PDCA管理循環(huán)與持續(xù)改善
2025-07-04 19:17:02
講師：黎一郴 瀏覽次數(shù)：2950
課程描述INTRODUCTION
PDCA管理循環(huán)培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
PDCA管理循環(huán)培訓
【課程對象】總經理、部門經理、中層以上管理者、人力資源管理者。
【課程大綱】
PDCA知識概論
PDCA 循環(huán)起源
戴明PDCA
PDCA的應用范疇
PDCA 循環(huán)發(fā)展
日企PDCA的應用
PDCA的主要功能
PDCA 循環(huán)及其特點
5現(xiàn)量化客觀事實
CI改善的精神
PDCA 循環(huán)四個階段
PDCA循環(huán)的特點
PDCA四部曲
PDCA循環(huán)的八個步驟
PDCA實施方法
Plan目標與計劃管理
分析方法、問題定義與焦點思考
現(xiàn)狀分析－問題周遭要素展開
問題三個層面－的真因分析與驗證
設定目標和測量方法－問題定義 / 改善主題與目標設定
找出影響品質的主要因素
選擇解決方案的種技術－決策矩陣
提出行動計劃和相應的資源
Do執(zhí)行和行動力
實施行動計劃－將措施和結果可視化
Check執(zhí)行的檢查和追蹤
評估結果（分析資料）
Action 處理
標準化和進一步推廣
總結未能解決的問題
案例分析 Case Study
PDCA應用工具方法
Plan計劃階段
數(shù)據采集及分析的工具
真因分析與驗證工具－不同階段應用不同分析工具
目標計劃&決策工具
Do執(zhí)行階段
行動計劃－甘特圖
任務資源矩陣圖
Check檢查階段
圖表揭示
Action 處理階段
再發(fā)防止流程
標準化、模式化與防呆化
工具實例研習：Case Study
【講師介紹】
EIM培訓公司特聘講師 黎一郴
IPCA導師、QCD管理專家
曾任職于世界500強企業(yè)（日資、美資）
IPCA指定導師, AMBA歐洲管理協(xié)會認證專家,多家國內知名企業(yè)全年指定顧問
中國培訓界最受推崇的實戰(zhàn)派培訓師、咨詢師
2002年首屆中國十大杰出培訓師
2003年黎一郴老師講授《IMTP中高層管理技能訓練》課程達100多場，頗受企業(yè)界認同與好評，被譽為“專家級實戰(zhàn)”管理專家
2004年第二屆采購師年會當選培訓界五大領袖人物
黎一郴老師共舉辦了公開課200多場、企業(yè)內訓300多場（包括45家*跨國公司）
黎一郴老師憑借其在知名企業(yè)的豐富顧問經驗，目前已完成咨詢項目50多個，特別是對中國企業(yè)的供應鏈QCD改善、采購供應成本控制等咨詢項目的成功實施績效顯著，在采購供應領域中享有極高的知名度。頗受企業(yè)界認同與好評，被譽為“專家級實戰(zhàn)”管理專家。
在多年的企業(yè)服務實踐中，形成了一系列企業(yè)經營的獨到觀點和理論見解，有“高效管理實務”、“權責制領導”、 “高速成長企業(yè)的控制要素”、 “中小型企業(yè)的管理建設”等能顯著改善企業(yè)經營績效的系列成果，并在部分企業(yè)實施應用中獲得了本質上的成功。黎一郴老師既有工科與歐美管理項目（SAP/R3）系統(tǒng)實施工作背景，又有豐富的國內企業(yè)管理實操經驗，屬于理論與實踐相結合的資深管理顧問。
客戶心語：
黎老師具備豐富的實踐經驗和扎實的專業(yè)理論，其授課方式生動活潑，企業(yè)內部咨詢分析獨到、透徹，善于通過獨特的促導技巧，啟發(fā)深層思維，調動學員主動參與的熱情。
閱歷豐富，知識面廣，主題明確，實用性強，活潑生動，形象佳，集實戰(zhàn)派與學院派雙重特點，寓演、講與互動為一堂。強化現(xiàn)場氣氛；達成培訓預期目標；且寓教于樂，運用多學科底蘊，聲情并茂、跌宕起伏地把理論、實踐、知識、技巧、方法和工具融入課程，巧妙實現(xiàn)藝術與互動結合的*培訓效果。
PDCA管理循環(huán)培訓
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/40642.html
已開課時間Have start time
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