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新員工管理短訓班

課程簡介：
企業(yè)中的新進員工每天都會面臨這樣的問題：僅有個別新員工很快產(chǎn)生價值，絕大多數(shù)新員工碌碌無為，老員工不教新員工如何開展工作，怕他們搶了自己的飯碗，老員工總把自己要做的工作推給新員工，并稱之為：培養(yǎng)新人，新員工業(yè)務知識學的不怎么樣，倒學會了一些老員工的壞習慣、壞作風，不能明確新員工需要學什么、學到什么程度、怎么學、由誰帶，隨意性大，新員工沒有明確的轉正標準，部門經(jīng)理說行就行，不行就不行，被看好的新員工表現(xiàn)不佳，走的時候對你說：感謝公司，感謝領導，我能力有限，無法勝任，新員工入職半年內(nèi)，超過半數(shù)的新員工被辭退或主動辭職，同時，老員工也陸續(xù)跳槽，有人指責人力資源部招聘不利，有人指責用人部門經(jīng)理工作不利。這樣的問題如何來與以解決是此次課程的主要目標。

課程大綱：
一、為什么要管理新員工？
1、融入團隊的需要
2、適應工作的保障
3、管理水平的體現(xiàn)
4、產(chǎn)生業(yè)績的前提

二、為什么新員工留不??？
1、新員工離職前的信號
2、常見新員工流失原因
3、討論本企業(yè)員工流失原因，并對癥下藥

三、新員工的感受和期望是什么？
1、新員工的期望是什么？（新老公司對比）
2、新員工面臨的問題
1）、陌生的面孔環(huán)繞著他（她）
2）、對新工作是否能夠做好感到不安
3）、對新工作的意外事件感到膽怯
4）、不熟悉公司的規(guī)章制度
5）、對新工作有力不從心的感覺
6）、不知上司是何性格和脾氣
3、新員工的期望
1）、得到認同和關注
2）、工作的價值和回報
3）、能力提升和個人成長
4）、工作環(huán)境的適應，組織的寬容和理解
5）、企業(yè)的文化和價值觀值得為之奮斗

四、如何讓新員工感到滿意？
1、友善的歡迎
2、與新進員工交朋友
3、使新進員工對工作滿意

五、如何幫助新員工？
1、選對工作指導人
2、指導人的工作內(nèi)容
3、工作指導人的角色確定

六、入職導引要做什么？
1、入職指導內(nèi)容：
2、如何做好系統(tǒng)培訓
1）、案例分析
2）、溝通評估
3）、新員工管理小技巧

新員工管理短訓班