課程描述INTRODUCTION
一線主管實戰(zhàn)技能訓練
培訓講師：
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
一線主管實戰(zhàn)技能訓練
課程目標
了解作為一線主管的職責及必備的思想與行動，從而正確的進行角色定位
學習并掌握現(xiàn)場改善、團隊構(gòu)建與激勵等相關(guān)必備的管理技能
課程大綱
基礎(chǔ)篇
第一章：一線主管的工作職責
一線主管在企業(yè)中的地位和作用
公司對一線主管的要求
一線主管的工作任務(wù)
怎樣的一線主管才算是一個好的一線主管
如何成為一名優(yōu)秀的一線主管
世界500強車間一線主管能力模型——
一線主管角色認知
優(yōu)秀生產(chǎn)主管的七大意識
生產(chǎn)主管必需的技能結(jié)構(gòu)
班組長一日工作全貌
第二章：一線主管的心態(tài)
優(yōu)秀一線主管的五種心態(tài)和7個習慣
自我設(shè)計成長和提升——SWOT練習
班組長職業(yè)生涯規(guī)劃的德勤能績演練
有效管理10法則、班組必備10觀念
討論：從技術(shù)轉(zhuǎn)向管理，你準備好了嗎？
心態(tài)訓練：4則錄像與兩張圖片的啟示
現(xiàn)場管理篇
第三章：一線主管現(xiàn)場管理基石——5S管理
目的與八大作用
世界500強5S現(xiàn)場圖片展
推行工具與內(nèi)部審查制度
推行重點與案例分析
第四章：如何向現(xiàn)場要效益
現(xiàn)場管理定義與角色定位
現(xiàn)場8種常見的問題
*現(xiàn)場與*的員工
成功與失敗的現(xiàn)場管理者
班組長要明白的五個問題
現(xiàn)場管理者角色和現(xiàn)場管理之屋
現(xiàn)場管理十最原則（IE基礎(chǔ)知識）與
發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題的8種專業(yè)眼光
第五章：一線主管如何管理物料
建立健全的物料管理制度
如何對物料實施ABC分類管理
班組物料的領(lǐng)用，轉(zhuǎn)運及儲存
班組中的不良原材料處理
車間現(xiàn)場呆料、廢料管理
如何做好現(xiàn)場在制物料盤點工作
第六章：一線主管如何管理質(zhì)量
建立班組產(chǎn)品質(zhì)量管理制度
質(zhì)量管理的三不原則
生產(chǎn)中不良半成品、成品的處理
如何解決現(xiàn)場質(zhì)量問題
PDCA及4M1E方法
第七章：一線主管安全管理
一線管理者對安全生產(chǎn)的責任
事故發(fā)生的原因
消除不安全的狀態(tài)與行為
安全管理四階段法與處理安全事故’四不放過’原則
高效團隊建設(shè)篇
第八章：一線主管如如何有效溝通
溝通錄像案例分析
溝通的模型與步驟
溝通中5個常用技巧演練
如何建立良好的人際關(guān)系
解決問題的8個步驟
第九章：一線主管如何管理員工
員工需要的是什么
如何批評、表揚和激勵員工
如何做好新員工培訓
效率性團隊的建設(shè)
如何在班組內(nèi)創(chuàng)造愉快的工作氛圍
有效溝通技巧
班組里常見的人員管理案例及對策
第十章：一線主管如何培養(yǎng)員工
在崗培訓的關(guān)鍵點與OJT現(xiàn)場輔導6步法
班組培訓的內(nèi)容與新員工培訓4步法
多能工訓練
如何編寫作業(yè)指導書——KISS 原則
啤酒式反饋技巧（糾正下屬錯誤行為的方法）
一線主管實戰(zhàn)技能訓練
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/42603.html