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農村合作社經(jīng)營管理人才培訓

對象
黨建辦、工商聯(lián)、合作社理事長、合作社成員、農村致富帶頭人、集體經(jīng)濟組織經(jīng)營管理人員
目的
1、構建新農村建設人才培訓運作體系。整合供銷系統(tǒng)農民培訓教育資源，改變單兵作戰(zhàn)的局面，發(fā)揮整體優(yōu)勢。發(fā)揮系統(tǒng)院校在專業(yè)、師資、教材等方面的優(yōu)勢；發(fā)揮基層供銷社扎根農村，緊密聯(lián)系農民的優(yōu)勢；發(fā)揮先進市縣供銷社在開展農民培訓教育方面的示范作用，加強市縣社之間的合作與交流，構建培訓運作體系，探索系統(tǒng)農民培訓教育資源優(yōu)化之路。 2、強化農業(yè)經(jīng)營管理技術培訓。進一步發(fā)揮供銷系統(tǒng)在農產(chǎn)品營銷渠道建設、農業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理方面的優(yōu)勢，突出重點，加強農產(chǎn)品營銷、農業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理類培訓項目建設，提高系統(tǒng)服務農民的水平。 3、加強工作人員隊伍素質培訓。開展系統(tǒng)工作人員隊伍培訓，提升工作人員對供銷系統(tǒng)定位與職能的認識水平，提高工作人員對培訓工作重要性認識程度，提升農民培訓效果。

內容
【課程大綱及主要內容】：
一、《合作社經(jīng)營管理與產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》內容1、合作社經(jīng)營管理；2、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（主導產(chǎn)業(yè)選擇）；3、項目包裝申報；4、建立完善機制（利益聯(lián)結機制、風險防控機制等）
1、合作社經(jīng)營管理
1.1農民專業(yè)合作社組建中應注意的幾個問題;
1.1.1必須堅持“五條原則”
1.1.2必須做到“五個好”
1.1.3必須處理好“五大關系”
1.1.4必須注意“五個問題”
1.1.5必須做到“五個到位”
1.2創(chuàng)新運行機制;
1.2.1創(chuàng)新資金投入機制;
1.2.2創(chuàng)新風險保障機制;
1.2.3創(chuàng)新利益分配機制;
1.3專業(yè)合作社的運營內容
1.3.1組織職能
1.3.2服務職能
1.3.3經(jīng)營職能
1.3.4行業(yè)自律
1.3.5協(xié)調服務
1.4農民專業(yè)合作社的內部管理
1.4.1組織管理
1.4.2人力資源的管理
1.4.3財務管理
1.5農民專業(yè)合作社的業(yè)務運營
1.5.1市場調研
1.5.2農產(chǎn)品生產(chǎn)基地的建設
1.5.3標準化生產(chǎn)
1.5.4產(chǎn)品的加工
1.5.5農產(chǎn)品質量認證
1.5.6產(chǎn)品營銷
1.5.7國家扶持專業(yè)合作社發(fā)展的主要項目

2.產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
2.1現(xiàn)代農業(yè)的內涵和特征;
2.1.1現(xiàn)代農業(yè)與傳統(tǒng)農業(yè)的區(qū)別
2.1.2現(xiàn)代農業(yè)的劃分法
2.1.3現(xiàn)代農業(yè)的特點
2.1.4現(xiàn)代農業(yè)的內涵
2.1.5現(xiàn)代農業(yè)涉及的領域
2.1.6現(xiàn)代農業(yè)的概念
2.1.7*確定的發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)的基本思路
2.2城市園藝發(fā)展現(xiàn)狀
2.2.1城市垂直園藝
2.2.2城市屋頂園藝
2.2.3城市陽臺園藝
2.2.4城市居室園藝
2.3現(xiàn)代農業(yè)的十大模式;
2.3.1超大模式
2.3.2江西贛州模式
2.3.3浙江安吉模式
2.3.4廣東德慶模式
2.3.5外向型高效農業(yè)園－珠海模式
2.3.6廣西梧州模式、
2.3.7山西長子模式――農戶公司
2.3.8高效農業(yè)示范園－河南許昌模式
2.3.9壽光模式（Ⅰ）壽光模式（Ⅱ）
2.3.10溝域經(jīng)濟發(fā)展模式
2.4中國“特色小鎮(zhèn)+田園綜合體”及經(jīng)營模式分析.
2.4.1田園綜合體概念及結構體系
2.4.2田園綜合體的發(fā)展思路及策略
2.4.3中國特色小鎮(zhèn)政策解析  Policy Analysis
2.4.4宋衛(wèi)平藍城農莊小鎮(zhèn)“特色小鎮(zhèn)＋現(xiàn)代農業(yè)”的案例

3.項目包裝申報
3.1基礎研究計劃—應用研究培育計劃
3.1.1重點支持領域：8－14項
3.1.2支持強度：6萬元/項，執(zhí)行年限：2－3年
3.2科技重大專項—重大科技研發(fā)專項
3.2.1支持重點領域
3.2.2重點領域聚焦
3.3重點研發(fā)計劃—重點支持領域20－31
3.3.1重點支持領域：共12個
3.3.2新型科技農業(yè)
3.3.3“一體、兩翼、雙輪驅動”農業(yè)科技創(chuàng)新格局
3.3.4項目可行性報告“四說
3.4基地和人才計劃—基地計劃—省級科技
3.4.1組織構架與職責
3.4.2申報與審批
3.4.3建設與管理

4.建立完善機制（利益聯(lián)結機制、風險防控機制等）
4.1內部管理、財務上不規(guī)范；
4.2農民專業(yè)合作社章程及內部管理的重要性;
4.3 內部控制：控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)控;
4.4.農民專業(yè)合作社的制度建設.

農村合作社經(jīng)營管理人才培訓