課程描述INTRODUCTION
隨著人工智能（AI）技術(shù)的飛速發(fā)展，它正在深刻改變?nèi)肆Y源領(lǐng)域的運作模式。隨著年初國產(chǎn)大模型Deep Seek開源爆發(fā)，AI的四大核心領(lǐng)域為HR帶來了前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。同時，國有企業(yè)改革中三項制度改革成為人力資源工作者的重點與難點工作，企業(yè)變革對HR的戰(zhàn)略協(xié)同能力、組織協(xié)同能力、知識儲備、技能要求、經(jīng)驗沉淀提出了更要的要求，AI的橫空出世為HR綜合能力的飛躍升級提供了難得的契機，不懂AI的HR從業(yè)者可能會逐漸落伍，甚至面臨被淘汰的風險。因此，學習AI技術(shù)，掌握與AI協(xié)作的方法，已成為HR從業(yè)者實現(xiàn)從傳統(tǒng)事務(wù)型向戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)變的必經(jīng)之路。
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 招聘主管· 薪酬主管· 人事專員
培訓講師：劉老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
deepseek賦能人力資源管理
課程大綱：
導(dǎo)言：顛覆未來：AI如何重構(gòu)人力資源新紀元
一、AI是什么能解決HR什么問題
1.AI工具（DeepSeek）為什么這么火爆 2.其他工具應(yīng)用場景介紹與對比：Kimi、豆包、訊飛星火、通義等
3.AI解決問題的四大領(lǐng)域 4.HR能力飛躍的五大瓶頸
1)戰(zhàn)略瓶頸 2)專業(yè)瓶頸 3)經(jīng)驗瓶頸 4)效率瓶頸 5)協(xié)作瓶頸
模塊一：用DeepSeek辦公提效的核能升級
一、與AI如何溝通與協(xié)同
1.與AI溝通的4大黃金原則 2.深度對話模式解析:DeepSeek顛覆提示詞-簡單、專業(yè)、聚焦
1)基于DeepSeek通用知識的溝通結(jié)構(gòu)5W法 2)基于DeepSeek專業(yè)領(lǐng)域的溝通結(jié)構(gòu)4維結(jié)構(gòu)輸入法
二、善事有利器：讓AI極限加速不卡通不崩潰（手機/網(wǎng)頁/客戶端）
1.API部署自有服務(wù)器部署OFFICE/WPS，讓Deepseek直接進入常用工具
2.API大模型客戶端，一鍵集成全工具，不用到處找對話框 3.AI小程序，讓你在微信端隨時找到滿血DeepSeek
三、AI+讓你效能起飛
1.DeepSeek+Word：資料整理、會議管理、合規(guī)管理等，打造自己的超級助理
2.DeepSeek+excel：數(shù)據(jù)分析不再難搞，診斷問題更加犀利 3.DeepSeek+Kimi：輕松制作PPT，讓展示更加輕松
4.DeepSeek+訊飛聽見：為超級秘書，重要事務(wù)管理達人 5.DeepSeek+剪影：為超級編導(dǎo)，雇主品牌宣傳不再話下
6.DeepSeek+chatgpt（有限次生圖）/豆包：配圖沒煩惱，告別焦頭爛額
第二章 用AI打造極致績效管理，讓數(shù)據(jù)驅(qū)動卓越團隊
一、AI重構(gòu)績效管理的底層邏輯
1.透視績效管理的AI爆破點 2.讓管理精度提升的AI筑基工程：工作分析與流程分析
案例：自然語言模型(NLP)協(xié)同各部門形成適配工作分析
二、AI賦能績效管理四大實戰(zhàn)場景
1.BSC四維雷達：從戰(zhàn)略模糊到執(zhí)行清晰的AI破壁術(shù)，讓組織績效不再難
2.KPI智能兵工廠：產(chǎn)出即戰(zhàn)力的指標生成體系 3.智能復(fù)盤與數(shù)據(jù)棱鏡：從結(jié)果數(shù)據(jù)到行為數(shù)據(jù)的穿透式分析
