youjizz国产在线观看,a级毛片免费完整视频,大片视频免费观看视频,china熟女熟妇乱老女人,777午夜福利理伦电影网

組織機(jī)制管理培訓(xùn)

一、課程背景
為什么從上往下看：高層很孤獨(dú)，中層很盲目，中層很麻木！
為什么從下往上看：高層很無(wú)理，中層很無(wú)助，中層很無(wú)辜！
許多中層干部并不是學(xué)管理出身，而是因工作出色，由業(yè)務(wù)骨干提拔到管理崗位上來(lái)，因此常常沿襲做員工時(shí)的思維模式和處事方法。對(duì)于管理，他們依靠的是零散的經(jīng)驗(yàn)和本能的直覺(jué)，沒(méi)有掌握科學(xué)的方法和技能，更沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)化地思考和梳理，導(dǎo)致極大的組織浪費(fèi)，造成系統(tǒng)執(zhí)行力低下的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。。。。。

二、課程收益
1、如何決策決斷？如何凝聚人心？如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)？
2、如何權(quán)變和矛盾沖突處理？
3、如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)（團(tuán)隊(duì)建設(shè)）？
4、傳授相關(guān)的方法和技巧；
5、幫助學(xué)員改善領(lǐng)導(dǎo)者角色意識(shí)；
6、明確團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力來(lái)自于卓越的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；
7、明確提升領(lǐng)導(dǎo)力的最終目標(biāo)是改善執(zhí)行環(huán)境；
8、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)必備中層領(lǐng)導(dǎo)技巧，提升學(xué)員的中層領(lǐng)導(dǎo)技能；

三、課程特色
1、以解決問(wèn)題為框架，根據(jù)快速學(xué)習(xí)法的要求和成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)，在講師教授的基礎(chǔ)上；設(shè)計(jì)了針對(duì)性的訓(xùn)練，讓學(xué)員可以復(fù)制我們的能力；
2、氣氛活躍互動(dòng)，內(nèi)容啟發(fā)頓悟，方法實(shí)用可操，設(shè)自由問(wèn)答時(shí)間解決實(shí)際困惑；
3、效果：簡(jiǎn)單的輕松的互動(dòng)的；
4、無(wú)教材，無(wú)筆記，快樂(lè)學(xué)習(xí)，當(dāng)場(chǎng)領(lǐng)悟和掌握。

四、課程對(duì)象
企業(yè)中層管理者

五、課程大綱
第一講中層角色認(rèn)知與思維轉(zhuǎn)變
一、企業(yè)長(zhǎng)久之道—中層組織建設(shè)
討論：為什么有的團(tuán)隊(duì)會(huì)失敗？
每一個(gè)中層組織的基礎(chǔ)作用
基本管理單元的主觀能動(dòng)性
責(zé)任與收益的矛盾體現(xiàn)
企業(yè)的戰(zhàn)略與人力資源的關(guān)系
課堂討論：管理是管人還是管事？孰先孰后？
二、新常態(tài)背景下，基礎(chǔ)管理人員的角色轉(zhuǎn)變
1.三個(gè)角色：教練員、裁判員、輔導(dǎo)員
2.三個(gè)轉(zhuǎn)變
工作理念轉(zhuǎn)變、工作心態(tài)轉(zhuǎn)變、營(yíng)銷技能轉(zhuǎn)變
案例分析：對(duì)事不對(duì)人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
三、新常態(tài)背景下基礎(chǔ)管理者的角色認(rèn)知和四個(gè)經(jīng)驗(yàn)
1.能力模型
專業(yè)知識(shí)：精通產(chǎn)品體系及市場(chǎng)運(yùn)作情況等
營(yíng)銷技能：掌握銷售技巧、談判技巧、產(chǎn)品演講展示等
執(zhí)行能力：*運(yùn)用溝通、組織、計(jì)劃等高效執(zhí)行技巧
領(lǐng)導(dǎo)能力：深諳團(tuán)隊(duì)管理技巧，具有個(gè)人領(lǐng)人格魅力
職業(yè)素養(yǎng)：擁有責(zé)任、進(jìn)取、感恩等職業(yè)心態(tài)，抗壓能力創(chuàng)新力強(qiáng)
2.四個(gè)經(jīng)驗(yàn)
3.觀念的先行
總結(jié)：您的定位決定您工作的態(tài)度和方式，影響您的工作成果
四、如何做好管理支撐
1.業(yè)績(jī)的關(guān)鍵在于團(tuán)隊(duì)的管理
2.如何制定適應(yīng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的團(tuán)隊(duì)管理方法
3.如何做好服務(wù)的支撐，日常支持前后端
4.團(tuán)隊(duì)管理方法制定的實(shí)操方法：
制定團(tuán)隊(duì)的凝聚力提升實(shí)踐計(jì)劃
制定團(tuán)隊(duì)的協(xié)同力提升實(shí)踐計(jì)劃
制定團(tuán)隊(duì)的自發(fā)力提升實(shí)踐計(jì)劃
制定團(tuán)隊(duì)的兌現(xiàn)力提升實(shí)踐計(jì)劃
——應(yīng)用提升四力的實(shí)踐的“四化”工具
工具應(yīng)用：四化工具：簡(jiǎn)單化工具、標(biāo)準(zhǔn)化工具、常態(tài)化工具、創(chuàng)新化工具

