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組織變革與創(chuàng)新管理培訓

課程大綱：
開篇：重新認識組織
1.組織也是生產(chǎn)力
1.1 組織是企業(yè)戰(zhàn)略成敗的關鍵要素
1.2 案例：一個民營企業(yè)快速成長的奧秘
1.2.1 如何**組織變革實現(xiàn)人才的選育用留、培育優(yōu)秀企業(yè)文化、提升企業(yè)運營效率
1.3 重新認識組織
1.4 企業(yè)管理的四個關鍵要素
2.組織變革的內(nèi)容
2.1 廣義認識與狹義認識
2.2 組織調(diào)整是企業(yè)變革管理的核心
2.3 組織變革的錯誤做法
2.4 何時需要開展組織變革
2.5 組織創(chuàng)新的趨勢

中篇：組織設計實物
3 組織結構設計與優(yōu)化
3.1 直線職能制、矩陣制、事業(yè)部制的適用條件和方法
3.2 價值鏈與組織設計
3.3 產(chǎn)業(yè)鏈與組織設計
3.4 以行業(yè)劃分的組織結構設計：如生產(chǎn)制造、地產(chǎn)建安、金融投資等
3.5 以職能劃分的組織結構設計：生產(chǎn)管理、營銷管理、研發(fā)管理、采購管理、倉儲管理、人力管理、財務管理、戰(zhàn)略管理等
3.6 組織設計工作步驟和內(nèi)容（見實操案例）
3.7 組織結構圖的要素與繪制規(guī)范
4.集團公司組織設計
4.1 中國企業(yè)集團組織設計常見的問題
4.2 財務管控、戰(zhàn)略管控、運營管控的區(qū)別與運用
4.3 集團總部職能與子公司的職能劃分
4.4 強總部與弱總部的設計要點
4.5 如何打造強總部
5.組織優(yōu)化
5.1 企業(yè)的參謀系統(tǒng)與決策系統(tǒng)設計
5.2 企業(yè)的管理權限劃分要點
5.3 管理委員會的功能與設計要點
5.4 管理制度編制的原則和要點
5.5 如何簡化流程
5.6 企業(yè)內(nèi)部會議設計
5.7 企業(yè)管理公文規(guī)范
5.8 部門考核指標的設計

下篇：組織變革實施
6.實施組織變革
6.1 失敗案例分析：為什么對企業(yè)有利的方案夭折
6.2 常見的組織創(chuàng)新失敗的原因
6.3 組織變革中容易出現(xiàn)的障礙及應對
6.4 組織變革成功的關鍵要素
6.5 實施組織變革的路徑
7.推行組織變革的方法與步驟
7.1 一把手的價值
7.2 實施組織變革的組織搭建要素
7.3 溝通與培訓
7.4 制度
7.5 工作評估
7.6 激勵機制的設計

組織變革與創(chuàng)新管理培訓