課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理· 其他人員
培訓(xùn)講師：梁偉權(quán)
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織生態(tài)培訓(xùn)
【為什么要學(xué)習(xí)本課程】
這是一個全新的時代，外部環(huán)境復(fù)雜、多變、模糊且充滿不確定性，“蝴蝶效應(yīng)”越發(fā)明顯，任何企業(yè)都無法獨善其身，面臨各種挑戰(zhàn)，組織如何持續(xù)發(fā)展？如何管理？是困擾每一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的難題。
在傳統(tǒng)科層式組織下，由于組織層級眾多容易產(chǎn)生組織目標(biāo)難集聚、*集權(quán)、部門壁壘、流程緩慢、人浮于事不思進(jìn)取、企業(yè)創(chuàng)新能力衰弱、官僚主義盛行等問題，自然導(dǎo)致企業(yè)運作效率低下，而這些已不再適應(yīng)當(dāng)今的時代。
新生代員工的到來，知識型員工的涌現(xiàn)，讓我們重新思考員工個體與企業(yè)組織之間的關(guān)系：未來企業(yè)最重要的是賦能員工而不是管控！激發(fā)員工內(nèi)在驅(qū)動力，讓人才為我所用，人盡其用，創(chuàng)造更多人力資本價值。
企業(yè)需要化身裂變出更多小個體去靈活地作戰(zhàn)，洞察市場變化，了解用戶需求，把握未來趨勢，才能使組織敏捷、充滿活力。
【本課程的設(shè)計架構(gòu)及主要內(nèi)容】
組織再造，需要回歸到“小時代”！
在產(chǎn)業(yè)和市場格局巨變的今天，企業(yè)如何推動和實現(xiàn)轉(zhuǎn)型？在經(jīng)濟(jì)下行周期里面，企業(yè)如何實現(xiàn)業(yè)績增長？為克服傳統(tǒng)組織模式的困境與難題，國內(nèi)外諸多企業(yè)都在積極推動以員工“自管理、自驅(qū)動、自經(jīng)營”為核心的組織模式創(chuàng)新實踐，并獲得巨大成功。無論是互聯(lián)網(wǎng)公司，還是傳統(tǒng)企業(yè)，都在著手改造傳統(tǒng)的組織。您的企業(yè)，適應(yīng)時代了嗎？應(yīng)該盡快改造。
1.為什么阿米巴經(jīng)營模式?jīng)]有被大范圍應(yīng)用？
阿米巴經(jīng)營的導(dǎo)入為什么成了“雞肋”？阿米巴只是企業(yè)內(nèi)部結(jié)算，還沒有實現(xiàn)市場化。當(dāng)下的中國企業(yè)，當(dāng)老板不具備稻盛經(jīng)營哲學(xué)那種高度和胸懷的時候，盲目導(dǎo)入阿米巴，結(jié)果就是部門間定價、結(jié)算矛盾突出，大家為利益爭奪明目張膽地厲害，結(jié)果企業(yè)面對市場的競爭力并沒有增強(qiáng)。
2.什么是裂變式創(chuàng)業(yè)？
傳統(tǒng)企業(yè)原有的經(jīng)營優(yōu)勢逐漸變得不再有競爭力，尤其是大型傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展開始進(jìn)入瓶頸期，新經(jīng)濟(jì)、新市場、新需求下，企業(yè)必須開始思考組織轉(zhuǎn)型。
當(dāng)下，在宏觀經(jīng)濟(jì)下行的背景下，想要低成本，快速見效，容易實現(xiàn)達(dá)成增長的目的，傳統(tǒng)的增長方法已經(jīng)山窮水盡，只有裂變式增長才能柳暗花明。
課程中，梁偉權(quán)老師將以眾多企業(yè)的組織變革為主要剖析對象，為你揭秘企業(yè)是如何顛覆組織的？如何在時代變革的不斷沖擊下立于不敗之地？讓你能了解到不同行業(yè)不同企業(yè)是如何“拆掉公司，組織裂變，化成小微”，用建立平臺組織來運營人才的。
3.海爾平臺組織小微實踐探索
海爾的“人單合一”管理模式可以復(fù)制，可以在全世界復(fù)制。因為每個人都希望得到別人的尊重，每個人都希望體現(xiàn)自身的價值。把大公司做小，讓每個人承載責(zé)任和收益，“人人都是CEO”，海爾的員工不是“工具人”，而是創(chuàng)業(yè)者。目前海爾內(nèi)部已經(jīng)成立了4000多家小微企業(yè)。
4.小微企業(yè)有什么稅收優(yōu)惠政策？
