù)算與時間約束下，如何精準(zhǔn)投放資源實現(xiàn)高效轉(zhuǎn)化？
本課程基于某跨國藥企區(qū)域團(tuán)隊在集采后通過精細(xì)化業(yè)務(wù)計劃實現(xiàn)銷量逆勢增長30%的真實案例，聚焦醫(yī)藥行業(yè)特有場景，提供從市場分析、目標(biāo)制定到執(zhí)行落地的全流程方法論，解決學(xué)員“分析不精準(zhǔn)”“計劃難執(zhí)行”“資源浪費多”的核心痛點，助力區(qū)域團(tuán)隊在紅海競爭中突圍。
【課程收益】
掌握醫(yī)藥區(qū)域市場分析的3大工具（政策地圖、客戶分級模型、競品六面觀）
設(shè)計符合SMART原則的區(qū)域業(yè)務(wù)計劃，精準(zhǔn)匹配資源與目標(biāo)
運用數(shù)據(jù)驅(qū)動決策方法，實現(xiàn)客戶覆蓋率提升20%
制定集采品種與非集采品種的差異化戰(zhàn)術(shù)組合
輸出可直接落地的《區(qū)域業(yè)務(wù)計劃模板》與《執(zhí)行監(jiān)控表》
【課程特色】
政策穿透：深度解析DRG/DIP、雙通道藥房等政策對區(qū)域業(yè)務(wù)的影響；
實戰(zhàn)導(dǎo)向：15+醫(yī)藥行業(yè)真實案例（如慢病藥基層市場開拓、腫瘤藥KOL維護(hù)）；
工具落地：提供客戶潛力評估矩陣、資源分配漏斗模型等即用工具；
動態(tài)推演：通過沙盤模擬演練，實時驗證計劃可行性并調(diào)整策略。
【課程對象】
醫(yī)藥企業(yè)銷售代表、銷售經(jīng)理、市場部策略經(jīng)理、銷售運營負(fù)責(zé)人
【課程大綱】
一、為什么傳統(tǒng)區(qū)域業(yè)務(wù)計劃在醫(yī)藥行業(yè)失效？
1、醫(yī)藥行業(yè)新常態(tài)的三大顛覆性挑戰(zhàn)
政策端：帶量采購、醫(yī)保談判與合規(guī)監(jiān)管的疊加壓力
市場端：基層市場擴容與核心醫(yī)院控費的雙重博弈
案例：某PD1產(chǎn)品在集采后通過“農(nóng)村包圍城市”策略實現(xiàn)銷量翻倍
2、區(qū)域業(yè)務(wù)計劃的核心價值重構(gòu)
從“粗放增長”到“精益運營”：資源效率*化方法論
二、如何精準(zhǔn)分析醫(yī)藥區(qū)域市場？
1、政策地圖繪制：
區(qū)域醫(yī)保政策差異對處方行為的影響分析
工具：帶量采購品種的“存量增量”機會矩陣
2、客戶分級與需求挖掘：
三級醫(yī)院KOL、基層醫(yī)院“處方領(lǐng)袖”的差異化維護(hù)策略
案例：某慢病藥通過“醫(yī)生學(xué)術(shù)積分系統(tǒng)”綁定核心客戶
3、競品六面觀分析：
產(chǎn)品力、價格、渠道、合規(guī)、客情、證據(jù)鏈的全面對標(biāo)
工具：競品競爭力雷達(dá)圖
三、如何制定高可行性的區(qū)域業(yè)務(wù)計劃？
1、目標(biāo)設(shè)定與資源匹配：
SMART原則在醫(yī)藥銷售中的靈活應(yīng)用（例：非集采品種的科室覆蓋率目標(biāo)）
工具：資源分配漏斗模型（預(yù)算人力時間三維度校準(zhǔn)）
2、戰(zhàn)術(shù)組合設(shè)計：
集采品種的“以價換量”策略：如何通過患者教育提升依從性
非集采品種的“學(xué)術(shù)+客情”雙驅(qū)動模型
案例：某抗生素企業(yè)通過“縣域?qū)W術(shù)巡講”實現(xiàn)基層市場突破
四、如何確保業(yè)務(wù)計劃高效執(zhí)行與動態(tài)優(yōu)化？
1、執(zhí)行監(jiān)控體系搭建：
關(guān)鍵指標(biāo)儀表盤設(shè)計（覆蓋率、客單價、處方轉(zhuǎn)化率）
工具：甘特圖+周報模板的敏捷管理應(yīng)用
2、風(fēng)險預(yù)警與快速調(diào)整：
政策突變、競品狙擊、客戶流失的三大預(yù)案設(shè)計
案例：某企業(yè)通過“月度戰(zhàn)情室會議”及時調(diào)整策略，避免季度目標(biāo)崩盤
五、沙盤演練：醫(yī)藥區(qū)域業(yè)務(wù)計劃全景實戰(zhàn)
1、分組對抗：
每組領(lǐng)取不同區(qū)域市場背景（如一線城市vs.縣域市場）
完成從分析、計劃到匯報的全流程實戰(zhàn)
2、評委點評：
行業(yè)專家+資深區(qū)域總監(jiān)聯(lián)合評分，聚焦策略合理性與落地性
3、優(yōu)化迭代：
根據(jù)反饋快速修訂計劃，形成最終可執(zhí)行的方案
醫(yī)藥銷售規(guī)劃培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/320723.html
