課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：任老師
課程價格：￥4980元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程概述：
為什么要學(xué)習(xí)該課程？
當(dāng)今激烈的市場競爭中，薪酬績效體系不再是簡單的人力資源管理工具，而是驅(qū)動企業(yè)戰(zhàn)略落地、激發(fā)組織活力、吸引與保留核心人才的核心引擎。然而，許多企業(yè)面臨以下痛點：
•戰(zhàn)略脫節(jié)：薪酬績效體系與公司戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)聯(lián)不強，無法有效引導(dǎo)員工行為。
•激勵失效：固定薪酬比例過高，或績效獎金淪為大鍋飯，無法激勵高績效員工。
•公平性質(zhì)疑：內(nèi)部公平性不足，員工抱怨干多干少一個樣；外部競爭力不夠，導(dǎo)致優(yōu)秀人才流失。
•管理復(fù)雜：體系設(shè)計復(fù)雜，管理者難以執(zhí)行，員工難以理解，最終流于形式。
本課程旨在系統(tǒng)性地解決這些問題，幫助企業(yè)構(gòu)建一個戰(zhàn)略導(dǎo)向、激勵有效、內(nèi)外公平、共贏發(fā)展的現(xiàn)代化薪酬績效體系。
課程收獲：
企業(yè)收益：
1.戰(zhàn)略落地：學(xué)會將薪酬績效體系與公司戰(zhàn)略緊密鏈接，確保員工行為與公司目標(biāo)一致。
2.提升人效：通過有效的激勵杠桿，提升員工個人與組織整體的人均效能。
3.保留核心人才：建立有競爭力的薪酬架構(gòu)，吸引、激勵并保留關(guān)鍵人才，降低流失成本。
4.塑造績效文化：建立以貢獻者為本、價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配的良性績效文化。
崗位收益：
1.掌握系統(tǒng)方法論：獲得一套完整、可落地的薪酬績效體系設(shè)計與優(yōu)化的方法論和工具。
2.提升專業(yè)影響力：能從戰(zhàn)略高度思考和設(shè)計薪酬績效方案，提升專業(yè)價值。
3.解決實際難題：帶著企業(yè)實際問題來，帶著可行解決方案走，并能有效應(yīng)對實施中的挑戰(zhàn)。
4.增強管理能力：學(xué)會如何利用薪酬績效工具更有效地驅(qū)動團隊，激發(fā)下屬潛能。
課程特色：
1.實操導(dǎo)向：從懂理論到會方法，工具直接落地
課程全程貫穿“方法論+工具+案例+實戰(zhàn)”四維設(shè)計，不僅講解崗位價值評估、寬帶薪酬設(shè)計等核心方法，更提供可直接復(fù)用的工具包。學(xué)員通過分組完成薪酬績效落地實戰(zhàn)任務(wù)，可將課堂成果直接轉(zhuǎn)化為企業(yè)適配的初步方案，避免學(xué)完用不上的問題。
2.場景適配：分層覆蓋行業(yè)與企業(yè)階段，拒絕通用模板
針對不同行業(yè)（互聯(lián)網(wǎng)、制造、零售）、企業(yè)發(fā)展階段（高增長期、轉(zhuǎn)型期、成熟期）及崗位序列（銷售、技術(shù)、職能）設(shè)計差異化內(nèi)容。同時配套多行業(yè)名企案例（華為、海爾、阿里等），幫助不同背景學(xué)員找到貼合自身企業(yè)的參考路徑。
3.雙輪驅(qū)動：獨創(chuàng)合作共贏模型
基于獨創(chuàng)的共贏雙輪驅(qū)動模型，系統(tǒng)性地闡述二者如何協(xié)同發(fā)力。通過此模型，學(xué)員將清晰掌握如何通過績效設(shè)定價值標(biāo)準，再通過薪酬實現(xiàn)價值分”，最終形成“創(chuàng)造價值→評價價值→分配價值”的戰(zhàn)略閉環(huán)，驅(qū)動企業(yè)與人才同步成長。
課程對象：
企業(yè)主、CEO、總經(jīng)理等企業(yè)決策者；人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、薪酬績效經(jīng)理/專員；各業(yè)務(wù)部門負責(zé)人、中層管理者；希望系統(tǒng)提升薪酬績效管理專業(yè)能力的職場人士。
課程大綱：
