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統(tǒng)籌潛能開發(fā)培訓

培訓不僅僅只是讓學員開闊視野，更應以組織能力建設為目標，有效提升組織能力，為此權威對標管理專家楊天河老師根據(jù)學員對象不同開發(fā)了對標能力系列課程。該系列課程不會像常規(guī)系列課程一樣追求系統(tǒng)全面、精細化，也不會像沙盤模擬系列課程一樣以現(xiàn)場操作演練為主，而是介于兩者之間，重點強調(diào)提升學員的核心能力。

企業(yè)開展對標管理重在組織挖潛（包含統(tǒng)籌挖潛和項目挖潛），快速提升組織績效和競爭力。各級對標管理者作為統(tǒng)籌挖潛的主要責任人，需要重點強化統(tǒng)籌挖潛能力，充分挖掘組織潛能，促進組織績效和競爭力快速大幅提升。
對標管理者統(tǒng)籌挖潛，首要打造快速趕超的能力，理解其核心理念、思路和方法。其次，對標管理者需要提升快速融入能力，將對標活動快速有效融入到日常經(jīng)營管理中。再次，對標管理者還需要提升對標規(guī)劃能力，有效引領對標挖潛活動。然后，對標管理者還需要提升機制運作能力，構(gòu)建高效對標運作平臺和長效對標運作機制，有效保障和提升對標挖潛成效。最后，對標管理者還需要掌握項目挖潛的核心技巧，能夠充分調(diào)動資源服務項目組，協(xié)助項目組充分挖潛。
本課程主要面對對標管理者，以統(tǒng)籌挖潛的組織能力建設為目標，以結(jié)果為導向分解五大核心能力，并通過做任務的方式協(xié)助學員真正掌握并提升統(tǒng)籌挖潛的能力，適合已初步了解標桿管理但不清楚如何有效操作獲得效果的對標管理者。

培訓目標：
掌握快速趕超的核心理念、思路和方法；
結(jié)合單位情況梳理快速融入的核心思路和方法，將其與日常經(jīng)營管理融為一體；
提升對標規(guī)劃能力，并結(jié)合單位情況初步制定對標規(guī)劃方案；
結(jié)合單位情況，探討構(gòu)建合適的對標管理機制；
掌握通過服務協(xié)助充分挖潛項目潛能的相關技巧。

培訓對象：對標管理者
培訓時間：兩天
培訓形式：授課＋案例分享+視頻分析+操作演示
培訓講師：標桿管理權威專家 楊天河老師

課程大綱：
一、快速趕超能力
1、快速的方法
1.1瞄準方向是前提
1.2集中資源是關鍵
1.3堅持不懈是王道
1.4檢查控制是保障

2、對標復制中追趕
2.1七步對標法
2.2對標內(nèi)容及分解
2.3立體標桿選擇法
2.4對標形式及標桿參觀4步法
2.5對標5大技巧

3、對標創(chuàng)新中超越
3.1系統(tǒng)分析中超越
3.2超越常見方法
3.3超越結(jié)果：創(chuàng)標
3.3.1創(chuàng)標之基礎
3.3.2個人崗位創(chuàng)標
3.3.3團隊崗位創(chuàng)標
總結(jié)：快速趕超方法

二、快速融入能力
1、綜合管理診斷
2、對標管理診斷
3、組織氛圍診斷
4、執(zhí)行力診斷
5、其它診斷
6、融入方案

三、對標規(guī)劃能力
1、對標管理實施方案
2、對標戰(zhàn)略規(guī)劃
3、對標項目梳理
4、對標工作總結(jié)與計劃（資源規(guī)劃）

四、機制運作能力
1、動力整合技巧
2、高效運作平臺構(gòu)建與運作
3、長效運作機制構(gòu)建與運作
4、協(xié)同系統(tǒng)構(gòu)建與運作
5、數(shù)據(jù)庫構(gòu)建與運作

五、項目挖潛能力
1、高標準挖潛
2、高效團隊配置
3、精細化挖潛
3.1項目研究框架
3.2項目診斷框架
3.3項目量化體系
4、項目進度控制
5、項目服務與支持

課程部分工具：
1、對標系統(tǒng)分析435法
2、立體標桿選擇法
3、7步對標法
4、對標5大技巧
5、標桿參觀4步法
6、全面降本增效法
7、綜合診斷框架
8、對標管理診斷框架
9、組織氛圍診斷框架
10、執(zhí)行力診斷框架

統(tǒng)籌潛能開發(fā)培訓