《從技術骨干到管理高手》 高效管理者訓練
2025-07-04 21:40:13
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課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
從技術到管理課程總結
【課程背景】
隨著環(huán)保行業(yè)的快速發(fā)展和技術的不斷進步，許多技術骨干被提拔到管理崗位，面臨著從技術專家到團隊領導者的角色轉變。這一轉變不僅要求他們具備深厚的專業(yè)知識，還需要掌握管理技能和領導能力。然而，許多技術骨干在轉型過程中會遇到諸多挑戰(zhàn)，如溝通協(xié)調、團隊管理、決策制定等，這些都需要通過系統(tǒng)的培訓來提升。
課程有理論、有工具、有案例,實操性強,幫助學員解決工作推進中的職責認知問題,通過課程方法輸出,使學員能夠學之解惑，學之能用，帶領企業(yè)踏上管理提效之旅,實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
【課程收益】
認知管理者自身角色與職責，能將崗位工作關鍵與時間日程表結合；
掌握目標制定的技巧，熟悉目標管理的流程；
認知自身溝通中的問題，能在工作場景中運用溝通技巧；
掌握團隊激勵的常見技巧，制定團隊成員激勵計劃；
認知領導力的概念，掌握非職權領導技巧;
【課程對象】
企業(yè)中層管理者、儲備干部
【課程大綱】
一、管理認知: 管理者的角色與職責
1、管理者的基本認知
3個基本概念:管理、貢獻、效率
管理者的職責: 計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制
中層管理者的三維角色
案例:評優(yōu)失敗的李經(jīng)理
工具:?管理效率模型
互動:小組討論
2、從技術骨干到高效管理者的轉變
技術骨干轉型管理崗位的常見問題
角色、職責變化帶來的思維模式與行為變化
案例分析:如何從單打獨斗到團隊抱團戰(zhàn)斗
案例: 技術骨干的晉升之路
工具:頭腦風暴
互動:案例分析
3、如何成為高效管理者?
識別工作方向:關鍵職責自檢
將關鍵職責放入時間計劃清單
三個場景下的角色定位
案例:定薪與獎金
工具:關鍵任務識別表
互動:提問、信息調研
二、管好團隊:如何進行團隊績效管理?
1、設定績效目標
績效分解
了解目標承接內容
目標的向上溝通
案例:銷售團隊的目標分解
工具:smart原則、績效分解表
互動:問答
2、設定績效計劃
讓上下一致的有利表達
團隊計劃共創(chuàng)
設定個人績效計劃
召開計劃啟動會
案例:銷售團隊的目標分解
工具:5w1h、OGSM
互動:練習
3、績效追蹤與評估
績效追蹤的三種方法(報表、會議、檢查)
績效分析復盤會議
績效溝通(過程溝通與結果溝通)
案例:失控的目標
工具:會議復盤流程、績效溝通表
互動:練習
三、團隊溝通: 如何提高溝通效率?
1、溝通的本質是達成共識
有效溝通是成功的基礎
溝通的五個層面
溝通的四大技巧
案例: 銷冠辭職、職場聆聽的案例
工具:聆聽步驟
互動: 選擇題
2、工作中的三維溝通
做好向上溝通
做好橫向溝通
做好向下溝通
案例:好聲音導師、話術案例
互動:溝通場景練習
四、激活團隊: 如何發(fā)揮非職權領導力?
1、樹立利他思維
明確組織與個體的關系
博弈論中的利他思維
建設組織中的奉獻精神
案例: 博弈論實驗
互動: 案例研討
2、領導力的基本認知
向上管理，向下負責
領導力的兩個來源
五個維度發(fā)揮權力效應
案例: 退位的領導
工具:發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢
互動: 案例研討
3、領導者的技能
學會有效授權
從控制轉為教練
情境領導力
案例: 失敗的授權
工具:領導量表
互動: 情景模擬
五、激勵下屬:如何激勵你的下屬?
1、激勵理論的實踐應用
與需求相關的4個理論
與績效相關的3個理論
激勵的特性
分析你的員工需求
案例:疲憊的經(jīng)理助理;
工具: 員工需求清單模版
互動:選擇:金錢重要嗎?鼓掌測試;
2、盤點團隊激勵資源
制度層面的激勵
團隊內部激勵
輸出你的團隊激勵匹配計劃
案例: 創(chuàng)意激勵案例
工具: 頭腦風暴、激勵資源匯總表
互動: 小組練習
3、 課程回顧
整體內容回顧
分組回顧
問題答疑
從技術到管理課程總結
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/323521.html
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