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經(jīng)營思維商業(yè)培訓

 

【課程背景】

在當今快速變化的市場環(huán)境中，供應鏈物流企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。隨著數(shù)字化、智能化技術的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已難以滿足日益復雜多變的市場需求。作為供應鏈物流企業(yè)的中高管，如何在數(shù)智時代背景下，提升自身的經(jīng)營思維和商業(yè)洞察力，成為高效能的經(jīng)營操盤手，是擺在每一位管理者面前的重要課題。

本課程《經(jīng)營思維與商業(yè)洞察：成為數(shù)智時代的高效能經(jīng)營操盤手》專為供應鏈物流企業(yè)的中高管量身打造。課程將從經(jīng)營視角出發(fā)，系統(tǒng)地講解如何從營收、毛利、利潤和成本等多個維度全面評估項目，同時強調(diào)從客戶角度出發(fā)，積極參與客戶的年度規(guī)劃，建立長期穩(wěn)定的合作關系。此外，課程還將深入探討跨部門溝通與協(xié)作的重要性，通過案例分析和方法論教學，幫助學員掌握高效溝通技巧，提升團隊協(xié)作水平，從而優(yōu)化經(jīng)營效果。

特別值得一提的是，本課程將重點關注數(shù)智時代的新技術和新方法，如大數(shù)據(jù)分析、人工智能、智能物流等，通過定制沙盤演練，讓學員在模擬實戰(zhàn)中體驗新技術的應用，提升決策效率和管理水平。無論是應對市場變化，還是推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，本課程都將為學員提供寶貴的理論知識和實踐經(jīng)驗，助力他們在數(shù)智時代脫穎而出，成為真正的高效能經(jīng)營操盤手。

 

【課程收益】

培養(yǎng)從經(jīng)營視角（營收、毛利、利潤、成本）分析項目的能力

從客戶視角參與項目規(guī)劃和年度規(guī)劃

提升跨部門溝通合作對經(jīng)營效果的影響

通過經(jīng)營案例、方法論和沙盤演練深化理解

 

【課程對象】

公交運輸、物流行業(yè)企業(yè)的中高層管理者、團隊負責人、人力資源部門負責人等

 

【課程大綱】

上午：經(jīng)營視角與客戶視角

1、開篇導入

培訓目標與期望設定

互動討論：數(shù)智時代對供應鏈物流行業(yè)的影響

2、經(jīng)營視角下的項目管理

營收、毛利、利潤、成本的基本概念與計算方法

1) 營收與毛利分析：如何評估項目對收入和毛利率的影響。

2) 成本控制與優(yōu)化：識別并減少不必要的開支，提高運營效率。

3) 利潤*化策略：通過案例分析，了解如何平衡成本與收益，實現(xiàn)利潤*化。

數(shù)智工具在經(jīng)營分析中的應用

案例分析：如何通過經(jīng)營視角優(yōu)化項目決策

3、客戶視角下的項目管理

客戶年度規(guī)劃的重要性與參與策略

1) 理解客戶需求：深入挖掘客戶的真實需求，提供定制化解決方案。

2) 參與客戶年度規(guī)劃：如何與客戶建立長期合作關系，共同制定年度計劃。

數(shù)智化客戶關系管理

1) 案例分享：成功案例分析，展示如何從客戶角度出發(fā)，創(chuàng)造雙贏局面。

角色扮演：模擬客戶年度規(guī)劃會議，練習從客戶視角提出項目建議

 

下午：跨部門溝通合作與沙盤演練

4、跨部門溝通合作在經(jīng)營中的重要性

跨部門溝通的障礙與解決策略

1) 高效溝通技巧：掌握有效的內(nèi)部溝通方法，確保信息暢通無阻。

數(shù)智化工具在跨部門溝通中的應用

1) 團隊協(xié)作實踐：通過角色扮演，模擬解決實際工作中的跨部門問題。

案例研討：成功與失敗的跨部門合作案例分析

6、經(jīng)營案例與方法論

分析經(jīng)營案例，提煉成功要素

1) 方法論介紹：如何將理論應用于實際經(jīng)營中

2) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型：了解*的數(shù)字技術及其在供應鏈物流中的應用。

3) 智能物流：探索自動化倉儲、無人駕駛運輸?shù)惹把丶夹g。

數(shù)智化決策支持系統(tǒng)的應用

1) 數(shù)據(jù)分析與決策支持：如何利用大數(shù)據(jù)和人工智能進行精準決策。

案例分享：成功案例分析，展示數(shù)智技術如何提升經(jīng)營效率

7、定制沙盤演練

沙盤演練介紹：模擬企業(yè)經(jīng)營流程，包括物流、資金流和信息流的協(xié)同

1) 情景設定：模擬供應鏈物流行業(yè)的典型商業(yè)場景，結(jié)合數(shù)智技術的應用。

2) 任務分配：將學員分成若干小組，每組負責不同的角色和任務。

數(shù)智化沙盤工具的使用

1) 實戰(zhàn)演練：分組進行沙盤演練，體驗企業(yè)經(jīng)營管理決策的方法

2) 成果展示：各組展示方案，導師點評，學員互評。

8、總結(jié)與反饋

學員分享：各組分享沙盤演練的心得與收獲

講師總結(jié)：提煉培訓要點，提供后續(xù)行動建議

 

經(jīng)營思維商業(yè)培訓