案例：基于工作流程、績效分析的能力績效復(fù)盤實戰(zhàn)分析
4.激勵方案設(shè)計：精準AI策略激勵有的放矢
案例：某國企三維激勵方案設(shè)計分析：戰(zhàn)略維度+績效維度+需求維度
第三章 用AI教練面試官團隊，用智能武器打贏人才爭奪戰(zhàn)
一、AI顛覆招聘戰(zhàn)場的底層邏輯
1.傳統(tǒng)招聘的三大致命傷：技能斷層、標準失真、戰(zhàn)力分散 2.明確崗位能力重點：崗位勝任能力建模
二、AI賦能招聘五大實戰(zhàn)場景
1.JD智能生成器：從崗位分析到企業(yè)JD的秒級轉(zhuǎn)化 2.面試問題生成器：
1)1鍵生成標準化面試問題題庫：基于能力生成辨真假、比高低的問題2)基于候選人簡歷的定制化問題生成系統(tǒng)
3.筆試自動生成器：高效節(jié)約無效面試時間 4.簡歷解碼：多維度人才簡歷掃描，智能排雷提升識別能力
案例：20份簡歷閃電生成評價報告
5.AI面試官X光透視系統(tǒng)：NLP智能語音轉(zhuǎn)化輔助面試官360度審視求職者
案例：某混改企業(yè)招聘職業(yè)經(jīng)理人匹配度適崗率大幅提升
6.社交平臺發(fā)布招聘宣傳片：做個“導(dǎo)演”從文案到視頻生成高水平宣傳片
第四章 用AI撕裂傳統(tǒng)培訓，降維打擊讓培訓更精準
一、AI顛覆培訓戰(zhàn)場的底層邏輯
1.培訓出彩的3條鐵律：服務(wù)戰(zhàn)略、支撐績效、賦能管理 2.培訓管理的AI核能力建設(shè)：戰(zhàn)略支撐性分析
二、AI賦能培訓六大實戰(zhàn)場景
1.建立智能需求分析系統(tǒng)：培訓需求的分析診斷 案例：某集團年度培訓破局升級
2.生成基于組織戰(zhàn)略的能力抓取與課程自動匹配引擎 3.智能助手幫你進行高效經(jīng)驗萃取實現(xiàn)“隱性經(jīng)驗→顯性工具”的蛻變
案例：某上市公司3個月沉淀2000+實戰(zhàn)知識顆粒
4.打造課件生產(chǎn)流水線：3步走生成課程雛形 案例：某內(nèi)訓師課綱&課件開發(fā)周期從2周壓縮至6小時
5.職業(yè)發(fā)展：讓學習地圖與能力培養(yǎng)清晰可見 案例：某科技公司AI轉(zhuǎn)變關(guān)鍵人才儲備效率提升
第五章 用AI做薪酬管理，提升決策與洞察力
一、AI賦能薪酬戰(zhàn)場的底層邏輯
1.薪酬管理的難點解析：薪酬設(shè)計、分析、調(diào)整 2.AI做薪酬的核心基建：數(shù)據(jù)與指令工程
二、AI薪酬三大實戰(zhàn)場景
1.崗位價值評估與解析
雙維度結(jié)合評價：基于工作分析自動生成崗位價值評估&人工評估相結(jié)合
案例：某集團子公司崗位評估項目AI提效
2.輔助HR進行寬帶薪酬體系設(shè)計
設(shè)計分析：基于傳統(tǒng)excel與崗位價值評估進行輔助設(shè)計 案例：某企業(yè)的薪酬表的生成分析
3.形成薪酬體系/薪酬制度/激勵方案分析報告
薪酬體檢：策略性/有效性/競爭性三維穿透掃描 案例：某上市公司發(fā)現(xiàn)N個隱形薪酬問題的AI洞察
第六章 讓AI重構(gòu)HR能力，從事務(wù)工作者快速升級為組織專家
一、AI賦能HR十倍速成長的底層邏輯
1.高級人力資源的三種角色：組織診斷、組織優(yōu)化、項目運營 2.AI做組織發(fā)展的核心基建：引導(dǎo)式智能對話框架
二、AI賦能HR的四項核心能力
1.核心能力1：組織智能診斷
實戰(zhàn)工具：診斷模型選用+數(shù)據(jù)分析+生成報告 案例：某企業(yè)經(jīng)營問題診斷分析
2.核心能力2：流程優(yōu)化/再造工程
敏捷人機共創(chuàng)式流程設(shè)計：一鍵生成流程圖 案例：串聯(lián)組織流程的鐵三角組織落地分析
1.能力維度3：項目精益運營
變革項目工作計劃生成器：項目需求+項目計劃+項目運營 案例：薪酬改革項目工作計劃
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