2020年國家一系列支持小微企業(yè)、鼓勵創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新等減稅措施出臺，企業(yè)可以利用*的小微企業(yè)稅收優(yōu)惠政策，讓組織小微化的企業(yè)成本大幅降低，實現(xiàn)稅負(fù)優(yōu)化，為企業(yè)組織變革創(chuàng)造條件、添磚加瓦。
5.靈活用工，人力資源市場主賽道
內(nèi)創(chuàng)業(yè)、自雇、外包、內(nèi)包、大眾協(xié)同創(chuàng)業(yè)、個體、個獨、平臺、零雇工企業(yè)、阿米巴、合伙、合弄制、自組織等新用工模式此起彼伏，雇傭革命將會成為未來組織關(guān)鍵詞。
就目前組織屬性發(fā)展的階段來看，雇傭制已經(jīng)被打破，并呈現(xiàn)碎片化趨勢，產(chǎn)生了合伙制并快速迭代。
【授課方式與課程特色】
梁老師擅長運用真實案例教學(xué)模式，便于學(xué)員學(xué)以致用，落地到企業(yè)實際管理當(dāng)中；注重讓學(xué)員參與討論、互動，課程生動有趣，深入淺出，廣受好評。
【課程對象】
公司股東、董事長、總經(jīng)理、高級管理人員、監(jiān)事；
部門總監(jiān)、經(jīng)理；
首席人才官、人力資源部總監(jiān)、經(jīng)理；
財務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理等。
【課程大綱】
一、當(dāng)前企業(yè)面臨的組織困局
大企業(yè)病，企業(yè)未老先衰
客戶需求的快速變化，企業(yè)無法響應(yīng)創(chuàng)新
競爭環(huán)境激烈，人才匱乏
企業(yè)機(jī)制僵化，員工激情消退
……
二、為什么企業(yè)需要組織裂變？
(一)打破科層制枷鎖，激活組織！
1.金字塔式的管理模式不斷受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊
2.科層制是實現(xiàn)人類成就的枷鎖
3.科層制為何如此難以根除？
4.2020年，選擇趨勢，順勢而為，將有更多企業(yè)投入于“組織創(chuàng)新”浪潮
(二)從勞動關(guān)系到人力資本關(guān)系
員工和組織之間的關(guān)系正在經(jīng)歷劇烈變化
1.人力資源發(fā)展的五個階段
2.雇傭制肇始于工業(yè)時代，衰敗于信息時代
3.移動互聯(lián)時代人才的三大趨勢
4.合伙制脫胎于雇傭制，勃興于信息時代
5.雇傭革命將會成為2020的年度關(guān)鍵詞
三、什么是阿米巴經(jīng)營？
(一)阿米巴經(jīng)營的起源
(二)阿米巴的產(chǎn)生與發(fā)展
(三)阿米巴經(jīng)營目的
(四)阿米巴主要的特征
四、為什么阿米巴經(jīng)營模式?jīng)]有被大范圍應(yīng)用？
稻盛和夫：中國企業(yè)誤解了我的所謂“管理秘訣”
(一)中國落地式阿米巴與稻盛式阿米巴的區(qū)別
(二)阿米巴不能解決企業(yè)管理問題
(三)結(jié)合中國國情的中國落地式阿米巴能產(chǎn)生更大效果
華為為什么選擇的是責(zé)任中心，而不是阿米巴模式？
五、企業(yè)的真正核心競爭力，正是組織能力、組織效率和組織活力的問題
(一)組織創(chuàng)新
1.韓都衣舍：如何通過細(xì)胞分裂的方式迅速增長
2.創(chuàng)業(yè)型平臺股權(quán)架構(gòu)設(shè)計：完美世界的項目孵化模式
3.芬尼克茲裂變式內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
(二)什么是裂變式創(chuàng)業(yè)？
西貝莜面村、“喜家德”、王品、探路者、永輝超市、當(dāng)代置業(yè)、中梁地產(chǎn)、萬科、碧桂園、美的、聯(lián)想等裂變式創(chuàng)業(yè)案例分析
(三)終結(jié)科層制，自發(fā)式組織的興起
1.“毀掉”海爾
2.終結(jié)科層制：張瑞敏說海爾要讓員工成為自己的CEO
3.企業(yè)自我顛覆中尋找創(chuàng)新動力
4.從小米、海爾、紅領(lǐng)學(xué)扁平化組織結(jié)構(gòu)：簡化流程、快速決
5.裂變模式加快企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展
6.從國內(nèi)外領(lǐng)先企業(yè)實踐探討企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制建設(shè)
