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薪酬管理基礎(chǔ)培訓(xùn)

【課程背景】
在國(guó)企改革不斷深化，政策法規(guī)日益完善的大背景下，國(guó)企的的薪酬管理與人力資源工作面臨新挑戰(zhàn)。為確保HRBP及薪酬管理專員緊跟政策，掌握前沿管理方法與數(shù)據(jù)分析技能，特開(kāi)展本次培訓(xùn)。

【課程收益】
深入理解并掌握薪酬管理相關(guān)政策及合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控要點(diǎn)
學(xué)會(huì)績(jī)效管理體系優(yōu)化與差異化分配的方法和技巧
能夠運(yùn)用數(shù)據(jù)分析等手段進(jìn)行薪酬相關(guān)決策和方案制定
提升應(yīng)對(duì)各類薪酬管理實(shí)際問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)的能力

【課程特色】
需求診斷：課前充分溝通，確定培訓(xùn)的需求定位和要求，并針對(duì)性的提出解決方案
定制課程：結(jié)合需求對(duì)象的工作場(chǎng)景，設(shè)計(jì)到培訓(xùn)的過(guò)程中
模擬演練：結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，用方法和工具，指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練
工具落地：方法和工具全程使用，既有理論，還有實(shí)踐，案例豐富，工作實(shí)操性強(qiáng)

【課程對(duì)象】
企業(yè)HRBP、薪酬管理人員等

【課程大綱】
一、國(guó)企薪酬管理政策與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控
1、國(guó)企薪酬管理政策解讀
國(guó)企薪酬分配機(jī)制*政策（如《關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)薪酬管理指導(dǎo)意見(jiàn)的通知》相關(guān)要求）
“工資總額管理動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制”與“一企一策”實(shí)施
國(guó)企薪酬政策紅線（如補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)）
2、多省市薪酬差異管理
社?；鶖?shù)
*工資
津貼補(bǔ)貼
合規(guī)紅線
3、外派人員薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
艱苦地區(qū)補(bǔ)貼
稅收平衡計(jì)算
4、薪酬審計(jì)常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
從數(shù)據(jù)造假到制度漏洞（真實(shí)案例剖析）
國(guó)企薪酬審計(jì)常見(jiàn)問(wèn)題（如違規(guī)發(fā)放津貼、福利隱性化）
5、情景模擬
應(yīng)對(duì)勞動(dòng)監(jiān)察部門I類突出檢查的應(yīng)急預(yù)案
6、案例研討
薪酬差異化管理（如科研人員、一線技能人才專項(xiàng)激勵(lì)）
二、績(jī)效管理體系優(yōu)化與差異化分配
1、績(jī)效管理升級(jí)
從KPI到OKR、傳統(tǒng)KPI與OKR的核心差異及適用場(chǎng)景
績(jī)效目標(biāo)設(shè)定中的“敏捷迭代”方法（季度復(fù)盤vs.年度考核）
績(jī)效結(jié)果應(yīng)用：強(qiáng)制分布vs.柔性評(píng)估的爭(zhēng)議與平衡
2、差異化分配實(shí)操
績(jī)效校準(zhǔn)會(huì)（Calibration）實(shí)戰(zhàn)模擬：如何建評(píng)估偏差
績(jī)效薪酬固浮比設(shè)計(jì)：業(yè)務(wù)崗vs.職能崗的差異化策略
3、角色演練
跨部門績(jī)效反饋沖突解決
三、薪酬數(shù)據(jù)分析與可視化應(yīng)用
1、薪酬數(shù)據(jù)分析應(yīng)用
薪酬儀表盤設(shè)計(jì)
內(nèi)外部公平性分析
人工成本效能分析
2、薪酬差距分析：
性別、職級(jí)、區(qū)域跨度的診斷方法（Excel）
3、數(shù)據(jù)可視化案例：
薪酬競(jìng)爭(zhēng)力熱力圖
成本結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)看板
4、實(shí)戰(zhàn)演練
利用模擬數(shù)據(jù)生成薪酬分析報(bào)告（加入DeepSeek工具應(yīng)用）

薪酬管理基礎(chǔ)培訓(xùn)