課程描述INTRODUCTION
汽車供應鏈企業(yè)的風險思維培訓
培訓講師：許艷波
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
汽車供應鏈企業(yè)的風險思維培訓
課程背景：
IATF制定的汽車行業(yè)質量體系標準IATF16949：2016中明確規(guī)定，基于風險的思維是實現(xiàn)質量管理體系有效性的基礎，并明確組織要建立起應對風險和機遇的措施。面對這種新要求，大多數(shù)的組織只是濫用風險管理的范本、脫離實際需要、以點式思維考慮問題。
本課程特別針對組織實施IATF16949：2016的需要，培訓學員按照適用于IATF16949：2016的意圖和要求的風險思維模式，學會風險思維的管理方法，使組織的體系策劃人員可以掌握IATF16949：2016對風險思維的貫徹和管理要求，從而減少質量管理體系的缺陷點，提高其有效性。
課程特色：注重案例分析與引導，實用性，并采用互動、現(xiàn)場演練、疑難解答等方式，使學員在輕松地學習中掌握更多的方法、技能。
課程收獲：
1、學習與風險管理相關的體系文件的修訂與完善；
2、掌握IATF 16949：2016對風險管理的要求，學會在貫標中貫徹風險分析思維的方法；
3、了解風險識別和分級的技巧；
4、熟練運用風險評估技術；
5、真正理解風險思維模式在體系審核中的作用；
6、重塑風險管理思維。
課程時間：1天，6小時/天
課程對象：中高層管理者，IATF16949：2016實施小組成員，IATF16949：2016內(nèi)部審核員，任何需要學習IATF16949：2016風險思維的人員等。
課程大綱：
第一章 汽車供應鏈風險管理概述
1、風險定義和分類
源頭管理的思維-----一次做好是可能的
風險與機遇的關系-----永續(xù)經(jīng)營是可能的
2、風險管理原則
3、風險管理過程
4、風險管理的實施
第二章 汽車供應鏈風險管理的應用
1、IATF16949：2016必須考慮的風險
經(jīng)營風險的識別與控制：PEST與SWOT分析
過程風險的識別與控制：烏龜圖、流程圖
練習：SWOT分析，烏龜圖識別過程風險
2、風險評估過程
練習：風險分析（定量分析）、風險評價和控制措施確定
3、IATF16949：2016風險條款的應用
風險思維的拓展
FMEA（失效模式和后果分析）的蝴蝶效應
故障鏈與原因帶
控制計劃中的風險考慮
產(chǎn)品安全設計與制造風險
信息泄密風險
業(yè)務中斷風險
第三章 汽車供應鏈風險評估技術
1、風險評估技術的選擇
2、風險評估在生命周期各階段的應用
3、風險評估技術的比較
4、常用的風險評估技術介紹
頭腦風暴法
失效模式和效應分析（FMEA）
風險矩陣
故障樹分析（FTA）
汽車供應鏈企業(yè)的風險思維培訓
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/54899.html