第二講熔煉團(tuán)隊(duì)提升合力
一、我們需要高效優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)
案例分析：最高層次的銷售——團(tuán)隊(duì)的銷售
1.  優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員的信念
2.  結(jié)果由行為為來(lái)，行為由思維而來(lái)
3.  我是我認(rèn)為的我
4.  做一個(gè)自動(dòng)自發(fā)的人
互動(dòng)：做一個(gè)與人協(xié)作的人
二、團(tuán)隊(duì)意識(shí)與團(tuán)隊(duì)責(zé)任感
1.  團(tuán)隊(duì)意識(shí)——我是團(tuán)隊(duì)的我，團(tuán)隊(duì)是我的團(tuán)隊(duì)
2.  為什么要團(tuán)隊(duì)合作——90后員工，合作鑄成力量
3.  為什么要在團(tuán)隊(duì)中工作——沒(méi)有成功的個(gè)人，只有成功的團(tuán)隊(duì)
案例分析：取經(jīng)團(tuán)隊(duì)的角色擔(dān)當(dāng)
三、管理核心——團(tuán)隊(duì)文化的打造
1.文化——團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的第一陣地
2.文化建設(shè)——團(tuán)隊(duì)建設(shè)的最高境界
3.如何建設(shè)承包背景下的團(tuán)隊(duì)銷售文化
4.文化建設(shè)的必備手段
案例分析：“孝金”的故事
小組討論：說(shuō)說(shuō)你的文化建設(shè)方法
四、以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的團(tuán)隊(duì)協(xié)作與團(tuán)隊(duì)溝通技巧
1．理解團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通的模式與作用
2．有效的溝通協(xié)調(diào)技巧
3．克服溝通的障礙，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力
4．溝通技巧在中層管理中的應(yīng)用
5．如何與團(tuán)隊(duì)經(jīng)行高效協(xié)作、有效的溝通
模擬演練：對(duì)下管理情境演練

