課程描述INTRODUCTION
員工的管理技巧培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：陸華龍
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
員工的管理技巧培訓(xùn)
【課程背景】
“80后”與“90后”是一個(gè)特殊的群體，他們身上被打上了深刻的時(shí)代烙?。邯?dú)生子女、高等教育改革、高校擴(kuò)招、時(shí)代變革、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、東西方文化的大沖突與大融和。
他們的教育背景、家庭背景和社會(huì)背景造就了他們的性格特點(diǎn)，他們個(gè)性張揚(yáng)、他們敢于表達(dá)、他們充滿朝氣；但是，他們漠視責(zé)任、蔑視義務(wù)、完全的自我……
“80后”和“90后”的員工就像一臺(tái)筆記本電腦，能創(chuàng)造無限的價(jià)值，同時(shí)須輕拿輕放，因?yàn)樗麄円姿椤Ｈ绾巫鲆粋€(gè)新型的領(lǐng)導(dǎo)，去管理這個(gè)群體，這是擺在我們每一位管理者面前的迫切難題。
【課程目標(biāo)】
.全方位了解80后與90后員工的行為和人格特征
.運(yùn)用心理學(xué)、行為學(xué)的基本原理，提升管理者對(duì)8090后員工的行為管理
.突破常規(guī)，贏人而解，構(gòu)建全新的溝通技術(shù)，提升與8090后的溝通效果，激勵(lì)8090后的士氣
.掌握8090后的領(lǐng)導(dǎo)策略?
.DISC人格特質(zhì)診斷，一個(gè)無價(jià)的管理能力提升法寶，將讓你走出過往的眾多糾結(jié)，充分了解自己的特質(zhì)，認(rèn)識(shí)自己的管理及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，調(diào)整自己的管理習(xí)慣；了解你的8090后下屬的性格特質(zhì)，因人而異的提升下屬的執(zhí)行力；
【課程大綱】
一、8090后員工的總體特征
1、8090后員工管理的正確思維
.80/90后是十分優(yōu)秀的一代
.80/90后不是另類，只是普通的社會(huì)人
.沒有管不好的人，只有不會(huì)管的人
2、8090后員工的五大優(yōu)勢(shì)
.見多識(shí)廣，觀念前衛(wèi)
.更容易接受新鮮事物
.整體文化基礎(chǔ)超過80前
.8090后灑脫、樂觀
.8090后充滿幻想
3、8090后員工最典型的六大職場(chǎng)表現(xiàn)
.思想和工作都不堪重負(fù)
.責(zé)任兩個(gè)字的概念模糊
.更加追求自由和個(gè)性
.錯(cuò)誤面前拿借口當(dāng)理由
.80/90員工面對(duì)錯(cuò)誤常用的“四種借口”
.80/90后不害怕失業(yè)
二、8090后員工行為解析
1、員工行為發(fā)展模型
.所見所聞
.主觀臆斷
.內(nèi)在感受
.外在表現(xiàn)
2、8090后員工職場(chǎng)行為表現(xiàn)分析
3、8090后員工行為管理對(duì)策
.不想加班
.拒絕合作
.經(jīng)常遲到
.特立獨(dú)行
三、8090后員工的溝通管理
1、8090后溝通的四個(gè)特性
.隨時(shí)性
.情緒性
.雙向性
.互賴性
2、管理者想法的控制
.關(guān)注自己的行為表現(xiàn)
.確認(rèn)行為背后的感受
.分析感受背后的想法
.尋找想法背后的事實(shí)
3、管理后8090后的情緒
.情緒的正確認(rèn)知
.情緒的來由
.一分鐘道歉
.對(duì)比陳述法
4、8090后的溝通要點(diǎn)
.尊重式溝通
.開放式溝通
.少含蓄多直接
.少命令多委婉
.多理解多包容
.多集體化決策
四、8090后的領(lǐng)導(dǎo)策略
1、愿景比管控更重要
2、信念比指標(biāo)更重要
3、授權(quán)比命令更重要
4、平等比權(quán)威更重要
5、真誠(chéng)比體面更重要
6、8090后的情境領(lǐng)導(dǎo)
.DISC行為風(fēng)格測(cè)試
.如何領(lǐng)導(dǎo)D（力量）型8090后
.如何領(lǐng)導(dǎo)I（活潑）型8090后
.如何領(lǐng)導(dǎo)S（和平）型8090后
.如何領(lǐng)導(dǎo)C（完美）型8090后
員工的管理技巧培訓(xùn)
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