目視化管理與5S
2025-09-07 03:26:44
講師：怡然 瀏覽次數(shù)：2998
課程描述INTRODUCTION
目視化管理培訓課
培訓講師：怡然
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目視化管理培訓課
課程背景：
我們處在一個特殊的時代，基于第四次互聯(lián)網(wǎng)革命的新產(chǎn)業(yè)已經(jīng)到來，這一波變革將持續(xù)至少50年。在這個大的歷史背景下，*總理提出“中國制造2025“的重要議題，給已經(jīng)成為或即將成為關鍵管理者的80后職場人士帶來了挑戰(zhàn)和機遇。以豐田TPS生產(chǎn)模式為代表的精益管理思想帶動了日本經(jīng)濟近60年的騰飛，已得到充分驗證和廣泛成功，將是企業(yè)由“野蠻制造”到“標準化制造”的轉變和邁向智能制造的必經(jīng)之路。
5S目視化管理是精益管理的基石，通過現(xiàn)場管理規(guī)范的可視化，改善工作環(huán)境，提升員工的整體素養(yǎng)和人員優(yōu)化，從而提升客戶的滿意度和市場競爭力。
《目視化管理與5S》課程每個模塊都完全服務于管理實踐，配套工具包易學易用，即學即用即見效。不僅適合于企業(yè)管理干部隊伍有組織的進行系統(tǒng)培養(yǎng)，同時也適合管理干部個體進行自我培養(yǎng)，既適合企業(yè)中高層學習和引入，也適合于生產(chǎn)一線管理干部本人直接參加。
課程收益：
.企業(yè)按照《目視化管理與5S》的體系要求培養(yǎng)管理干部，在短期內(nèi)可以在以下一項或幾項上發(fā)生明顯變化，最終實現(xiàn)部門乃至企業(yè)管理水平的整體提升：
.理解卓越現(xiàn)場管理對管理者和企業(yè)的意義，讓5S現(xiàn)場管理更見成效；
.掌握現(xiàn)場目視化管理工具，從管理規(guī)范的可視化和現(xiàn)場管理標識/物流/人流的透明化等細節(jié)入手，讓精益管理實操落地見效；
.做好生產(chǎn)現(xiàn)場的5S和目視化管理，從流程和機制上建立目視化精益管理思維，提升員工的整體素質(zhì)，引導人員優(yōu)化往良性循環(huán)方向發(fā)展。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)中層管理干部，生產(chǎn)管理負責人、一線主管及希望提升管理水平的管理者
課程方式：TWC*/行動學習：講師講授+案例分析+游戲互動+角色扮演+情景模擬+實操演練
課程大綱
第一講：5S的起源與發(fā)展
一、塑造優(yōu)質(zhì)企業(yè)的兩大利器
1. 省思：我們的工作現(xiàn)場有下列癥狀嗎？
2. 企業(yè)要提升的競爭力，其核心是什么？
1）街頭一道靚麗的風景所引發(fā)的啟示
2）塑造優(yōu)質(zhì)企業(yè)的兩大利器
二、5S的起源與發(fā)展
1. TPS精益屋解碼
2. 5S的前世今生：對日本經(jīng)濟及全球制造業(yè)發(fā)展的意義
三、5S的作用與好處
游戲：找成語--火眼金睛背后隱藏的秘密武器
1. 目視化管理無處不在-生活中的5S
1）目視化管理的層次與5S的關系
2）5S對于個人和企業(yè)的作用與好處
第二講：5S內(nèi)容與推進
一、5S內(nèi)容解碼
1. 何為整理
1）區(qū)分“要”與“不要”，將“要”的東西按規(guī)定放置
2）”不要”的東西的處理流程
3）整理的推行要領百寶箱
2. 何為整頓
1）將“用”的東西排放好，隨時可取，一目了然
2）整頓的推行要領之“六脈神劍”
3. 何為清掃
1）不是打掃，是如何清除污染源，從源頭杜絕
2）清掃推行要領之“葵花寶典”篇
4. 何為清潔
1）貫徹前3S，如何做到制度化，規(guī)范化，標準化
2）制定目視管理，顏色管理的基準
3）清潔推行要點重在制定稽查的方法
5. 何為素養(yǎng)
1）持續(xù)推進前4S，如何做到習慣化
2）素養(yǎng)的推行要領
二、5S推行步驟操練手冊：
1. 5S推行小組的成立步驟與注意事項
視頻欣賞：董生的宏圖計劃為什么會宣告失?。?/span>
1）5S難以有效推行的障礙盤點
2）如何制定有效的5S推行計劃
2. 生產(chǎn)現(xiàn)場中的目視化與5S管理
1）產(chǎn)品/工具分類的目視化
2）區(qū)域位置的目視化
3）原材料/在制品/成品的目視化
4）計劃工作/文件資料的目視化
第三講：推行5S時的常見問題分析與解決方法（工具）
一、5S推行過程中常見問題
1. 從6個層面分析5S推行時常見的問題
二、推行5S常見的方法與工具
1. 紅牌作戰(zhàn)法
1）何為紅牌作戰(zhàn)
2）如何制作紅牌
3）紅牌的處理步驟
2. 看板管理法
1）看板管理的作用與分類
2）看板管理內(nèi)容設計與更新
3. 定點拍攝法
1）定點攝影
2）5S寫真集模板制作方法及注意事項
4. 標桿法
三、5S推行步驟與要領
1. 如何有效地推動5S
1）極速挑戰(zhàn)：哪條路線最短？
2）推動5S活動步驟的九宮格
2. 辦好5S攝影展之精要
案例分組與討論：小原的檢查結果為什么招人怨？
3. 5S檢查結果的公布要點
視頻欣賞：看面包是如何秒速炮制的
第四講：企業(yè)5S活動導入與推行方案
一、5S活動導入準備
1. 準備階段--全面心態(tài)備戰(zhàn)
1）5S項目委員會及執(zhí)行成員確定
2）5S啟動宣誓儀式
2. 聚焦要點--快速聚焦目標
成功案例分享：羅干事的職場逆襲
1）有效目標制定之SMART原則
二、5S活動方案實操
1. 活動立項--項目管理思維
1）從目的到目標
2）從目標到項目管理
3）項目管理推行六部曲
2. 計劃實施--PDCA工作法復盤
1）準備階段需積極籌備的10個基本條件
2）聚焦要點：確保5S順利推行的五個心法
3）細節(jié)決定成敗--5S推行中的八個注意事項
目視化管理培訓課
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/44011.html
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