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精細(xì)管理工程培訓(xùn)

課程大綱：
一、管理是企業(yè)永恒不變的主題：
1、加強(qiáng)管理是企業(yè)參與競爭、迎戰(zhàn)危機(jī)的必備條件；
2、管理的好壞決定企業(yè)發(fā)展的成敗、興衰；
3、管理制度的有效性和實施率決定企業(yè)的發(fā)展成效。

二、什么是規(guī)范化管理：
1、什么是規(guī)范；
2、什么是規(guī)范化；
3、什么是規(guī)范化管理；
4、規(guī)范化管理的重要性與必要性。

三、什么是精細(xì)化管理：
1、精細(xì)化管理的概念；
2、規(guī)范化管理與精細(xì)化管理之間的聯(lián)系。

四、企業(yè)需要實施精細(xì)化管理的“晴雨表”：
五、實施精細(xì)化管理，須先樹立統(tǒng)一的新觀念：
1、管理=管人理事+管事理人；
2、“崗位主人翁”與“崗位將軍”；
3、企業(yè)不可能是職工的家，但職工愛廠要勝過愛自己的家；
4、等等......

六、精細(xì)化管理的創(chuàng)新與實踐——精細(xì)管理工程：
1、精細(xì)管理工程的概念；
2、精細(xì)管理工程的內(nèi)涵：
A、六精；
（1）運(yùn)用管理精髓。
（2）掌握技術(shù)精華。
（3）追求質(zhì)量精品。
（4）精通營銷之道。
（5）保持精密關(guān)系。
（6）精于財務(wù)核(預(yù))算。
B、五細(xì):
（1）細(xì)分市場和客戶，全面準(zhǔn)確把握市場變化和客戶需求，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位準(zhǔn)。
（2）細(xì)分企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中的職能和崗位，企業(yè)管理體系健全，責(zé)權(quán)利明確、到位。
（3）細(xì)化分解每一個戰(zhàn)略、決策、目標(biāo)、任務(wù)、計劃、指令，使之落實到人。
（4）細(xì)化企業(yè)管理制度的編制、實施、控制、檢查、激勵等程序、環(huán)節(jié)，做到制度到位。
（5）細(xì)控成本。
3、有機(jī)處理好與全面質(zhì)量管理、方針目標(biāo)管理方法、質(zhì)量保證體系、全員設(shè)備管理、5S管理、看板管理、準(zhǔn)時生產(chǎn)方式等之間的關(guān)系。   

七、人力資源的精細(xì)化管理
1、現(xiàn)場招聘會的精細(xì)化管理；
2、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的精細(xì)化管理；
3、績效考核的精細(xì)化管理。

八、品牌營銷的精細(xì)化管理
1、1994年的國際化工展；
2、大連茶葉“航母”的啟航；
3、蘇州胥城大廈的文化營銷；
4、溫州力邦的品牌推廣；
5、海爾“防電墻”熱水器的“熱戰(zhàn)”；
6、南方匯通大自然棕床墊創(chuàng)新開展黨員活動。

九、精細(xì)化管理，離不開企業(yè)文化與團(tuán)隊：
1、企業(yè)文化是企業(yè)實施精細(xì)化管理的指南和動力
2、文化理念等三種執(zhí)行力構(gòu)成企業(yè)的執(zhí)行力；
3、高績效團(tuán)隊的“八個一”特征。

十、多家單位借鑒和實施精細(xì)管理工程的案例。

精細(xì)管理工程培訓(xùn)