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統(tǒng)計過程控制培訓班

.課程內容：
從預防的角度對產品質量控制才是成本*，效果最好的控制方法。
本課程從實戰(zhàn)應用的角度，從SPC的理論基礎開始，如何選擇SPC的控制對象，以及SPC理論的工具控制圖的做法和評價，課堂中堅持實戰(zhàn)落地，一步一步帶領學員一邊學習，一邊練習，讓學員上課的過程中就掌握這門專業(yè)的方法。

.課程收益：
1.幫助企業(yè)建立從預防的角度控制品質的管理機制和思維，降低企業(yè)成本；
2.幫助學員理解SPC，應用SPC，并從SPC的應用中獲得意識和能力上的升華。
3.對內滿足企業(yè)質量控制要求，對外提升企業(yè)的專業(yè)形象。
.課程用時：6～12H（根據(jù)客戶需要調整）

.課程大綱：
一個實例開篇
第一章：SPC理論基礎   
1.正態(tài)分布
練習
2.質量管理發(fā)展史
3.SPC概念和理論
4.兩種質量觀
練習

第二章：SPC控制對象
1.質量與特性
2.特性的分類
3.確定CTQ項目的方法
4.常用CTQ的管控方法
5.CTP的含義
6.產品設計的三階段
7.FMEA和CTQ/CTP
8.SPC和MSA的關系
9.SPC和DOE的使用意義
   
第三章：控制圖實戰(zhàn)及判定 
1.控制圖的結構
2.控制圖的分類
3.如何選擇合適的控制圖
4.控制圖的制作步驟
5.計量型控制圖-均值極差控制圖的制作
案例
練習
6.計量型控制圖-均值標準差控制圖的制作
案例
練習
7.計量型控制圖-中位數(shù)極差控制圖的制作
案例
練習
8.計量型控制圖-單值移動極差控制圖的制作
案例
練習
9.計數(shù)型控制圖-不合格品率控制圖的制作
案例
練習
10.計數(shù)型控制圖-不合格品數(shù)控制圖的制作
案例
練習
11.計數(shù)型控制圖-單位缺陷數(shù)控制圖的制作
案例
練習
12.計數(shù)型控制圖-缺陷數(shù)控制圖的制作
案例
練習
13.控制圖8大判定準則
案例
練習

第四章：過程能力研究 
1.過程能力概念
2.Cp與CPK
案例
練習
3.Pp與PPK
案例
練習
4.Cp/CpK與Pp/PpK的區(qū)別
5.過程能力評價等級

第五章：企業(yè)SPC管理 
1．數(shù)據(jù)統(tǒng)計的職責和及時性
2．控制圖的分析和反饋機制
3．SPC管理系統(tǒng)
       課程回顧 

統(tǒng)計過程控制培訓班