第一天：筑基固本——構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬體系
模塊一：共贏視角下的薪酬戰(zhàn)略
1.薪酬績效的激勵效應(yīng)：為什么“高工資≠高激勵”？
2.破冰活動：企業(yè)薪酬激勵的痛點診斷
3.薪酬理念：從成本到投資，從交易到共贏
4.薪酬體系如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展？
5.典型錯誤的薪酬設(shè)計與分配模式
6.人才激勵的本質(zhì)和邏輯
7.商業(yè)模式與薪酬體系設(shè)計的關(guān)系
★案例：華為高績效高回報薪酬體系如何支撐全球化擴張
模塊二：崗位價值評估
1.解決內(nèi)部公平性問題：崗位價值評估方法實操（因素評分法簡介與演練）
★工具：排序法、分類法、因素法、記點法
★實戰(zhàn)演練：為關(guān)鍵崗位進行價值評估
2.評估結(jié)果應(yīng)用：崗位等級劃分與薪酬區(qū)間匹配
★案例研討：不同發(fā)展階段企業(yè)的薪酬策略選擇
模塊三：有競爭力的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
1.解決外部競爭力問題：薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的獲取與應(yīng)用
2.設(shè)計薪酬寬帶：中點、幅寬與重疊度
3.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計：固定與浮動比例、級差與檔差設(shè)定
4.銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、職能、后臺、高管等不同職能的薪酬設(shè)計要點
★案例研討：銷售型團隊結(jié)果導(dǎo)向的強激勵模型
★案例研討：研發(fā)/技術(shù)團隊長期主義與短期激勵的平衡
★案例研討：職能/后臺團隊的混合激勵模式
★案例研討：高管團隊短期/中期/長期激勵的黃金配比
5.關(guān)鍵人才（如高管、技術(shù)專家）的長期激勵方案
6.低成本高效率的福利體系設(shè)計
★案例研討：不同管理模式與文化的薪酬策略
模塊四：薪酬調(diào)整與成本控制
1.薪酬預(yù)算設(shè)定方法：薪酬比例、盈虧平衡、勞動分配、自下而上
2.年度調(diào)薪流程：普調(diào)、績效調(diào)薪與晉升調(diào)薪
3.薪酬數(shù)據(jù)分析與溝通：向員工解釋薪酬構(gòu)成，提升透明度與滿意度
★案例研討：海爾人單合一模式解析
第二天：驅(qū)動增長——打造敏捷高效的績效體系
模塊五：從戰(zhàn)略到執(zhí)行的績效目標(biāo)設(shè)定
1.績效管理五大程序
2.績效管理五大工具：MBO、OKR、KPI、KSF、BSC
3.績效評價七大方法：關(guān)鍵事件法、行為錨定法、行為觀察法、加權(quán)選擇法、強制排序法、強制分布法、360度評估
★案例研討：因績效目標(biāo)與戰(zhàn)略錯位導(dǎo)致年度虧損的復(fù)盤
4.PBC績效管理模式
5.用“北極星指標(biāo)”聚焦部門核心價值，避免指標(biāo)堆砌
6.梳理績效價值結(jié)構(gòu)，劃分績效指標(biāo)權(quán)重
★案例：英特爾、谷歌、字節(jié)跳動的績效案例解析
★實戰(zhàn)工作坊：為模擬公司或?qū)嶋H部門設(shè)定季度/年度關(guān)鍵績效指標(biāo)
模塊六：持續(xù)績效溝通與反饋
1.敏捷績效管理的模式和實施
2.管理者在績效管理中的角色定位
3.高效的績效溝通技巧：定期一對一溝通、績效進展回顧
★工具：GROW模型在績效輔導(dǎo)中的應(yīng)用
4.績效輔導(dǎo)展開實施方法
5.績效診斷工具與原因分析
模塊七：績效評估與結(jié)果應(yīng)用
1.績效評估的常見誤區(qū)與解決方法
2.校準會（Calibration Meeting）：確保評估的公平性與一致性
3.績效結(jié)果的多元化應(yīng)用：與薪酬、獎金、晉升、培訓(xùn)發(fā)展的強力鏈接
4.績效復(fù)盤四步法持續(xù)優(yōu)化機制
