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電力企業(yè)儲備干部管理培訓

【課程前沿】
1、中國電力企業(yè)都在不斷的發(fā)展壯大過程中，那么人才只能到自己培養(yǎng)
2、空降兵是很多電力企業(yè)都不愿意要的，都希望能夠自己培養(yǎng)出來自己的人才
3、儲備干部可以提供這樣比較有利的一些條件，實現(xiàn)轉換
4、可以為了電力企業(yè)快速發(fā)展和復制提供有力幫助

【課程收益】
1、了解儲備干部的含義
2、學習儲備干部的招聘工作
3、掌握儲備干部的培養(yǎng)和考核工作
4、為儲備干部的更好成長，提供更多支持

【課程對象】
1、電力企業(yè)中人事經理
2、電力企業(yè)中培訓負責人
3、電力企業(yè)中的各部門主管，尤其是現(xiàn)場主管
4、以后承擔儲備干部培養(yǎng)的人員
【課程時間】2天（12小時） pm9：00—12：00 pm14：00---17：00
【課程形式】講授法，工作坊，討論法

【課程綱要】
第一單元電力企業(yè)為何需要引進儲備干部
1、電力企業(yè)要發(fā)展，必須要有一批接班人
2、空降兵可能不是很適合電力企業(yè)文化
1、不同電力企業(yè)有不同的文化
2、不同的文化所形成的不同的形式風格和做事習慣不同
3、固有的習慣比較難改變
4、不同的電力企業(yè)文化分析
3、空降兵穩(wěn)定性，以及員工穩(wěn)定性都有影響
4、老員工的知識結構等都有點提升
1、老員工的知識，技能不叫固化
2、新知識不斷創(chuàng)有待不斷提升
3、老員工要學習新的知識，比較難
4、儲備干部可以很好的進行知識的轉化
5、儲備干部的概念
6、儲備干部的特點
1、有激情
2、有闖勁
3、學習力好
4、技能基本上為零，可塑性好

第二單元培訓干部的前期培養(yǎng)和招聘
7、合作院校的選擇
1、和自己公司對應的學校
2、離公司比較近的學校
3、比較知名的學校，最好是“211工程”學校
8、前期培訓課程的設計
1、電力企業(yè)介紹
2、專業(yè)知識
3、相關的法律，法規(guī)的了解
4、電力企業(yè)文化
9、招聘流程
10、招聘時注意事項
11、招聘后后期工作安排

第三單元儲備干部的培養(yǎng)和考核工作
12、儲備干部的入職培訓
1、入職培訓的課程設置
2、入職培訓的時間管控
3、入職培訓的人員管理
13、儲備干部的公司集訓
1、集訓課程設計
2、集訓人員管理
3、集訓活動組織
14、儲備干部的崗位輪訓
1、輪訓輔導員培訓
2、輪訓流程及其人員安排
3、輪訓時報告的撰寫
4、輪訓時人員座談
5、輪訓周期的設置
15、儲備干部的定崗實習
1、定崗實習的原則
2、定崗實習的要求
3、定崗實習后人員的安排

第四單元儲備干部選拔工作
16、選拔時機的選擇
17、選拔的方向把握
18、選拔時注意事項

第五單元儲備干部日常管理
19、儲備干部四個階段學習管理務實
1、入職訓練
2、公司集訓
3、崗位輪訓
4、定崗實習
20、儲備干部的日常工作管理
1、制定專門的人輔導
2、工作報告，學習報告定期收取
3、人員的定期討論
21、儲備干部的生活管理
1、定期組織儲備干部的會議
2、安排儲備干部集體住宿
3、有機會去他們住的地方了解情況
4、多為他們組織集體活動
22、儲備干部的后期發(fā)展方向
1、管理崗位
2、重要技術崗位
3、各部門重要崗位
23、儲備干部日常管理注意事項

電力企業(yè)儲備干部管理培訓