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運(yùn)營(yíng)經(jīng)理綜合管理培訓(xùn)

課程背景：
互聯(lián)網(wǎng)科技、大數(shù)據(jù)的興起對(duì)傳統(tǒng)金融既是挑戰(zhàn)，也帶來(lái)了發(fā)展的機(jī)遇，銀行業(yè)面臨著新一輪的轉(zhuǎn)型。隨著智能設(shè)備啟用，網(wǎng)點(diǎn)柜員逐步由柜內(nèi)轉(zhuǎn)為柜臺(tái)外，運(yùn)營(yíng)經(jīng)理（主管）工作也隨之變化，如何有效地適應(yīng)管理方式及管理能力的轉(zhuǎn)換和提升，同時(shí)防范柜面操作帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，本課程將進(jìn)行詳細(xì)地闡述和分析。
課程時(shí)間：1-2天，每天6小時(shí)
授課對(duì)象：運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)主管
授課模式：以案例式教學(xué)為主、視頻、情景案例演練、學(xué)員經(jīng)驗(yàn)分享等。

第二部分   智慧銀行廳堂服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)管理
一、何為服務(wù)？
從海底撈、胖東來(lái)、阿聯(lián)酋航空、等案例中得到什么啟示?
二、解析服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)系
1.服務(wù)重要還是營(yíng)銷(xiāo)重要？
2.做好服務(wù)的理由是什么
3.如何轉(zhuǎn)變員工從被動(dòng)服務(wù)到主動(dòng)服務(wù)
4.服務(wù)的4個(gè)層級(jí)
分析：請(qǐng)分析本行的服務(wù)優(yōu)勢(shì)及不足
三、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理崗位職責(zé)
1.月度、季度、年末運(yùn)營(yíng)經(jīng)理的具體崗位職責(zé)
2.智慧銀行下運(yùn)營(yíng)經(jīng)理管理職責(zé)剖析
四、現(xiàn)場(chǎng)管理
1.6S管理要求
2.6S管理的核心思想
3.廳堂6S管理要點(diǎn)
4.如何有效利用晨夕會(huì)
五、員工管理與激勵(lì)
1.三種不同的管理者
2.傳聲筒和橋梁式管理者的區(qū)別
3.優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)經(jīng)理應(yīng)該具備“四大”能力
4.橋梁式管理者三大特征
5.運(yùn)營(yíng)經(jīng)理具備良好的心態(tài)
6.員工成長(zhǎng)過(guò)程中不同階段的教導(dǎo)方法
7.員工激勵(lì)與實(shí)際運(yùn)用
視頻：看周瑩如何讓員工忠誠(chéng)
六、智慧銀行下廳堂營(yíng)銷(xiāo)流程
1.智慧銀行服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)流程
2.如何有效激發(fā)客戶需求點(diǎn)
3.與廳堂其他崗位如何實(shí)現(xiàn)有效聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)

第三部分    運(yùn)營(yíng)管理組織及監(jiān)督
一、運(yùn)營(yíng)管理重點(diǎn)和難點(diǎn)
1.運(yùn)營(yíng)管理組織中常見(jiàn)問(wèn)題剖析
2.運(yùn)營(yíng)管理組織幾大要點(diǎn)
（1）內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理與服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)系
（2）服務(wù)效率提升管理
（3）數(shù)據(jù)分析
（4）客戶投訴處理
二、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)與非現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)
1.督導(dǎo)管理涉及的幾大方面
2.現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)與非現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)的關(guān)系及利弊
3.如何更好運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)與非現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)

第四部分  內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)防范
一、合規(guī)管理的基本內(nèi)容
1.合規(guī)管理的幾大誤區(qū)
2.合規(guī)的定義
二、商業(yè)銀行涉及的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)
三、三道防線-事前、事中和事后監(jiān)督
1.現(xiàn)階段運(yùn)營(yíng)管理中對(duì)三道防線理解誤區(qū)
2.風(fēng)險(xiǎn)隱患存在的重點(diǎn)
幾個(gè)典型案例分析

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