課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：許秀清
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
員工心理分析培訓(xùn)
【課程背景】
當(dāng)前,銀行業(yè)面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速、合規(guī)監(jiān)管趨嚴(yán)、全球化布局深化等多重變革,員工長期處于高強度、高敏感的工作環(huán)境中。據(jù)2023年行業(yè)調(diào)研顯示,超60%的銀行從業(yè)者存在情緒耗竭現(xiàn)象,因心理問題導(dǎo)致的隱性成本(如效率下降、人才流失)已占人力總支出的12%-18%。傳統(tǒng)人力資源管理更多聚焦制度規(guī)范,對員工心理資本建設(shè)缺乏系統(tǒng)化策略,尤其在應(yīng)對跨文化沖突、AI技術(shù)替代焦慮等新型挑戰(zhàn)時,組織亟需構(gòu)建適配行業(yè)特性的心理健康管理體系。
本課程基于頭部銀行實踐,整合組織行為學(xué)、積極心理學(xué)等理論,聚焦“問題識別-策略構(gòu)建-工具落地”全鏈條。通過解析數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的典型心理危機、合規(guī)高壓場景應(yīng)對等真實案例,提供可落地的心理契約管理工具、AI預(yù)警系統(tǒng)等前沿方案,助力組織人事條線實現(xiàn)從“風(fēng)險管控”到“心理資本增值”的范式升級,為銀行業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入韌性動能。
【課程收益】
精準(zhǔn)識別銀行業(yè)特有心理風(fēng)險:掌握3類壓力源診斷工具與5維評估模型,快速定位員工心理危機高發(fā)區(qū),提升組織風(fēng)險預(yù)判能力;
構(gòu)建科學(xué)心理防御體系:習(xí)得預(yù)防-干預(yù)-修復(fù)三級防御機制,配套4大數(shù)字化工具,實現(xiàn)員工心理資本建設(shè)系統(tǒng)化落地;
強化管理實戰(zhàn)技能:通過8個銀行業(yè)正反案例解析與3場角色演練,顯著提升跨文化沖突調(diào)解、危機響應(yīng)等關(guān)鍵管理能力;
獲取行業(yè)定制工具包:獲得6套經(jīng)頭部銀行驗證的實操工具(含AI預(yù)警系統(tǒng)操作指南),直接應(yīng)用于績效考核與文化建設(shè)場景;
驅(qū)動組織效能提升:運用心理契約管理、精神激勵創(chuàng)新等方法,預(yù)計降低員工離職率15%+,促進人力成本節(jié)約與組織韌性建設(shè)。
【課程對象】
組織人事條線相關(guān)人員
【課程大綱】
模塊一:員工心理挑戰(zhàn)解析與識別
單元1:心理壓力源與典型表現(xiàn)
銀行員工心理挑戰(zhàn)類型
核心數(shù)據(jù):銀行業(yè)壓力指數(shù)調(diào)研(2023年顯示75%員工存在中度以上焦慮)L教學(xué)方式:案例復(fù)盤 L時長分配:20分鐘
心理問題對組織的影響
[案例] 某銀行因員工心理危機導(dǎo)致團隊離職率上升30%[工具下載] 《心理健康風(fēng)險評估量表》
心理挑戰(zhàn)識別方法論
[擴展閱讀] 馬斯洛需求層次理論在銀行場景的適配性L教學(xué)方式:引導(dǎo)式工作坊(員工心理畫像練習(xí)) L時長分配:30分鐘
單元2:行業(yè)特殊場景挑戰(zhàn)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的心理適應(yīng)
[案例] 某省分行智能柜臺推廣期的員工抵觸事件
合規(guī)高壓下的心理耗竭
[工具] 合規(guī)壓力動態(tài)監(jiān)測表(含5維度評估指標(biāo))
跨文化團隊管理沖突
[案例] 海外分行中外員工文化認(rèn)知差異引發(fā)的協(xié)作危機(反面案例)L教學(xué)方式:角色扮演(沖突調(diào)解模擬) L時長分配:40分鐘
模塊二:心理資本建設(shè)策略體系
單元1:系統(tǒng)化應(yīng)對框架設(shè)計
三級防御模型應(yīng)用
核心模型:預(yù)防-干預(yù)-修復(fù)的閉環(huán)機制圖[工具] 心理資本建設(shè)PDCA模板
組織支持系統(tǒng)搭建
[案例] 招行"向日葵計劃"降低抑郁發(fā)生率15%的實踐
管理者心理領(lǐng)導(dǎo)力
[工具下載] 《管理者情緒覺察能力自評表》L教學(xué)方式:案例復(fù)盤 L時長分配:25分鐘
單元2:文化落地實操路徑
心理安全氛圍營造
[案例] 平安銀行匿名樹洞機制的運行效果分析
正向激勵機制創(chuàng)新
[工具] 精神激勵積分兌換系統(tǒng)操作手冊
危機事件處理SOP
核心流程:心理危機四級響應(yīng)流程圖L教學(xué)方式:引導(dǎo)式工作坊(應(yīng)急預(yù)案設(shè)計) L時長分配:50分鐘
模塊三:工具模型實戰(zhàn)應(yīng)用
單元1:國際主流模型本土化
PERMA模型銀行版改造
[案例] 花旗中國幸福力提升項目的改良路徑
心理契約管理工具
[工具下載] 《心理契約動態(tài)評估問卷》
壓力傳導(dǎo)阻斷技術(shù)
[擴展閱讀] 哈佛韌性訓(xùn)練模塊拆解L教學(xué)方式:角色扮演(壓力對話演練) L時長分配:35分鐘
單元2:數(shù)字化工具矩陣
AI心理預(yù)警系統(tǒng)
核心數(shù)據(jù):某城商行系統(tǒng)上線后預(yù)警準(zhǔn)確率達89%
EAP云端服務(wù)平臺
[工具] 移動端心理自助工具包(含3大模塊12項功能)
大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用
[案例] 通過考勤數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)某支行群體性心理異常L教學(xué)方式:引導(dǎo)式工作坊(甘特圖規(guī)劃心理建設(shè)年度方案) L時長分配:60分鐘
員工心理分析培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/321905.html
