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中國企業(yè)培訓講師
《法家韓非與剛性管理》—北京講師
2025-07-04 22:40:16
 
講師:孫巍 瀏覽次數(shù):2930

課程描述INTRODUCTION

法家韓非與剛性管理

· 中層領導

培訓講師:孫巍    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

法家韓非與剛性管理

【課程背景】
用孔子的思想做事,用老子的思想做人,用韓非子的思想做企業(yè)管理。韓非子學說師承儒家,融用道家智慧,而以法家為本位,其智慧可以直接與現(xiàn)代溝通。慈不掌兵,仁不聚財,所有的人道主義,必須有鐵一樣的規(guī)則、水一樣的領導策略,以及高如崖岸的勢為后盾,才是有效和可持續(xù)的。所以韓非主張加強法制,以法治國,倡導法因時而變,主張為時為世,反對因循守舊。他認為人治靠不住,道德靠不住,賢人靠不住,他的法制思想像一把有著多棱角鋒芒的刀,把人性最深層的東西剖開來,并借以形成管理游戲的規(guī)則——法。與儒家互為表里,共同成為歷代領導者剛柔并濟的兩把刷子,對于現(xiàn)代企業(yè)管理深具啟發(fā)性和實用性。哈佛大學把《韓非子》全部翻為英文,*、日本、韓國知名企業(yè)都對《韓非子》視為珍寶,并以此為指導極大提升了企業(yè)的管理水平,但是在中國企業(yè)卻常常視而不見、見而不理、理而不用。用心讀韓非,把祖先的話好好體驗一下,其實就是一部管理。本課程將通過呈現(xiàn)韓非思想精髓和淺顯幽默的引導,解讀千百年來中國人性與文化的淵源,啟發(fā)學員的剛性管理智慧。

【課程收益】
1、領略韓非的法治智慧,把傳統(tǒng)思想貫穿入現(xiàn)代企業(yè)管理之中; 
2、探究剛性管理的起點---人性論,系統(tǒng)解讀人性管理思想之妙;
3、掌握法家制度化管理的要點和基本精神,為企業(yè)制度建設提供借鑒;
4、掌握企業(yè)剛性管理的制度建立原則,強化組織統(tǒng)御與控制能力;
5、提升領導者的素質與能力,將現(xiàn)有的管理經驗升華為管理藝術;
6、用法家思想服務企業(yè)現(xiàn)代管理,讓企業(yè)人人依法行事,事事有法可依;
7、運用剛柔并濟的智慧,剛性與柔性管理結合,使組織處于*運行狀態(tài);
8、幫助領導者放大能量、胸懷,強化責任感與使命感,提升領導者格局。

【課程大綱】
千古帝王師——韓非子
法家與法家學派
商鞅變法及“法”的理念
申不害“術”的應用
法家集大成者韓非子
韓非子的法家智慧
知名企業(yè)家談韓非
韓非哲學對于現(xiàn)代企業(yè)管理的意義
 
剛性管理的起點---人性論
人性向善論
人性有惡論
好利惡害論
X理論與Y理論
管理以人為本
柔性與剛性的根本分歧
企業(yè)制度化與剛性管理
輕心治重法治管理
韓非法制三大特征
韓非法制原則下的“三不怕”
制度化管理的優(yōu)越性
制度化管理對企業(yè)的作用
企業(yè)制度化管理的關鍵
制定制度的原則
制度執(zhí)行必須有剛性
領導權力大于制度威力
制度模糊中的法外生存
朝令夕改的制度
薪酬與激勵制度的偏差
制度失衡與優(yōu)化
管理好企業(yè)中親情制度
 
領導與領導力
領導者的三大主體能力
領導者的洞察、思維、決策
領導硬權利與軟權利的結合
領導能力自我檢測圖
領導經驗、領導哲學與領導藝術
剛性打造鐵腕領導
明確授權意識
如何面對反授權
堅決不插手已授權
關注結果而不是過程
獎懲分明、恩威并施
個人執(zhí)行力太強的陷阱
不斷成長與精進
在結果面前不過分苛求完美
只做重要但不緊急的事
把“累習慣了”視為理所當然
 
韓非思想與現(xiàn)代企業(yè)管理
以“法”治企
“術”在企業(yè)管理中的應用
勢者,勝眾之資也 
因任授官
不拘一格用人才
重在實踐,循名責實
事在四方,要在*
“法”“術”“勢”相結合的管理之道
剛性管理保障執(zhí)行力
執(zhí)行不力的根源
任務型和結果型的差距
執(zhí)行對結果的定義
執(zhí)行力提升的五大要素
解除銷售執(zhí)行障礙的三大關鍵
定期檢查監(jiān)督到位
對結果獎懲兌現(xiàn),不折不扣
剛柔相推,崇德廣業(yè)
柔性管理與剛性管理之比較
柔性是剛性的“升華”和“潤滑劑”
“剛性競爭”與“柔性管理”
柔性管理的實踐
剛柔相濟,相得益彰
領導者的魅力修為
領導者的自我醒覺與認知
毛澤東領導藝術的借鑒
人生的不同境界
韓非思想與修身養(yǎng)性
領導者的*目標
清晰的使命感與價值觀
 
法家韓非與剛性管理

轉載:http://runho.cn/gkk_detail/32983.html

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孫巍
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