★案例研討：如何對待績效不佳的員工
模塊八：體系推行與變革管理
1.薪酬績效體系成功推行的變革管理路線圖
2.常見阻力與應(yīng)對策略
★工具：變革阻力矩陣圖（識別員工、中層、高層的不同抵觸原因）
★案例：考核化傾向?qū)е聠T工反感的教訓(xùn)
3.常見績效實施疑難問題解析
講師介紹：
任老師
*人力資源管理實戰(zhàn)派專家
*企業(yè)管理實戰(zhàn)派專家、職業(yè)經(jīng)理人
百萬冊暢銷書作家，管理咨詢師、MBA
曾任世界500強、國內(nèi)大型A股上市公司HRD
北大客座教授
工信部質(zhì)量品牌公共服務(wù)平臺專家
亞太人才資本研究院專家特聘講師
百萬粉絲大V
個人經(jīng)歷：
26歲成為百億上市公司人力資源總監(jiān)，職業(yè)生涯中面試選拔過一萬人次以上的人才，百萬人次學(xué)習(xí)網(wǎng)課講師，網(wǎng)上作品有超過一億次的點擊率，所有知識服務(wù)產(chǎn)品好評率超過99%；十余年管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，專注于解決企業(yè)管理和人力資源管理的實戰(zhàn)問題，常年為多家上市公司提供企業(yè)管理和人力資源管理咨詢服務(wù)；曾幫助多家上市公司搭建和完善戰(zhàn)略地圖、人力資源管理體系、流程制度，并協(xié)助公司得良好的績效。
擁有資質(zhì)：
注冊國際高級職業(yè)經(jīng)理人（CISPM，ACI認證）
國際注冊高級人力資源管理師（ICSHRM，ACI認證）
國際注冊高級職業(yè)培訓(xùn)師（ICSPL，AIVCA認證）
國家一級人力資源管理師
國家二級心理咨詢師
國家職業(yè)生涯規(guī)劃師
大學(xué)生實習(xí)就業(yè)指導(dǎo)師
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)第九屆、第十屆影響力作家
三茅人力資源網(wǎng)百人計劃導(dǎo)師，*書籍作者，*課程老師
著作：
《小團隊管理的7個方法》
《人力資源量化管理和數(shù)據(jù)分析》
《用數(shù)據(jù)提升人力資源管理效能》
《人力資源成本管控》
《有效激勵員工的70個場景案例》
《人力資源管理實操從入門到精通》
《薪酬管理實操從入門到精通》
《績效管理與量化考核從入門到精通》
《招聘面試入職離職管理實操從入門到精通》
《培訓(xùn)管理實操從入門到精通》
《員工關(guān)系管理與職業(yè)發(fā)展從入門到精通》
《人力資源法律風(fēng)險防控從入門到精通》
《圖解人力資源管理》等……
已出版50+本著作，銷量超100萬+，是人力資源管理和團隊管理同品種總數(shù)量和總銷量雙冠*.1
授課風(fēng)格：
實戰(zhàn)落地型講師、咨詢式培訓(xùn)者，曾主持多家公司的人力資源管理體系建設(shè)，并協(xié)助企業(yè)取得良好的績效；不僅是從人力資源的視角談人力資源管理，更是從企業(yè)經(jīng)營管理的視角、老板的視角講人力資源管理；將原理和實戰(zhàn)結(jié)合的非常到位，邏輯嚴謹，輕松活潑，善于促進學(xué)員認知升級，引導(dǎo)學(xué)員通過實際案例和課堂實戰(zhàn)練習(xí)來加深對課題的認識和理解。在授課過程中，注意解決學(xué)員實際工作中遇到的問題，并在課程中為學(xué)員提供大量實用的方法論和工具庫。
主講課程：
人力資源管理系列（績效管理、薪酬管理、招聘管理、培訓(xùn)管理、員工關(guān)系管理等）、領(lǐng)導(dǎo)力系列、高績效團隊建設(shè)、人才激勵、TTT系列、職業(yè)生涯規(guī)劃系列。
服務(wù)客戶：
中國工商銀行、中信集團、招商銀行、中國移動、中國聯(lián)通、中國人壽、中國郵政、南方航空、東方航空、保利集團、華潤集團、TESCO、華為、富士康、兵器工業(yè)集團、萬達集團、京東、小米、順豐、申通、西門子、美的、聯(lián)想、魏橋、網(wǎng)易、蘇寧易購、上汽通用汽車、漢江集團、達索、李寧、新東方、中順潔柔、迪瑪克醫(yī)藥、家家悅集團、光威集團等…
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