課程描述INTRODUCTION
· 產(chǎn)品經(jīng)理· 研發(fā)經(jīng)理· 技術(shù)主管· 品質(zhì)經(jīng)理· 項目經(jīng)理
培訓(xùn)講師:Amy
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
第一章:
CQI-23簡介
顧客特殊要求
框架及結(jié)構(gòu)
范圍
模塑系統(tǒng)評估程序
評估表和過程表
CQI-23與汽車行業(yè)過程方法
第二章:
注塑成型技術(shù)概述
1、概述:注塑成型的特點、原理、基本過程
2、注塑成型設(shè)備:注塑機主要類型、規(guī)格、結(jié)構(gòu); 模具
3、注塑過程
4、注塑成型的工藝條件
5、注塑制品質(zhì)量分析
6、常見塑料原料的注塑成型工藝
7、注塑成型新技術(shù):精密注塑成型、氣體輔助注塑成型
第三章:
注塑系統(tǒng)評審
1、注塑基本知識回顧:
2、注塑微觀化的典型失效模式及原因分析
3、注塑微觀化的控制計劃(CP)編制及研討
4、CQI-23的框架及結(jié)構(gòu)等內(nèi)容講解
過程方法在模塑系統(tǒng)評審中的應(yīng)用
八大類注塑過程控制的具體要求
過程表A—注塑成型 過程表B—吹塑成型 過程表C—真空吸塑成型
過程表D—壓縮注塑 過程表E—壓縮傳遞注塑 過程表F—擠出成型
過程表G—設(shè)備 過程表H—零件檢查和測式
討論:用PFMEA對模塑過程進行風(fēng)險分析
第四章:
CQI-23評估演練
CQI-23運用過程方法的評估思路
評估技巧
分組進行模塑系統(tǒng)評審策劃
分組模擬演練現(xiàn)場評估,完成封面表
講師介紹:
Amy
具備二十年以上主機廠質(zhì)量管理經(jīng)驗,長期擔(dān)任汽車零部件總成的質(zhì)量部部長,主管質(zhì)量體系運行、質(zhì)量策劃、質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量改進、測量體系等工作。注重品質(zhì)數(shù)據(jù)的分析及現(xiàn)場六西格瑪管理工具的運用。
熟悉各大主機廠的特殊要求;曾對企業(yè)金屬件八大工藝,非金屬件塑料和橡膠的工藝開發(fā)做改進,對于汽車零部件制造業(yè)的機械加工、裝配、焊接、模塑等工藝過程十分熟悉,具備豐富的管理咨詢、培訓(xùn)、質(zhì)量體系認(rèn)證咨詢和產(chǎn)品認(rèn)證咨詢經(jīng)驗。
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/58441.html
已開課時間Have start time
品質(zhì)管理公開培訓(xùn)班
- DOE實驗設(shè)計 鄧?yán)蠋?/span>
- FMEA&APQP&PPA 劉老師
- SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理及工具 李老師
- 新舊QC七大工具 胡老師
- 質(zhì)量成本管理 仇老師
- 現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決-王 王老師
- SPC統(tǒng)計過程控制實戰(zhàn)訓(xùn)練 何小勇
- ISO/TS16949:2 鄧?yán)蠋?/span>
- SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理 丁遠(yuǎn)
- 注塑零缺陷原因分析 鄧益善
- 卓越軟件測試質(zhì)量體系*實踐 講師團
- 抽樣檢驗與品質(zhì)保證 劉老師
品質(zhì)管理內(nèi)訓(xùn)
- 5M1E--現(xiàn)場質(zhì)量管理控 程平安
- TQM全面質(zhì)量管理與零缺陷 凌棟梁
- 《MSA 測量系統(tǒng)分析》 謝鳴
- 品質(zhì)管理(QC)小組活動 張勝
- TQM全面質(zhì)量運營管理 王國超
- 《產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃(APQ 謝鳴
- 《從源頭提升設(shè)備研發(fā)質(zhì)量》 謝鳴
- 《SPC 統(tǒng)計過程控制》 謝鳴
- 質(zhì)量風(fēng)險管理(制造型企業(yè)) 張勝
- 《數(shù)據(jù)的力量》 基于Min 謝鳴
- 《質(zhì)量保證核心職責(zé)與實戰(zhàn)技 金宗杰
- AI賦能--質(zhì)量數(shù)據(jù)分析與 程平安