7.如果不進(jìn)行組織變革，將會失去競爭優(yōu)勢，誰解決當(dāng)下社會問題，誰就擁有財富。
六、海爾網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略階段對模式創(chuàng)新的探索
(一)海爾網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略階段對模式創(chuàng)新的探索
海爾集團(tuán)的戰(zhàn)略與組織發(fā)展
1.五個戰(zhàn)略階段
2.環(huán)境變化與海爾的觀念創(chuàng)新
3.戰(zhàn)略創(chuàng)新探索
4.組織改革階段：“自主經(jīng)營體”、“利共體”和“小微”
(二)為什么要在互聯(lián)網(wǎng)時代轉(zhuǎn)型
(三)互聯(lián)網(wǎng)時代海爾利益相關(guān)方角色轉(zhuǎn)變的探索
1.企業(yè)的顛覆：企業(yè)平臺化（共創(chuàng)共贏）
2.工廠的顛覆：用戶個性化
3.用戶的顛覆：從購買者到交互體驗者
4.員工的顛覆：員工創(chuàng)客化
5.機(jī)制的顛覆：從管控型組織轉(zhuǎn)型成投資驅(qū)動的平臺，員工從企業(yè)付薪轉(zhuǎn)型為用戶付薪。
6.合作方角度的顛覆：從博弈方到利益相關(guān)方
七、海爾平臺組織小微實踐探索
平臺和流程創(chuàng)新
1.創(chuàng)業(yè)小微
1)企業(yè)內(nèi)部孵化
2)脫離母體孵化
3)社會化團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)
4)在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)
2.轉(zhuǎn)型小微
1)用戶評價付薪
2)對賭上市公司股權(quán)
3.生態(tài)小微
1)“斷奶”機(jī)制+創(chuàng)業(yè)分成機(jī)制
2)在線資源對賭分享機(jī)制
八、海爾支持平臺組織的“按單聚散”人力資源體系探索
(一)依托海爾平臺資源，打造包含共享服務(wù)和產(chǎn)業(yè)服務(wù)的加速平臺
共享服務(wù)產(chǎn)業(yè)服務(wù).創(chuàng)客學(xué)院.創(chuàng)客實驗室.創(chuàng)客空間.創(chuàng)客工廠.創(chuàng)客金融.創(chuàng)客市場.創(chuàng)業(yè)模式
(二)支持平臺組織的“按單聚散”人力資源體系探索
九、普惠性減稅下小微企業(yè)稅收優(yōu)惠政策
1.綜合所得稅
2.高工資人群的節(jié)稅方案
3.社保新政下的“合伙人計劃”
4.合伙人制度全解析
5.個人獨資企業(yè)個人所得稅是如何繳納的？
6.小微企業(yè)普惠性稅收減免政策
7.薪酬與所得稅的關(guān)系
小微企業(yè)普惠性所得稅優(yōu)惠
小微企業(yè)小規(guī)模納稅人增值稅優(yōu)惠
小微企業(yè)“六稅兩附加”減征優(yōu)惠
案例解析：納稅額300萬，四種納稅方式分別是20.4萬元、127.92萬元、130.784萬元、30.94萬元，怎樣做到？
十、共享經(jīng)濟(jì)下的靈活用工
1.從雇傭制到合伙制，人力資源進(jìn)入人才運營時代
外包用工持續(xù)發(fā)展，將誕生“總包+分包+靈活用工”的新物種。
組織裂變，“大”做“小”，弱化雇傭基于結(jié)果的“內(nèi)創(chuàng)業(yè)”合伙模式，將由個案變成主流。
人力資源、財務(wù)平臺化運作，由職能轉(zhuǎn)型經(jīng)營推動組織重啟與內(nèi)創(chuàng)業(yè)，服務(wù)小微，是必由之路。
2.用新的思維呼喚變革期的人才管理模式升級與創(chuàng)新
3.共享經(jīng)濟(jì)下的靈活用工
結(jié)語：新經(jīng)濟(jì)更加突出員工個體，組織的成功比工業(yè)時代都更依賴于每一個員工的創(chuàng)造力所形成的運營能力，而具備運營能力創(chuàng)造獨特價值的人力資源便是脫穎而出的人才。
組織生態(tài)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/321643.html
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