第三講高效任務(wù)分配
一、如何把公司的經(jīng)營(yíng)策略轉(zhuǎn)化為目標(biāo)任務(wù)
案例引入：《起點(diǎn)的錯(cuò)誤》，討論沒(méi)有將公司目標(biāo)任務(wù)與個(gè)人目標(biāo)/發(fā)展相結(jié)合的目標(biāo)任務(wù)設(shè)定錯(cuò)誤——沒(méi)有好目標(biāo)的錯(cuò)誤？
1.  成功實(shí)施目標(biāo)任務(wù)管理的必要條件
2.  如何為自己設(shè)定一個(gè)好的目標(biāo)任務(wù)
好目標(biāo)任務(wù)的特征
好目標(biāo)任務(wù)設(shè)定應(yīng)遵循的基本原則
好目標(biāo)任務(wù)設(shè)定七步法
如何設(shè)定我的好目標(biāo)任務(wù)
目標(biāo)任務(wù)測(cè)算分解方法
目標(biāo)任務(wù)常用管理工具應(yīng)用與示例
實(shí)操：對(duì)標(biāo)本章學(xué)習(xí)，分組，針對(duì)學(xué)員按主要角色不同，就如何設(shè)定我的目標(biāo)，診斷并提出優(yōu)化改進(jìn)建議。
二、從目標(biāo)到計(jì)劃——工作規(guī)劃及其方法應(yīng)用
1.  有效工作規(guī)劃須知
明確我的“日-周-月-年”分階段分層級(jí)目標(biāo)及關(guān)系
明確我的職責(zé)與角色定位
明確公司/部門架構(gòu)、文化與運(yùn)作機(jī)制
明確與我密切相關(guān)的組織流程與規(guī)范要求
案例分享：《小劉的煩惱》，討論小劉業(yè)務(wù)培訓(xùn)效果難保障？
2.  有效工作規(guī)劃的五個(gè)基本要領(lǐng)；
我是誰(shuí)—明確你的職責(zé)；
動(dòng)力管理—讓制度說(shuō)話；
量化管理—讓數(shù)據(jù)說(shuō)話；
成本管理—讓利潤(rùn)說(shuō)話；
人力管理—讓員工說(shuō)話。
案例分享：《某班組長(zhǎng)8月工作規(guī)劃》
討論：我們工作規(guī)劃所遇困惑與煩惱？
3.  優(yōu)秀管理員月度重點(diǎn)工作八步工作規(guī)劃法
4.  核心管理人員“月-周-日”常規(guī)工作
三、從目標(biāo)到計(jì)劃——制定完善我的“月-周-日”目標(biāo)任務(wù)行動(dòng)計(jì)劃
案例分享：《時(shí)間管理面面觀》，對(duì)標(biāo)我的差異
討論：我如何規(guī)避“計(jì)劃沒(méi)有變化快”的“魔咒”？討論制定執(zhí)行計(jì)劃的重要作用？
1.  與我密切相關(guān)的目標(biāo)任務(wù)計(jì)劃及其形成
2.  有效目標(biāo)任務(wù)行動(dòng)計(jì)劃制定必須堅(jiān)持的“五定”原則
3.  有效目標(biāo)任務(wù)行動(dòng)計(jì)劃制定的基本步驟
4.  有效目標(biāo)任務(wù)行動(dòng)計(jì)劃管理工具與應(yīng)用
5.  如何制定我的目標(biāo)任務(wù)行動(dòng)計(jì)劃
案例分享：時(shí)間網(wǎng)絡(luò)圖

第四講市場(chǎng)開(kāi)拓與資源配置
一、資源分配的基本原則
1.  向市場(chǎng)一線傾斜的原則
2.  效率優(yōu)先，兼顧公平的原則
3.  統(tǒng)一性原則
4.  差異化原則
5.  戰(zhàn)略導(dǎo)向原則
二、內(nèi)部資源配置
1.  六大資源：人、財(cái)、物、技、迅、時(shí)
2.  管理為經(jīng)營(yíng)服務(wù)
3.  經(jīng)營(yíng)為市場(chǎng)服務(wù)
4.  資源是有限的還是無(wú)限的
5.  資源分配的壓強(qiáng)原理
6.  “好鋼用在刀刃上”的解讀
7.  “田忌賽馬”的新解讀
8.  目標(biāo)與資源的關(guān)系
案例研討1：地主財(cái)產(chǎn)托管的故事
案例研討2:：為什么有人要到了資源，有人拿不到資源

組織機(jī)制管理培訓(xùn)