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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
防患未然--企業(yè)員工心理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與應(yīng)對(duì)
2025-07-05 07:58:45
 
講師:程平安 瀏覽次數(shù):65

課程描述INTRODUCTION

· 全體員工· 高層管理者

培訓(xùn)講師:程平安    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

心理風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)

課程背景:
員工心理壓力過(guò)大,工作負(fù)荷過(guò)重和工作要求過(guò)高,工作中人際關(guān)系處理不當(dāng),家庭與情感出現(xiàn)糾葛,自我內(nèi)在認(rèn)可度不高,都會(huì)給員工心理造成很大的心理壓力。壓力過(guò)大會(huì)引起很多生理、心理與行為的消極反應(yīng),比如容易疲勞,容易感冒,情緒低落,記憶力、創(chuàng)造性下降,工作熱情和積極性下降。上述這些問(wèn)題往往具有顯性與隱性的特點(diǎn),作為企業(yè)的管理者與人力資源工作者如果能及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理,可以使員工與企業(yè)的損失減低到最少。
《企業(yè)員工心理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與應(yīng)對(duì)》培訓(xùn)課程以管理心理學(xué)為核心,將企業(yè)管理技術(shù)與心理咨詢技術(shù)相結(jié)合,提升管理者的心理素養(yǎng),每一個(gè)管理者都是員工的心靈導(dǎo)師,管理者掌握一些心理咨詢與輔導(dǎo)實(shí)務(wù),提升心理素養(yǎng)和解決問(wèn)題的能力,針對(duì)員工陷入困境與問(wèn)題時(shí)給予有效的支持與輔導(dǎo),盡快引領(lǐng)員工走出誤區(qū),從而自我成長(zhǎng),完善人格,實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

課程收益:
識(shí)別員工心理健康五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
分析員工心理問(wèn)題各種根源
練習(xí)提升員工心理關(guān)愛(ài)技巧
掌握常見(jiàn)不良情緒應(yīng)對(duì)策略
了解不同階段員工心理反應(yīng)
培養(yǎng)積極心態(tài)面對(duì)工作生活

課程對(duì)象:
員工及管理干部

課程特點(diǎn):
1. 課程具有極強(qiáng)的實(shí)用性,帶領(lǐng)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐操作,真正學(xué)會(huì)情緒與壓力管理的高效解決方法,30%的理論+50%的方法+20%的實(shí)例
2. 結(jié)合大量的案例、故事、視頻、游戲和討論,讓學(xué)員從視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)到觸覺(jué)全方位的參與當(dāng)中來(lái),建立學(xué)員的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。
3. 參與性強(qiáng):理論分析、案例討論、實(shí)例分析、角色扮演、培訓(xùn)游戲、故事描述等靈活多樣的培訓(xùn)形式,在輕松愉快的環(huán)境中得到提升,課堂氣氛熱烈且發(fā)人深省。
4. 現(xiàn)場(chǎng)演練:幫助發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,進(jìn)行*點(diǎn)評(píng),從而達(dá)到學(xué)以致用的目的。

課程大綱
第一章:心理分析篇
1. 員工心理問(wèn)題五大表現(xiàn)
認(rèn)知上的狹窄、偏執(zhí)
情緒上的壓抑、堵塞
行動(dòng)上的懶惰、過(guò)激
人際上的貪婪、自私
遇到變化退縮、逃避
心理測(cè)評(píng):《癥狀自評(píng)量表SCL90》
2. 心理問(wèn)題的分類(lèi)
一般心理問(wèn)題
嚴(yán)重心理問(wèn)題
心理異常
案例分析:富士康13跳
3. 員工心理健康五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
認(rèn)知合理
情緒穩(wěn)定
行為適當(dāng)
人際和諧
適應(yīng)變化
心理測(cè)評(píng):樹(shù)上有21個(gè)小黃人,10秒內(nèi)選擇你最想在的位置!
4. 員工常見(jiàn)心理問(wèn)題類(lèi)型
人際關(guān)系敏感
抑郁
焦慮
敵對(duì)
偏執(zhí)
課程討論:職業(yè)壓力來(lái)源的分析

第二章:心理預(yù)防篇
1. 員工喜怒哀樂(lè)中識(shí)別危機(jī)
從情緒起伏中察危機(jī)端倪
從認(rèn)知改變中估危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)
從行為偏差中定危機(jī)程度
從身體不適中判危機(jī)影響
2. 預(yù)防員工常見(jiàn)心理問(wèn)題六招
因人施教法
換位思考法
主動(dòng)交流法
需求激勵(lì)法
真情感召法
思維升級(jí)法
課程討論:?jiǎn)T工的社會(huì)支持系統(tǒng)來(lái)自哪里?
2. 常見(jiàn)八種問(wèn)題員工應(yīng)對(duì)策略
心理失衡型員工
習(xí)慣使然型員工
倚老賣(mài)老型員工
有恃無(wú)恐型員工
工作失寵型員工
家庭變故型員工
壓力過(guò)大型員工
以牙還牙型員工
課程討論:老員工的心理特點(diǎn)與應(yīng)對(duì)策略
3. 幸福職場(chǎng)五大要素
積極情緒 Positive Emotions
投入 Engagement
人際關(guān)系 Relationships
意義 Meaning
成就 Achievements
課程練習(xí):行為改變承諾書(shū)
課程答疑和回顧

心理風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/323754.html

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    參加課程:防患未然--企業(yè)員工心理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與應(yīng)對(duì)

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
程平安
[僅限會(huì)員]